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山工機(jī)械
河北國(guó)資委駐集團(tuán)監(jiān)事會(huì)主席到宣工調(diào)研
dgxdyq.com.cn   2015-08-20  中國(guó)工程機(jī)械信息網(wǎng)

  8月13日,河北省國(guó)資委駐集團(tuán)監(jiān)事會(huì)主席馬鳳申率領(lǐng)省國(guó)資委監(jiān)事會(huì)第七辦事處領(lǐng)導(dǎo)到宣工調(diào)研,指導(dǎo)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。要求宣工抓住國(guó)家“一路一帶”、京津冀協(xié)同發(fā)展等戰(zhàn)略機(jī)遇,把握全省重點(diǎn)扶持裝備制造業(yè)發(fā)展和工程機(jī)械輕型化、小型化的趨勢(shì),深刻剖析企業(yè)當(dāng)前面臨困境的原因,不斷推進(jìn)觀念創(chuàng)新、體制機(jī)制創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新,在集團(tuán)的支持下,同心戮力,打造宣工新輝煌。

  在宣工領(lǐng)導(dǎo)陪同下,馬鳳申主席前往西山工業(yè)園鑄鐵分廠,深入南廠區(qū)加工分廠、液壓分廠、總裝分廠實(shí)地考察,詳細(xì)了解了企業(yè)規(guī)模能力、資產(chǎn)狀況、產(chǎn)品現(xiàn)狀、技術(shù)水平、營(yíng)銷管理、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、員工隊(duì)伍等情況。公司董事長(zhǎng)常戰(zhàn)芳匯報(bào)公司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革創(chuàng)新工作和未來(lái)發(fā)展規(guī)劃。

  在聽(tīng)取公司工作匯報(bào)和實(shí)地考察后,馬鳳申指出,宣工在全省機(jī)械制造行業(yè)處于領(lǐng)頭羊地位,是河北機(jī)械工業(yè)的一面旗幟,為全省的經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮了帶動(dòng)和推動(dòng)作用,創(chuàng)造了自己獨(dú)特的優(yōu)勢(shì),積累了發(fā)展經(jīng)驗(yàn),培養(yǎng)了專業(yè)人才。幾年來(lái)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中堅(jiān)持與發(fā)展,保持了職工隊(duì)伍積極向上的精神狀態(tài)。今年以來(lái),圍繞公司存在的突出問(wèn)題和發(fā)展急需解決的問(wèn)題,及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略方向,大膽進(jìn)行改革創(chuàng)新,不斷加強(qiáng)制度建設(shè),市場(chǎng)開(kāi)拓和基礎(chǔ)管理水平進(jìn)一步提高,經(jīng)過(guò)扎實(shí)工作,理清了下一步工作思路。

  馬鳳申指出,宣工要深入具體、更細(xì)致地剖析企業(yè)當(dāng)前面臨困境的原因。市場(chǎng)問(wèn)題是表面的,深層次原因是企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量、成本和價(jià)格匹配,最終反映到效益上來(lái)。產(chǎn)品質(zhì)量要以適銷對(duì)路為標(biāo)準(zhǔn),低成本競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)必須采取的策略和選擇,是企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不可缺少的手段。產(chǎn)品價(jià)格由市場(chǎng)決定,但產(chǎn)品成本則由企業(yè)決定。影響成本的因素很多,如管理費(fèi)用、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等,要從減員增效、節(jié)約增效、挖潛增效等方面,像從海綿里擠水一樣,深挖成本潛力。

  馬鳳申強(qiáng)調(diào),創(chuàng)新是企業(yè)的生命線,沒(méi)有創(chuàng)新企業(yè)就沒(méi)有發(fā)展。觀念創(chuàng)新是先導(dǎo),體制機(jī)制創(chuàng)新是企業(yè)改革的關(guān)鍵,只有觀念新,才能思路寬,辦法多,效果好。企業(yè)要勇于推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新,從企業(yè)自身實(shí)際需要出發(fā),采用先進(jìn)實(shí)用技術(shù),提高技術(shù)裝備水平,使管理和操作技能相匹配,提高競(jìng)爭(zhēng)能力。

  馬鳳申要求,企業(yè)要切實(shí)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控。一要科學(xué)預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn),想問(wèn)題、做決策、上項(xiàng)目,一定要把風(fēng)險(xiǎn)想在前頭,防止“講利益多,講風(fēng)險(xiǎn)少;想成功多,想失敗少;看當(dāng)前多,看長(zhǎng)遠(yuǎn)少”的風(fēng)險(xiǎn)淡漠意識(shí)。二要嚴(yán)格防范風(fēng)險(xiǎn),充分發(fā)揮有利的一面,克服有害的一面。三要有效控制風(fēng)險(xiǎn),把風(fēng)險(xiǎn)控制在能承受的范圍內(nèi)。四要努力化解風(fēng)險(xiǎn),對(duì)已經(jīng)形成的風(fēng)險(xiǎn),積極采取補(bǔ)救措施,最大限度把風(fēng)險(xiǎn)造成損失降到最低。

  常戰(zhàn)芳代表公司表示:宣工要進(jìn)一步統(tǒng)一思想,以更加開(kāi)放的思維謀劃好宣工未來(lái)的發(fā)展。圍繞高端裝備制造業(yè)發(fā)展,加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)多元化轉(zhuǎn)型。加快集團(tuán)內(nèi)部資源整合,發(fā)展壯大集團(tuán)非鋼產(chǎn)業(yè)鏈,發(fā)揮兩個(gè)技改項(xiàng)目效能,打造新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。

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