8月17日,中國(guó)龍工控股有限公司在上海召開會(huì)議,深刻剖析全球工程機(jī)械行業(yè)的新走勢(shì),部署企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的新舉措。龍工控股公司領(lǐng)導(dǎo),在滬各子公司、直屬部室負(fù)責(zé)人和國(guó)際事業(yè)部的全體員工參加了這次會(huì)議。
會(huì)議首先聽取了英國(guó)CIC首席經(jīng)濟(jì)分析師Danny Richards有關(guān)全球工程機(jī)械行業(yè)走勢(shì)的主旨演講。之后開展互動(dòng),大家從全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境的宏觀大背景著手,深刻剖析世界各大區(qū)域工程機(jī)械的行業(yè)環(huán)境、項(xiàng)目建設(shè)、設(shè)備需求和龍工及其同行在這些區(qū)域發(fā)展所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。最后,中國(guó)龍工控股有限公司首席執(zhí)行官兼總裁邱德波先生在會(huì)上發(fā)表講話。
龍工剖析全球行業(yè)新走勢(shì)部署企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理新舉措
邱德波總裁說,盡管當(dāng)前整個(gè)工程機(jī)械行業(yè)需求急劇萎縮,銷量嚴(yán)重下滑,但由于我們始終不渝地堅(jiān)持“三降三升”,主動(dòng)降預(yù)期、降風(fēng)險(xiǎn)、降費(fèi)用,努力提升發(fā)展信心、提升綜合管理能力、提升國(guó)內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)的占有率,因而整個(gè)龍工無論是在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、產(chǎn)品創(chuàng)新、渠道維護(hù),還是在風(fēng)險(xiǎn)管控、資產(chǎn)負(fù)債率和現(xiàn)金流保障等各個(gè)方面,都取得了顯著的成效。裝載機(jī)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的占有率一直穩(wěn)居第一,叉車市場(chǎng)穩(wěn)扎穩(wěn)打,挖掘機(jī)銷售的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步得到了控制,國(guó)際業(yè)務(wù)穩(wěn)中有升,各種發(fā)展指數(shù)繼續(xù)領(lǐng)跑國(guó)內(nèi)同行。在當(dāng)前和今后相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間里,我們應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)清形勢(shì),既要做好長(zhǎng)期面對(duì)國(guó)內(nèi)行業(yè)發(fā)展下行壓力的充分準(zhǔn)備,又要主動(dòng)把握機(jī)遇、大膽應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。控股公司的分管領(lǐng)導(dǎo)要由面到點(diǎn)、強(qiáng)化跟進(jìn),做到管理下沉;各子公司、直屬部室的干部要轉(zhuǎn)變觀念、自加壓力,創(chuàng)新管理、主動(dòng)作為;各工段、科室的員工要牢固樹立“用戶至上、品質(zhì)第一”的觀念,全力以市場(chǎng)為導(dǎo)向,持續(xù)優(yōu)化流程,全面提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)能力,不斷滿足不同用戶和各類市場(chǎng)的個(gè)性需求。
邱德波總裁說,龍工長(zhǎng)期以來都有“變生產(chǎn)銷售淡季為管理提升旺季”的優(yōu)良傳統(tǒng),我們應(yīng)當(dāng)充分利用這樣一個(gè)生產(chǎn)銷售調(diào)整的間歇期,強(qiáng)化崗位練兵和技能比武,不斷提升企業(yè)的綜合管理能力和產(chǎn)品的研發(fā)制造水平;要特別重視人力資源管理機(jī)制的進(jìn)一步優(yōu)化,力爭(zhēng)在崗位績(jī)效考核、核心人力資源穩(wěn)定、工資總額管控、工作效率提升等方面實(shí)現(xiàn)新的突破。
在說到國(guó)際業(yè)務(wù)時(shí)邱德波總裁強(qiáng)調(diào),國(guó)際業(yè)務(wù)是龍工可持續(xù)發(fā)展的重要增長(zhǎng)極,作為肩負(fù)著龍工全球業(yè)務(wù)拓展重任的國(guó)際事業(yè)部及其戰(zhàn)略客戶運(yùn)營(yíng)中心,應(yīng)當(dāng)充分利用數(shù)據(jù)信息的新資源,加強(qiáng)與廣大代理商內(nèi)外聯(lián)動(dòng),不斷提高海外銷售的轉(zhuǎn)化率,主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)的新要求,為實(shí)現(xiàn)龍工國(guó)際業(yè)務(wù)的新跨越作出更大的貢獻(xiàn)!
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