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　　9月28日，集團月度經(jīng)營例會結(jié)束后，宣工公司召開領(lǐng)導班子和各單位黨政一把手會議，貫徹落實集團于勇董事長、彭兆豐總經(jīng)理講話精神。公司總經(jīng)理周之勝要求，公司各級領(lǐng)導干部，要增強危機感和緊迫感，按照集團董事長于勇要求，深度思考問題，兩眼向內(nèi)找自己的差距，以服務(wù)客戶為中心，明年實現(xiàn)全面盈利。

　　周之勝指出，當前市場形勢依然嚴峻，國際行業(yè)巨頭也在裁員，世界工程機械行業(yè)進入了深度調(diào)整期，要把這種嚴峻性及時傳遞給職工。應對當前的市場困境，絕不能講客觀條件，只能利用現(xiàn)有裝備技術(shù)條件，發(fā)揚自力更生、艱苦奮斗的精神，講質(zhì)量、講產(chǎn)品、講工藝流程，改善公司經(jīng)營業(yè)績。

　　周之勝要求，要扎實推進大客戶營銷體制機制。公司設(shè)立了服務(wù)、回訪、聯(lián)絡(luò)所有終端客戶的機制，但在建立穩(wěn)固的新型客戶關(guān)系上仍然做得不夠。公司已制定政策，加強對客戶的服務(wù)，保質(zhì)、保量、保工期交貨，讓大客戶經(jīng)理和大客戶管理機制高速、高效運轉(zhuǎn)。周之勝強調(diào)，要把企業(yè)搞好，就得有較真的精神。目前市場正在逐步恢復，產(chǎn)品質(zhì)量在不斷提升，但與同行業(yè)相比，與公司生存發(fā)展的要求比還差的很遠，各單位要兩眼向內(nèi)找自己的問題，真正思考本部門的問題，立刻警醒迎頭趕上，開動腦筋積極應對，把公司當前的工作做好。