今年1至6月份,公司以“強(qiáng)化設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理、提高設(shè)備保障能力”為指導(dǎo)方針,以建立TPM全員設(shè)備維護(hù)管理體系,完善設(shè)備管理信息化建設(shè)為抓手,強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理工作。從抓設(shè)備故障處理周期入手,完善設(shè)備搶修機(jī)制,降低維修成本,提高維修實(shí)效,做好在線設(shè)備功能保全工作。通過落實(shí)責(zé)任制,提升設(shè)備系統(tǒng)專業(yè)計(jì)劃執(zhí)行力度和完成率,以抓節(jié)能降耗入手,提高預(yù)算管控能力。設(shè)備管理各項(xiàng)指標(biāo)運(yùn)行良好,為公司生產(chǎn)任務(wù)的有序完成奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
上半年,設(shè)備一、二級(jí)保養(yǎng)完成率分別達(dá)到了105%和107%;主要生產(chǎn)設(shè)備故障停機(jī)率0.32%,低于0.5%計(jì)劃指標(biāo);“重點(diǎn)設(shè)備”利用率達(dá)到84.5%,高出計(jì)劃0.5個(gè)百分點(diǎn);設(shè)備備件、設(shè)備檢測(cè)、設(shè)備維修及生產(chǎn)用電等主要預(yù)算指標(biāo)完成目標(biāo)值的53%,管控效果明顯。
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