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　　9月8日，在宣工公司發(fā)展最關(guān)鍵、最困難時期，河北鋼鐵集團董事長于勇一行專程前來調(diào)研指導工作，為公司全體干部職工帶來鼓舞、送來支持，調(diào)整思路、指明方向。于勇董事長代表集團感謝宣工各級干部和全體職工在應對市場挑戰(zhàn)中所作出的艱苦努力，高度評價宣工干部職工和幾代宣工人為集團、為行業(yè)奉獻了這樣一個優(yōu)秀的企業(yè)。于勇強調(diào)，面對新的發(fā)展環(huán)境和當前的困難，全體宣工人一定要不等不靠、主動適應、眼睛向內(nèi)、尋求改變，積極跟上時代的發(fā)展步伐，主動適應市場的需求，努力打造自身競爭力，在集團非鋼產(chǎn)業(yè)大發(fā)展中，爭做旗幟性企業(yè)和排頭兵。

　　集團副總經(jīng)理王洪仁、總會計師劉貞鎖參加調(diào)研，并分別就有關(guān)方面工作提出了具體要求。集團有關(guān)部室負責人隨同調(diào)研。

　　宣工公司董事長常戰(zhàn)芳、總經(jīng)理周之勝匯報今年以來主要工作、制約企業(yè)發(fā)展的主要因素、公司下一步重點工作舉措、未來發(fā)展的戰(zhàn)略思路等。

　　8日上午，于勇董事長一行先后深入加工分廠、液壓分廠、總裝分廠進行現(xiàn)場調(diào)研，每到一處，都看得認真、問得仔細，對裝備工藝、產(chǎn)品銷售、生產(chǎn)組織、技術(shù)研發(fā)、資金狀況、庫存數(shù)量、成本指標等方方面面的情況，進行詳細詢問了解，并現(xiàn)場分析公司當前存在的問題，指出未來努力的方向。

　　8日下午，于勇董事長聽取公司工作匯報，出席中層干部大會，圍繞公司今后發(fā)展發(fā)表了重要講話。

　　于勇指出，宣工有著65年的發(fā)展歷史，宣工的發(fā)展凝聚著幾代宣工人的汗水與智慧，正是宣工人的共同努力，造就了極具代表性的民族工業(yè)品牌和中國馳名商標。宣工不僅是河鋼的財富，也是行業(yè)的財富。作為集團制造板塊的唯一一家企業(yè)和一大上市公司，宣工是集團未來發(fā)展中的重要組成部分，在集團具有其他任何一家企業(yè)都無法替代的重要地位。因此，宣工不僅要盡快走出困境，而且要在集團非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中，爭做旗幟性企業(yè)和排頭兵。

　　于勇指出，宣工是一個有著輝煌歷史的企業(yè)，在企業(yè)文化、技術(shù)團隊、職工隊伍和管理等各方面有著豐厚的積淀。企業(yè)當前的困難，是因為國家大的經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了變化，宣工沒有及時改變發(fā)展理念和發(fā)展方向，從而造成了小環(huán)境對大環(huán)境的不適應。對于宣工來說，當前最為急迫的就是要積極尋求改變，下定決心徹底顛覆計劃經(jīng)濟體制與高盈利時期形成的傳統(tǒng)思維定式、市場理念和經(jīng)營模式，主動適應市場需求，為客戶提供差異化服務，提升企業(yè)競爭力。

　　于勇強調(diào)，宣工有技術(shù)先進的生產(chǎn)裝備、實力強大的研發(fā)團隊，有國內(nèi)獨有的專業(yè)技術(shù)，這樣一個配套齊全、擁有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的工程機械企業(yè)，本身就是一個極具競爭力的企業(yè)。加上我們擁有的技術(shù)、管理優(yōu)勢，以及曾經(jīng)創(chuàng)造過占據(jù)近40%市場份額的團隊，這些都是我們戰(zhàn)勝困難、實現(xiàn)更大發(fā)展的優(yōu)勢。宣工擁有的另一個更加得天獨厚的優(yōu)勢就是集團內(nèi)部巨大的市場，集團每年的備品備件采購，完全可以在宣工主業(yè)競爭力培育期，為宣工實施多元發(fā)展提供廣闊空間。集團有足夠?qū)嵙椭ざ蛇^難關(guān)。宣工要主動發(fā)力改變困境，要認真研究如何用足用好集團內(nèi)部市場條件，通過多元發(fā)展為做精主業(yè)提供強大支撐。

　　于勇強調(diào)，歷史充分證明，宣工人是完全能夠駕馭代表民族工業(yè)的品牌企業(yè)的，是完全能夠掌握自己命運的。有了集團這樣一個龐大后盾的支持，宣工也是完全能夠改變自己的。宣工人一定要建立自信，決不能因為當前的困難而喪失信心。歷史上，老一代宣工人在十分艱苦的環(huán)境下創(chuàng)造過輝煌業(yè)績;今天，我們新一代宣工人，在這么好的條件下，決不能造成企業(yè)生存危機而成為歷史的罪人。我們要自信、自尊、自強，振作精神，煥發(fā)活力，加快步伐，尋求改變。宣工的歷史是值得尊重的，優(yōu)秀的傳統(tǒng)是值得傳承的，但是，宣工面向市場化的保守經(jīng)營理念必須改變，一切不適合市場經(jīng)濟的東西都要徹底改變。要高度關(guān)注新型客戶關(guān)系的建立，把客戶需求移植到產(chǎn)品生產(chǎn)過程中去，真正做到以客戶為中心、對客戶負責任，以市場把握產(chǎn)品方向，推動企業(yè)發(fā)展和進步。要像賣家電一樣賣產(chǎn)品，像家電企業(yè)那樣對待客戶，像家電行業(yè)一樣建立完善的內(nèi)部管理考核體系。要從現(xiàn)在做起、從每一個人做起，最大限度改變宣工所有不適應市場要求的東西。通過改變，建立一支更加開放并能夠融入現(xiàn)代化經(jīng)濟管理體制的團隊。希望經(jīng)過我們這代人的努力，讓宣工重振輝煌，讓宣工人成為社會和行業(yè)中收入高、受尊重的最為體面的團隊。

　　于勇強調(diào)，領(lǐng)導班子要大膽地負起責任、擔當起特殊時期的歷史使命，提高駕馭能力，正確把握和引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展方向，為企業(yè)和團隊植入新的發(fā)展理念，把企業(yè)引向一個正確的發(fā)展道路，鼓舞和帶領(lǐng)廣大職工創(chuàng)造更加美好的未來。同時，要站在講政治、顧大局高度，堅決做好省委巡視組對企業(yè)反饋意見的整改落實工作。要以“三嚴三實”的作風和標準來要求衡量整改落實工作，保證整改落實工作取得實效。要強化“兩個責任”，構(gòu)建長效機制，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和持續(xù)健康發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。

　　最后，于勇董事長強調(diào)，宣工是集團的寶貴財富，每一個宣工人都是河鋼大家庭中的一員。集團對宣工的未來充滿信心，希望大家齊心協(xié)力，為宣工、為集團、為行業(yè)發(fā)展做出宣工人的新貢獻。

　　集團副總經(jīng)理王洪仁要求，宣工領(lǐng)導班子和職工一定要樹立起強烈的危機意識、生存意識，堅定信心、創(chuàng)新思路，尤其是要改變市場觀念，提升完善市場意識，服務意識。希望宣工在市場銷售上要從售后服務、銷售機制、客戶關(guān)系去分析，爭取提高市場占有率。

　　集團總會計師劉貞鎖要求，宣工要按照集團全面預算管理的要求，削減附加成本，努力盤活庫存，加強財務政策的研究和運用。

　　公司董事長常戰(zhàn)芳表示，于勇董事長的講話為宣工的發(fā)展、壯大指明了方向，集團其他各位領(lǐng)導為宣工提出了針對性的指導意見，更是給宣工2000名職工帶來了莫大的鼓舞和鞭策。宣工全體干部職工會深刻領(lǐng)悟于勇董事長的講話精神，以此為新起點，拿出壯士斷腕、破釜沉舟的精氣神兒，依靠而不依賴集團，以更加開闊的視野，更加昂揚的斗志，更加扎實的作風，更加主動的作為，做好“市場、產(chǎn)品、成本”三篇文章，主動擔當起壯大集團裝備制造業(yè)的發(fā)展重任，快速實現(xiàn)彎道超車，助力河北裝備制造業(yè)和區(qū)域經(jīng)濟邁向高端發(fā)展，全力開創(chuàng)工作新局面，不辜負集團對宣工的期望。