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　　2015年7月18日下午，安徽合叉公司在辦公樓三樓第一會(huì)議室召開了2015年半年工作總結(jié)大會(huì)，公司中層以上管理干部參加會(huì)議。各部門回顧了2015年上半年的各項(xiàng)工作，對(duì)存在的問題與不足進(jìn)行了分析，對(duì)下半年的工作重點(diǎn)及措施向大會(huì)作了匯報(bào)。

　　本次會(huì)議公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，嚴(yán)建文董事長親自參會(huì)并做了以“轉(zhuǎn)變風(fēng)氣，凝心聚力，做好精品，尋找市場突破口”為主題的發(fā)言。他針對(duì)當(dāng)前走弱的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和企業(yè)現(xiàn)狀，指出要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，少談困難，多談方法。在營銷方面要多措并舉，不要拘泥于傳統(tǒng)的銷售模式，要像打仗一樣，尋找戰(zhàn)機(jī)、敢于拚殺，積極尋求新的市場突破口。

　　面對(duì)嚴(yán)峻的市場環(huán)境，嚴(yán)董事長希望合叉的團(tuán)隊(duì)攜起手來，共同克服困難，用職業(yè)的精神和信仰，將全體員工緊緊地團(tuán)結(jié)在一起，凝心聚力，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。

　　他指出，在管理方面，要傳承和汲取UC集團(tuán)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，要制造精品，用精益化的理念培養(yǎng)精益化的人，任何高端的產(chǎn)品都是靠優(yōu)良的品質(zhì)和精益化管理手段實(shí)現(xiàn)和保障的。在現(xiàn)在的形勢下，我們管理者團(tuán)隊(duì)要有系統(tǒng)完整的思維，對(duì)市場要有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，對(duì)怎么去打下半年這場仗要心中有數(shù)。

　　公司總經(jīng)理張林就公司上半年各項(xiàng)經(jīng)營工作與存在問題作了總結(jié)與分析，他指出下半年工作的中心必須圍繞著兩個(gè)關(guān)鍵詞“開源”和“節(jié)流”展開。

　　他說，“開源”，最主要的還是以拓展銷售渠道為主，充分抓住各類市場的不同特點(diǎn)去開發(fā)，經(jīng)營目光隨市場的變化進(jìn)行跟進(jìn)，不斷整合資源，豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以打開市場?！肮?jié)流”，是要嚴(yán)格控制過程費(fèi)用材料等成本的增加，配套做好人員優(yōu)化、作業(yè)優(yōu)化、工藝優(yōu)化、現(xiàn)場優(yōu)化工作，對(duì)成本管理的觀念、方法、措施都要到位，加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，強(qiáng)化管理、精打細(xì)算，全體干部員工要振奮精神、堅(jiān)定信心、多做實(shí)事、少說空話，保障各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，打好下半年這場攻堅(jiān)戰(zhàn)。