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　　宣工干部職工認真學習貫徹集團于勇董事長調(diào)研講話的深刻內(nèi)涵，抓住這次難得的歷史性機遇，立刻轉(zhuǎn)變觀念，將思想高度統(tǒng)一到于勇董事長講話精神上來，不講條件，不折不扣，放低身段，更加積極主動去跑市場，打開多元業(yè)務總閥門，支撐工程機械主業(yè)做精做強。

　　深入解讀于勇董事長調(diào)研講話的深刻內(nèi)涵。組織開展“落實于勇董事長調(diào)研講話精神，爭做集團非鋼發(fā)展的旗幟性企業(yè)”主題教育實踐活動，全面激發(fā)廣大黨員干部和全體職工齊心協(xié)力，扎實工作，為宣工、為集團、為行業(yè)發(fā)展做出新貢獻。公司領(lǐng)導班子三次專題學習，全體中層干部進行專題學習研討，召開干部大會進行發(fā)動，組織全體職工聽錄音，學習于勇董事長調(diào)研講話精神。公司上下思想空前一致，要抓住這次難得的歷史機遇，實現(xiàn)宣工大發(fā)展、快發(fā)展。

　　為全面服務集團內(nèi)部市場做好準備。公司領(lǐng)導班子進行再分工，安排專人負責集團內(nèi)部市場業(yè)務，公司主要領(lǐng)導帶隊，與集團各主要鋼鐵子公司進行了業(yè)務對接。為適應未來集團備品備件加工需要，對關(guān)鍵加工設備逐臺測試精度，確保設備性能完好。按專業(yè)分批對技能操作職工進行培訓，強化勞動紀律管理，全部職工恢復正常工作制，為大工作量、高強度作業(yè)預熱。

　　全面實行大客戶經(jīng)理制，建立和改善新型客戶關(guān)系。宣工設立了面向集團各子分公司和重點集團用戶的大客戶經(jīng)理，主動走訪直接用戶，做到第一時間了解客戶需求，客戶需求也把宣工作為首選。逐步取消服務代理，實行自主服務，使用戶做到正確操作和保養(yǎng)，提升客戶滿意度。毫不放松主導產(chǎn)品銷售，針對每一臺外存主機的狀況，制定不同的銷售政策，激勵業(yè)務員實現(xiàn)直銷。強化對營銷業(yè)務人員的約束，對不能完成目標任務的及時下崗、待崗。出口業(yè)務方面，進一步理順和規(guī)范業(yè)務操作流程，建立和完善國外銷售體系，深度開展同行業(yè)合作。

　　全面提升產(chǎn)品鏈的性能和價格競爭能力。以“人機智能”為技術(shù)引領(lǐng)，對全系列產(chǎn)品升級換代，加快智能化電子監(jiān)測系統(tǒng)、故障診斷系統(tǒng)、靜液壓傳動等前沿技術(shù)在推土機制造領(lǐng)域的應用，在靜液傳動推土機研制上取得領(lǐng)先優(yōu)勢。在全公司樹立客戶服務意識，對質(zhì)控點工作常抓不懈，著力加強裝配環(huán)節(jié)質(zhì)量過程控制，實現(xiàn)裝配過程可追溯。將大客戶、大供應商納入公司配套體系，并把外協(xié)外購的質(zhì)量控制延伸到外協(xié)廠質(zhì)量保證體系當中，對加工工藝保證情況進行審核。

　　強化執(zhí)行力提升。宣工要求各級干部，專注解決生存和發(fā)展問題，以身作則，親力親為，認真研究“人機料法環(huán)”的狀態(tài)，找出差距和短板，及時進行調(diào)整和決策。用制度規(guī)范執(zhí)行力的標準，保證員工按照制度的要求規(guī)范自己的行為，為宣工“十三五”開局之年實現(xiàn)全面盈利而奮斗。