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　　9月28日，集團(tuán)月度經(jīng)營(yíng)例會(huì)結(jié)束后，宣工公司召開領(lǐng)導(dǎo)班子和各單位黨政一把手會(huì)議，貫徹落實(shí)集團(tuán)于勇董事長(zhǎng)、彭兆豐總經(jīng)理講話精神。公司總經(jīng)理周之勝要求，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，要增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感，按照集團(tuán)董事長(zhǎng)于勇要求，深度思考問題，兩眼向內(nèi)找自己的差距，以服務(wù)客戶為中心，明年實(shí)現(xiàn)全面盈利。

　　周之勝指出，當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，國(guó)際行業(yè)巨頭也在裁員，世界工程機(jī)械行業(yè)進(jìn)入了深度調(diào)整期，要把這種嚴(yán)峻性及時(shí)傳遞給職工。應(yīng)對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)困境，絕不能講客觀條件，只能利用現(xiàn)有裝備技術(shù)條件，發(fā)揚(yáng)自力更生、艱苦奮斗的精神，講質(zhì)量、講產(chǎn)品、講工藝流程，改善公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

　　周之勝要求，要扎實(shí)推進(jìn)大客戶營(yíng)銷體制機(jī)制。公司設(shè)立了服務(wù)、回訪、聯(lián)絡(luò)所有終端客戶的機(jī)制，但在建立穩(wěn)固的新型客戶關(guān)系上仍然做得不夠。公司已制定政策，加強(qiáng)對(duì)客戶的服務(wù)，保質(zhì)、保量、保工期交貨，讓大客戶經(jīng)理和大客戶管理機(jī)制高速、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。周之勝?gòu)?qiáng)調(diào)，要把企業(yè)搞好，就得有較真的精神。目前市場(chǎng)正在逐步恢復(fù)，產(chǎn)品質(zhì)量在不斷提升，但與同行業(yè)相比，與公司生存發(fā)展的要求比還差的很遠(yuǎn)，各單位要兩眼向內(nèi)找自己的問題，真正思考本部門的問題，立刻警醒迎頭趕上，開動(dòng)腦筋積極應(yīng)對(duì)，把公司當(dāng)前的工作做好。