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　　8月7日，宣工召開8月份干部大會(huì)。宣工董事長(zhǎng)常戰(zhàn)芳強(qiáng)調(diào)，在新常態(tài)下，各單位要正視困難、凝心聚力、堅(jiān)定信心、不等不靠、練好內(nèi)功、主動(dòng)出擊，利用市場(chǎng)整合契機(jī)，以更加開放的視角謀劃企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

　　會(huì)議由總經(jīng)理周之勝主持。銷售公司等七家單位匯報(bào)7月份工作和下步工作安排，公司主管領(lǐng)導(dǎo)分別對(duì)以上部門的匯報(bào)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。

　　常戰(zhàn)芳強(qiáng)調(diào)，目前，工程機(jī)械市場(chǎng)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，市場(chǎng)需求趨于飽和。公司未來戰(zhàn)略定位要做精做強(qiáng)推土機(jī)主業(yè)，適度多元發(fā)展，打造高端裝備制造強(qiáng)企。按照整體發(fā)展思路，一是在做精做強(qiáng)推土機(jī)主業(yè)，保持行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)上，通過合作、聯(lián)合開發(fā)、技術(shù)引進(jìn)等手段，逐步切入冶金機(jī)械、礦山機(jī)械配套件及整機(jī)制造領(lǐng)域，延伸產(chǎn)業(yè)鏈。二是以京津冀協(xié)同發(fā)展為契機(jī)，充分利用現(xiàn)有裝備制造優(yōu)勢(shì)，積極引入戰(zhàn)略投資者和承接北京一般性制造業(yè)轉(zhuǎn)移，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略投資者與宣工的裝備制造業(yè)協(xié)同發(fā)展。三是緊跟國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略，加快“走出去”步伐。利用河北宣工上市公司的影響，建設(shè)海外推土機(jī)組裝基地，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品組裝和品牌當(dāng)?shù)鼗?，拓展出口業(yè)務(wù)。加大與央企及國(guó)內(nèi)外知名工程機(jī)械集團(tuán)戰(zhàn)略合作，利用其海外營(yíng)銷渠道優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)影響力，提升公司產(chǎn)品在境外施工、援外項(xiàng)目、集團(tuán)用戶招投標(biāo)項(xiàng)目中標(biāo)率。四是在全球工業(yè)4.0大背景下，圍繞高端裝備制造業(yè)發(fā)展，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。未來幾年，張家口市將按照推動(dòng)區(qū)域結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的目標(biāo)，圍繞高端裝備制造業(yè)綠色發(fā)展和高耗能產(chǎn)業(yè)清潔化改造，大力實(shí)施工業(yè)綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展。公司作為張家口至今唯一一家上市公司，借助張家口優(yōu)化工業(yè)發(fā)展布局、加快綠色低碳產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇，大力推動(dòng)高端裝備制造業(yè)轉(zhuǎn)型，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。

　　周之勝在總結(jié)和點(diǎn)評(píng)時(shí)強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前企業(yè)面臨的困難，需要每一名職工面對(duì)和承擔(dān)?？刂瞥杀?、提升質(zhì)量，是公司效益提升的關(guān)鍵所在。要從產(chǎn)品設(shè)計(jì)優(yōu)化、工藝方法改進(jìn)、生產(chǎn)過程控制、商務(wù)活動(dòng)實(shí)施等環(huán)節(jié)，全面推進(jìn)降成本工作，使公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)創(chuàng)造最大效益。銷售公司、進(jìn)出口公司作為龍頭單位，要轉(zhuǎn)變營(yíng)銷服務(wù)模式，強(qiáng)化對(duì)接客戶、服務(wù)客戶意識(shí)，轉(zhuǎn)變主攻方向，轉(zhuǎn)變主攻思路，快速提高市場(chǎng)占有率和品牌影響力。鑄鐵板塊要繼續(xù)鞏固提高產(chǎn)品質(zhì)量，積極采取新工藝、新材料降本增效，通過專業(yè)化、規(guī)?；?jīng)營(yíng)，以品質(zhì)和成本優(yōu)勢(shì)逐步占領(lǐng)國(guó)內(nèi)外高端市場(chǎng)，打造成為公司的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。