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　　近日，德國著名混凝土機械生產(chǎn)商施維英集團傳來好消息：1至4月施維英集團完成盈利28萬歐元，這表明徐工集團收購施維英不到3年時間，就讓這個當年虧損5000多萬歐元的企業(yè)扭虧為盈。

　　在國家“走出去”戰(zhàn)略指引下，徐工實行國際化發(fā)展戰(zhàn)略，積極進行海外投資與并購，成立了歐洲、美國研發(fā)中心，在德國、巴西、美國、印度等地擁有了制造基地，初步建立全球化運營體系，徐工集團也躋身全球工程機械行業(yè)前5強。

　　在裝備制造領域展現(xiàn)中國力量，一直是徐工集團的夢想。但縱觀全球，工程機械行業(yè)的市場早已被歐美日韓的企業(yè)所壟斷，徐工走出去的道路也歷經(jīng)坎坷曲折。“過去我們?nèi)ヒ恍W美競爭對手的生產(chǎn)基地學習，他們根本不介意我們參觀拍照，認為我們看了也學不會。但近幾年，很多公司連正常的參觀都防范，真正把我們當競爭對手了?！毙旃みM出口公司總經(jīng)理劉建森說。

　　如今，在卡塔爾的世界杯場館施工現(xiàn)場、巴西奧運會的主場館工地、美國佛羅里達州際公路的建設現(xiàn)場……哪里有施工機械，哪里就有徐工的產(chǎn)品，這是徐工集團的驕傲，也是中國品牌的驕傲。

　　“徐工下一步的目標，就是與世界頂尖的工程機械制造商同場競技，勇奪‘金牌’。”徐工集團董事長王民說。