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　　9月8日，在宣工公司發(fā)展最關(guān)鍵、最困難時(shí)期，河北鋼鐵集團(tuán)董事長(zhǎng)于勇一行專程前來(lái)調(diào)研指導(dǎo)工作，為公司全體干部職工帶來(lái)鼓舞、送來(lái)支持，調(diào)整思路、指明方向。于勇董事長(zhǎng)代表集團(tuán)感謝宣工各級(jí)干部和全體職工在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)中所作出的艱苦努力，高度評(píng)價(jià)宣工干部職工和幾代宣工人為集團(tuán)、為行業(yè)奉獻(xiàn)了這樣一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)。于勇強(qiáng)調(diào)，面對(duì)新的發(fā)展環(huán)境和當(dāng)前的困難，全體宣工人一定要不等不靠、主動(dòng)適應(yīng)、眼睛向內(nèi)、尋求改變，積極跟上時(shí)代的發(fā)展步伐，主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)的需求，努力打造自身競(jìng)爭(zhēng)力，在集團(tuán)非鋼產(chǎn)業(yè)大發(fā)展中，爭(zhēng)做旗幟性企業(yè)和排頭兵。

　　集團(tuán)副總經(jīng)理王洪仁、總會(huì)計(jì)師劉貞鎖參加調(diào)研，并分別就有關(guān)方面工作提出了具體要求。集團(tuán)有關(guān)部室負(fù)責(zé)人隨同調(diào)研。

　　宣工公司董事長(zhǎng)常戰(zhàn)芳、總經(jīng)理周之勝匯報(bào)今年以來(lái)主要工作、制約企業(yè)發(fā)展的主要因素、公司下一步重點(diǎn)工作舉措、未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略思路等。

　　8日上午，于勇董事長(zhǎng)一行先后深入加工分廠、液壓分廠、總裝分廠進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，每到一處，都看得認(rèn)真、問(wèn)得仔細(xì)，對(duì)裝備工藝、產(chǎn)品銷售、生產(chǎn)組織、技術(shù)研發(fā)、資金狀況、庫(kù)存數(shù)量、成本指標(biāo)等方方面面的情況，進(jìn)行詳細(xì)詢問(wèn)了解，并現(xiàn)場(chǎng)分析公司當(dāng)前存在的問(wèn)題，指出未來(lái)努力的方向。

　　8日下午，于勇董事長(zhǎng)聽(tīng)取公司工作匯報(bào)，出席中層干部大會(huì)，圍繞公司今后發(fā)展發(fā)表了重要講話。

　　于勇指出，宣工有著65年的發(fā)展歷史，宣工的發(fā)展凝聚著幾代宣工人的汗水與智慧，正是宣工人的共同努力，造就了極具代表性的民族工業(yè)品牌和中國(guó)馳名商標(biāo)。宣工不僅是河鋼的財(cái)富，也是行業(yè)的財(cái)富。作為集團(tuán)制造板塊的唯一一家企業(yè)和一大上市公司，宣工是集團(tuán)未來(lái)發(fā)展中的重要組成部分，在集團(tuán)具有其他任何一家企業(yè)都無(wú)法替代的重要地位。因此，宣工不僅要盡快走出困境，而且要在集團(tuán)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中，爭(zhēng)做旗幟性企業(yè)和排頭兵。

　　于勇指出，宣工是一個(gè)有著輝煌歷史的企業(yè)，在企業(yè)文化、技術(shù)團(tuán)隊(duì)、職工隊(duì)伍和管理等各方面有著豐厚的積淀。企業(yè)當(dāng)前的困難，是因?yàn)閲?guó)家大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了變化，宣工沒(méi)有及時(shí)改變發(fā)展理念和發(fā)展方向，從而造成了小環(huán)境對(duì)大環(huán)境的不適應(yīng)。對(duì)于宣工來(lái)說(shuō)，當(dāng)前最為急迫的就是要積極尋求改變，下定決心徹底顛覆計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制與高盈利時(shí)期形成的傳統(tǒng)思維定式、市場(chǎng)理念和經(jīng)營(yíng)模式，主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)需求，為客戶提供差異化服務(wù)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　于勇強(qiáng)調(diào)，宣工有技術(shù)先進(jìn)的生產(chǎn)裝備、實(shí)力強(qiáng)大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，有國(guó)內(nèi)獨(dú)有的專業(yè)技術(shù)，這樣一個(gè)配套齊全、擁有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的工程機(jī)械企業(yè)，本身就是一個(gè)極具競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。加上我們擁有的技術(shù)、管理優(yōu)勢(shì)，以及曾經(jīng)創(chuàng)造過(guò)占據(jù)近40%市場(chǎng)份額的團(tuán)隊(duì)，這些都是我們戰(zhàn)勝困難、實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展的優(yōu)勢(shì)。宣工擁有的另一個(gè)更加得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)就是集團(tuán)內(nèi)部巨大的市場(chǎng)，集團(tuán)每年的備品備件采購(gòu)，完全可以在宣工主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力培育期，為宣工實(shí)施多元發(fā)展提供廣闊空間。集團(tuán)有足夠?qū)嵙椭ざ蛇^(guò)難關(guān)。宣工要主動(dòng)發(fā)力改變困境，要認(rèn)真研究如何用足用好集團(tuán)內(nèi)部市場(chǎng)條件，通過(guò)多元發(fā)展為做精主業(yè)提供強(qiáng)大支撐。

　　于勇強(qiáng)調(diào)，歷史充分證明，宣工人是完全能夠駕馭代表民族工業(yè)的品牌企業(yè)的，是完全能夠掌握自己命運(yùn)的。有了集團(tuán)這樣一個(gè)龐大后盾的支持，宣工也是完全能夠改變自己的。宣工人一定要建立自信，決不能因?yàn)楫?dāng)前的困難而喪失信心。歷史上，老一代宣工人在十分艱苦的環(huán)境下創(chuàng)造過(guò)輝煌業(yè)績(jī);今天，我們新一代宣工人，在這么好的條件下，決不能造成企業(yè)生存危機(jī)而成為歷史的罪人。我們要自信、自尊、自強(qiáng)，振作精神，煥發(fā)活力，加快步伐，尋求改變。宣工的歷史是值得尊重的，優(yōu)秀的傳統(tǒng)是值得傳承的，但是，宣工面向市場(chǎng)化的保守經(jīng)營(yíng)理念必須改變，一切不適合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的東西都要徹底改變。要高度關(guān)注新型客戶關(guān)系的建立，把客戶需求移植到產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中去，真正做到以客戶為中心、對(duì)客戶負(fù)責(zé)任，以市場(chǎng)把握產(chǎn)品方向，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步。要像賣家電一樣賣產(chǎn)品，像家電企業(yè)那樣對(duì)待客戶，像家電行業(yè)一樣建立完善的內(nèi)部管理考核體系。要從現(xiàn)在做起、從每一個(gè)人做起，最大限度改變宣工所有不適應(yīng)市場(chǎng)要求的東西。通過(guò)改變，建立一支更加開(kāi)放并能夠融入現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理體制的團(tuán)隊(duì)。希望經(jīng)過(guò)我們這代人的努力，讓宣工重振輝煌，讓宣工人成為社會(huì)和行業(yè)中收入高、受尊重的最為體面的團(tuán)隊(duì)。

　　于勇強(qiáng)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)班子要大膽地負(fù)起責(zé)任、擔(dān)當(dāng)起特殊時(shí)期的歷史使命，提高駕馭能力，正確把握和引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展方向，為企業(yè)和團(tuán)隊(duì)植入新的發(fā)展理念，把企業(yè)引向一個(gè)正確的發(fā)展道路，鼓舞和帶領(lǐng)廣大職工創(chuàng)造更加美好的未來(lái)。同時(shí)，要站在講政治、顧大局高度，堅(jiān)決做好省委巡視組對(duì)企業(yè)反饋意見(jiàn)的整改落實(shí)工作。要以“三嚴(yán)三實(shí)”的作風(fēng)和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求衡量整改落實(shí)工作，保證整改落實(shí)工作取得實(shí)效。要強(qiáng)化“兩個(gè)責(zé)任”，構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和持續(xù)健康發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。

　　最后，于勇董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，宣工是集團(tuán)的寶貴財(cái)富，每一個(gè)宣工人都是河鋼大家庭中的一員。集團(tuán)對(duì)宣工的未來(lái)充滿信心，希望大家齊心協(xié)力，為宣工、為集團(tuán)、為行業(yè)發(fā)展做出宣工人的新貢獻(xiàn)。

　　集團(tuán)副總經(jīng)理王洪仁要求，宣工領(lǐng)導(dǎo)班子和職工一定要樹(shù)立起強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)、生存意識(shí)，堅(jiān)定信心、創(chuàng)新思路，尤其是要改變市場(chǎng)觀念，提升完善市場(chǎng)意識(shí)，服務(wù)意識(shí)。希望宣工在市場(chǎng)銷售上要從售后服務(wù)、銷售機(jī)制、客戶關(guān)系去分析，爭(zhēng)取提高市場(chǎng)占有率。

　　集團(tuán)總會(huì)計(jì)師劉貞鎖要求，宣工要按照集團(tuán)全面預(yù)算管理的要求，削減附加成本，努力盤活庫(kù)存，加強(qiáng)財(cái)務(wù)政策的研究和運(yùn)用。

　　公司董事長(zhǎng)常戰(zhàn)芳表示，于勇董事長(zhǎng)的講話為宣工的發(fā)展、壯大指明了方向，集團(tuán)其他各位領(lǐng)導(dǎo)為宣工提出了針對(duì)性的指導(dǎo)意見(jiàn)，更是給宣工2000名職工帶來(lái)了莫大的鼓舞和鞭策。宣工全體干部職工會(huì)深刻領(lǐng)悟于勇董事長(zhǎng)的講話精神，以此為新起點(diǎn)，拿出壯士斷腕、破釜沉舟的精氣神兒，依靠而不依賴集團(tuán)，以更加開(kāi)闊的視野，更加昂揚(yáng)的斗志，更加扎實(shí)的作風(fēng)，更加主動(dòng)的作為，做好“市場(chǎng)、產(chǎn)品、成本”三篇文章，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)起壯大集團(tuán)裝備制造業(yè)的發(fā)展重任，快速實(shí)現(xiàn)彎道超車，助力河北裝備制造業(yè)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)邁向高端發(fā)展，全力開(kāi)創(chuàng)工作新局面，不辜負(fù)集團(tuán)對(duì)宣工的期望。