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　　今年以來，中國鋼鐵行業(yè)形勢十分嚴(yán)峻，鋼材需求依舊疲軟，鋼材價格不斷下滑，鋼鐵企業(yè)經(jīng)營異常困難。為了努力完成年度計劃任務(wù)，中信泰富特鋼集團(tuán)旗下各企業(yè)攻堅克難、搶抓機(jī)遇，打響了新一輪苦練內(nèi)功、深挖潛力之戰(zhàn)。

　　興澄特鋼：深入開展“開源節(jié)流、降本增效”活動

　　興澄特鋼圍繞全年預(yù)算目標(biāo)不動搖，深入開展“人人為開源節(jié)流獻(xiàn)一計、做一實事”主題活動。8月初，興澄特鋼總經(jīng)理錢剛組織各分廠部門一把手召開了“降本增效”專題會議，明確了新一輪降本增效的目標(biāo)、責(zé)任人和創(chuàng)新路徑措施。錢剛總經(jīng)理要求：堅定不移開源節(jié)流，內(nèi)抓挖潛降本提質(zhì)增效，外拓國內(nèi)外市場拼搶訂單;全員眾志成城獻(xiàn)計出力為效益而戰(zhàn)、為訂單而戰(zhàn)、為生存而戰(zhàn)。目前，各事業(yè)部積極響應(yīng)號召，在上半年降本的基礎(chǔ)上均已提交了新修訂的費用管控指標(biāo)和開源節(jié)流實施方案。

　　同時，公司總經(jīng)辦、黨委辦、工會、運營管理部、人力資源部等相關(guān)人員深入各事業(yè)部，分析通報了當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻經(jīng)營形勢，層層傳遞壓力至每個班組長和員工。興澄黨委副書記郟靜洪指出，非常時期、非常壓力，每位員工要為興澄大家庭效益提升獻(xiàn)計獻(xiàn)策，創(chuàng)新出力。各事業(yè)部提交了開源節(jié)流、創(chuàng)收增效建議和措施60多條。大家紛紛表示，將從實際出發(fā)，把降本增效活動開展得有計劃、有落實、有重點、有激勵，并將形成常態(tài)化管理方法和制度。

　　當(dāng)前，興澄特鋼“人人為開源節(jié)流獻(xiàn)一計，做一實事”活動正持續(xù)開展，并將開源節(jié)流方案層層傳達(dá)，落實到每個班組、每名員工，引導(dǎo)廣大員工積極為降本增效活動獻(xiàn)計獻(xiàn)策，認(rèn)真執(zhí)行開源節(jié)流方案，將降本工作常態(tài)化、規(guī)范化。

　　新冶鋼：以“三圍繞”、“三不丟三確?！睉?yīng)對市場

　　面對市場形勢的嚴(yán)峻性，日前，新冶鋼總經(jīng)理李國忠就“三個圍繞”、“質(zhì)量三句話”、“三個不丟、三個確?！弊鞒鰪?qiáng)調(diào)，要求全公司以此作為當(dāng)前應(yīng)對市場頹勢的重要指導(dǎo)思想。他指出，訂單、市場、用戶是企業(yè)生存的關(guān)鍵，必須做到以質(zhì)量贏市場，以成本爭效益，以創(chuàng)新求發(fā)展。

　　一是全面貫徹落實俞亞鵬董事長關(guān)于“質(zhì)量是企業(yè)的生命，今天的質(zhì)量是明天的市場，質(zhì)量與人人有關(guān)”重要指示。這是我們贏得市場的關(guān)鍵所在，必須深入到思想，體現(xiàn)在行動上;必須看到用戶的需求是唯一標(biāo)準(zhǔn)，零缺陷是今后產(chǎn)品交付的趨勢，這就要求我們做好產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的質(zhì)量控制，確保不合格產(chǎn)品不出廠。二是做到“三個圍繞”。即全公司圍繞市場轉(zhuǎn)，生產(chǎn)單位圍繞銷售轉(zhuǎn)，機(jī)關(guān)部門圍繞生產(chǎn)轉(zhuǎn)。市場的需求是決策的依據(jù)和努力的方向，銷售的需要就是用戶的需要，生產(chǎn)方面必須無條件全面滿足;機(jī)關(guān)職能部門要深入現(xiàn)場，幫助和指導(dǎo)生產(chǎn)單位解決困難，做好服務(wù)。三是“三個不丟”和“三個確?！薄１仨毲袑嵶龅健爸攸c產(chǎn)品不丟、重點用戶不丟、重點市場不丟;確保產(chǎn)品質(zhì)量、確保服務(wù)質(zhì)量、確保效益提升”。各系統(tǒng)都要圍繞“三個不丟、三個確保”定方案、定措施，抓好落實。

　　李國忠還對降本增效提出要求：做好全流程、全方位和非常規(guī)的降本工作，做到低庫存、低消耗、零浪費，從提高成材率、減少廢品等方面下功夫，充分挖掘一切效益的潛能。

　　新亞星：精耕細(xì)作向市場要效益

　　1-7月份，新亞星在穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量的同時，積極面向市場爭取效益，通過對內(nèi)、外部兩個市場的“精耕細(xì)作”，實現(xiàn)提質(zhì)增效的目標(biāo)。焦炭質(zhì)量各項指標(biāo)穩(wěn)定，綜合合格率基本保持在100%;與去年同期相比，一級焦在興澄大高爐的使用比例提高了5.53%，公司效益增長明顯。

　　面對內(nèi)部市場，新亞星牢固樹立“焦炭質(zhì)量是高爐生產(chǎn)穩(wěn)定的基礎(chǔ)”的工作理念，強(qiáng)化鐵前總成本的概念，加強(qiáng)與興澄煉鐵系統(tǒng)協(xié)作攻關(guān)，探索焦炭生產(chǎn)成本、高爐穩(wěn)定運行、高爐鐵水成本三位一體的系統(tǒng)最優(yōu)運作方法。加強(qiáng)對低價煤種的小焦?fàn)t實驗和性價比分析，通過驗證焦炭的實物質(zhì)量以確保高爐生產(chǎn)穩(wěn)定。既考慮生產(chǎn)需求，又保證使用效益，以成本、質(zhì)量的有效投入，實現(xiàn)整個鐵前系統(tǒng)成本最優(yōu)、效益最好。

　　在優(yōu)化配煤結(jié)構(gòu)的同時，新亞星進(jìn)一步加強(qiáng)煤場精細(xì)化管理，確保各煤種分界清晰;加強(qiáng)焦?fàn)t生產(chǎn)控制，以全過程嚴(yán)格管控確保焦炭質(zhì)量的穩(wěn)定。同時，在生產(chǎn)組織、工藝操作、設(shè)備保障、節(jié)能降耗等方面，全方位推行“以問題為導(dǎo)向”的創(chuàng)新活動。通過持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)運行條件，挖掘降本增效潛力，努力支撐公司目標(biāo)效益的完成。

　　泰富特材：優(yōu)化配礦降低成本，提升基礎(chǔ)管理水平

　　圍繞“品牌質(zhì)量提升年”的目標(biāo)，泰富特材全體員工齊心協(xié)力，努力克服球團(tuán)市場不利因素，對內(nèi)建立專業(yè)化人才隊伍，優(yōu)化配礦降低成本，提升基礎(chǔ)管理水平;對外對標(biāo)先進(jìn)縮小差距，迎難而上主動出擊，球團(tuán)銷量穩(wěn)步提升，穩(wěn)定保供，得到用戶的理解與認(rèn)可。

　　泰富特材總經(jīng)理岳強(qiáng)要求：圍繞下半年目標(biāo)任務(wù)，要以“算了干、干了算”為指導(dǎo)思想，重點推進(jìn)“五化”管理。一是內(nèi)部營運市場化。分廠間要按照市場定價模式推進(jìn)工作。二是過程控制精益化。少投入，多產(chǎn)出。對項目要進(jìn)行充分論證分析。積極對標(biāo)先進(jìn)，降低成本。加強(qiáng)設(shè)備管理，完善球團(tuán)2#生產(chǎn)線。三是業(yè)務(wù)管理程序化。以簡潔、高效、便于執(zhí)行為原則，規(guī)范辦事程序。四是現(xiàn)場管理規(guī)范化。按5S管理要求，做到定置管理。優(yōu)化熱工制度，從根本上改善現(xiàn)場清潔生產(chǎn)狀況。五是績效評價數(shù)據(jù)化。各分廠每個員工都要建立一套績效評價體系，要做到千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)。