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　　摘要：現(xiàn)在我們所有人正站在一個(gè)歷史關(guān)卡的面前，這個(gè)關(guān)卡非同尋常，既是技術(shù)革新的關(guān)卡，也是經(jīng)濟(jì)形態(tài)變化的關(guān)卡，還是社會(huì)分工重組的關(guān)卡。從來(lái)沒(méi)有哪次變革比這次更加劇烈。

　　物聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)，同是“聯(lián)”字輩，相隔十萬(wàn)八千里

　　在最近一期的物聯(lián)網(wǎng)智庫(kù)公開(kāi)課中，又有人提出了“物聯(lián)網(wǎng)是什么”這個(gè)問(wèn)題。起初筆者非常不以為然，以為又是連度娘都懶得問(wèn)的初學(xué)者提出的小白問(wèn)題，不過(guò)一念之后，筆者就為最初的想法覺(jué)得羞愧，物聯(lián)網(wǎng)到底是什么，筆者其實(shí)也很難描述清楚。

　　就像物聯(lián)網(wǎng)智庫(kù)的合伙人許永碩最近感悟的那樣，他在不同的場(chǎng)合講物聯(lián)網(wǎng)和工業(yè)4.0講了數(shù)十次，每次都根據(jù)聽(tīng)眾的喜好及時(shí)調(diào)整講解的內(nèi)容，盡量用聽(tīng)眾聽(tīng)得懂的案例進(jìn)行說(shuō)明，他發(fā)現(xiàn)每次聽(tīng)眾喜好的案例都不重樣兒。這也說(shuō)明在當(dāng)前的時(shí)代，每個(gè)人感興趣的話(huà)題五花八門(mén)，很難找到一個(gè)通用性的話(huà)題調(diào)動(dòng)所有人的興趣。仔細(xì)想想，這個(gè)問(wèn)題既是我們?cè)谛畔鬟f中遇到的難題，也是目前互聯(lián)網(wǎng)和制造業(yè)面臨的難題：這個(gè)難題就是怎么在工業(yè)化復(fù)制中凸顯每個(gè)人的個(gè)性。

　　現(xiàn)在我們所有人正站在一個(gè)歷史關(guān)卡的面前，這個(gè)關(guān)卡非同尋常，既是技術(shù)革新的關(guān)卡，也是經(jīng)濟(jì)形態(tài)變化的關(guān)卡，還是社會(huì)分工重組的關(guān)卡。從來(lái)沒(méi)有哪次變革比這次更加劇烈。

　　在此之前，我們經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)是“交換”，我們從最開(kāi)始的物物交換，發(fā)展到用一般等價(jià)物“錢(qián)”來(lái)獲取自己想要的東西?！敖粨Q”以稀缺性作為基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)的是“擁有”。但是現(xiàn)在，工業(yè)化的超前發(fā)展讓單個(gè)商品的成本急劇下降，以至于很多商品和服務(wù)趨近于零成本或者免費(fèi)，享受商品和服務(wù)變成易如反掌的事情，以前主導(dǎo)市場(chǎng)的供求關(guān)系正在瓦解。

　　所以今后，我們經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)是“共享”，從Uber的火爆就可以看出這種勢(shì)頭的迅猛。在共享的過(guò)程中，每個(gè)人以接近免費(fèi)的方式獲得商品和服務(wù)，這是最具生態(tài)效益的發(fā)展模式，也是最佳的經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展模式。之前的幾次工業(yè)革命讓生產(chǎn)的商品越來(lái)越多，成本越來(lái)越低，單個(gè)商品正在變得越來(lái)越不值錢(qián)，這樣下去企業(yè)還怎么盈利和生存?因此在工業(yè)4.0中，大家開(kāi)始強(qiáng)調(diào)個(gè)性化制造、定制化生產(chǎn)，重新賦予商品在使用價(jià)值之外的個(gè)性化價(jià)值，讓工業(yè)化復(fù)制的產(chǎn)品再次增值。

　　“共享”這種經(jīng)濟(jì)形態(tài)的變化讓我們的社交形態(tài)也發(fā)生了變化，經(jīng)濟(jì)和社交，這兩個(gè)很難講哪個(gè)是因，哪個(gè)是果。Uber既是一種共享工具，也是一種社交工具。曾經(jīng)在網(wǎng)上看過(guò)一個(gè)例子，幾個(gè)人吃飯之后叫了一輛Uber。司機(jī)是個(gè)90后小伙子，海歸碩士，在投行工作。車(chē)上聊了很多很久，不少想法一拍即合，又互相交換了微信名片。這種社交情景通過(guò)虛擬的互聯(lián)網(wǎng)是很難觸發(fā)的，只有線(xiàn)上線(xiàn)下搭配才能創(chuàng)造出人與人之間的社交紅利。

　　Uber只是其中的一個(gè)例子，未來(lái)的這種社交通過(guò)智能硬件和物聯(lián)網(wǎng)中的“物”會(huì)演變出各種不同的形態(tài)。原始的社交是“書(shū)信”，“電話(huà)”這種人與人之間溝通門(mén)檻極低的輕社交倒逼書(shū)信成為了重社交，從而取而代之。現(xiàn)在的“微信”倒逼“電話(huà)”變?yōu)榱酥厣缃?，未?lái)圍繞“物”的各種場(chǎng)景或者使用分享展開(kāi)的社交一定會(huì)倒逼“微信”成為重社交。

　　單純的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)不能承載這種變革的技術(shù)和社交需求，之前幾次技術(shù)革新的紅利一定會(huì)逐步窮盡，因此催生了物聯(lián)網(wǎng)。物聯(lián)網(wǎng)絕對(duì)不是互聯(lián)網(wǎng)的簡(jiǎn)單延伸，而且物聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)相隔十萬(wàn)八千里，互聯(lián)網(wǎng)只是解決了“人類(lèi)”聯(lián)網(wǎng)的問(wèn)題，而物聯(lián)網(wǎng)解決的是整個(gè)“地球的物”聯(lián)網(wǎng)的問(wèn)題，凡是用互聯(lián)網(wǎng)思維妄圖解決物聯(lián)網(wǎng)問(wèn)題的做法，都會(huì)品嘗到不尊重發(fā)展規(guī)律的后果。

　　不會(huì)經(jīng)營(yíng)“微店”的智能硬件不是“好管家”

　　我們可以預(yù)見(jiàn)，物聯(lián)網(wǎng)是顛覆性的，會(huì)顛覆未來(lái)的商業(yè)規(guī)則。人們只能用現(xiàn)在的商業(yè)規(guī)則去判斷未來(lái)的商業(yè)形式，而商業(yè)規(guī)則是動(dòng)態(tài)的，會(huì)變，那么如何推斷未來(lái)的商業(yè)形態(tài)呢?只能靠拍腦袋，靠猜。但是這種猜不能是無(wú)憑無(wú)據(jù)的，只能是大膽假設(shè)，小心驗(yàn)證。

　　當(dāng)下很明顯的一個(gè)趨勢(shì)是，為了讓工業(yè)化復(fù)制的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)再次增值，商業(yè)的重心從制造商，轉(zhuǎn)移到了個(gè)人和物體。每個(gè)人都可以成為設(shè)計(jì)師，引領(lǐng)一季潮流已經(jīng)是不爭(zhēng)的事實(shí)?！吧a(chǎn)型消費(fèi)者”正在崛起，很快大多數(shù)人既不是商業(yè)擁有者，也只不是消費(fèi)者，既買(mǎi)也賣(mài)，在生產(chǎn)的同時(shí)也在消費(fèi)，基于“共享”的經(jīng)濟(jì)和社交原則，人人共同分享，虛擬與實(shí)體社交融合，共同制定新的商業(yè)規(guī)則。

　　每個(gè)人都可以擁有自己的數(shù)據(jù)及算法，一切都是公開(kāi)和透明的。一旦你發(fā)現(xiàn)哪個(gè)地方需要改進(jìn)，或者你想和你的朋友做些什么，無(wú)論你是誰(shuí)，都可以創(chuàng)造出你獨(dú)有的方法，來(lái)彌補(bǔ)整個(gè)大圖景中的缺失。

　　正如物聯(lián)網(wǎng)智庫(kù)之前撰文介紹過(guò)的那樣，工業(yè)時(shí)代具有的4大優(yōu)勢(shì)：大生產(chǎn)，大零售，大品牌，大物流，將不復(fù)存在。傳統(tǒng)企業(yè)即將進(jìn)入個(gè)性化的智能模式，信息時(shí)代的新商業(yè)模式是消費(fèi)者驅(qū)動(dòng)的，以消費(fèi)者為中心，個(gè)性化營(yíng)銷(xiāo)，產(chǎn)銷(xiāo)合一，定制化生產(chǎn)，而不是同質(zhì)產(chǎn)品在成本上的競(jìng)爭(zhēng)。

　　除了“人”以外，“物”也會(huì)發(fā)生翻天覆地的變化。想象一下，智能的“物”和“人”到底有什么差別?按照“人”的軌跡，“物”很快也會(huì)發(fā)展到“社交”的階段。兩個(gè)傳感器之間的對(duì)話(huà)也許你不想知道，但是這兩個(gè)傳感器的“決策”一定會(huì)對(duì)你產(chǎn)生影響。

　　往大了說(shuō)，美國(guó)有3,700萬(wàn)棟大樓安裝了與物聯(lián)網(wǎng)相連的儀表及感應(yīng)器，提供有關(guān)輸電網(wǎng)中用電量和價(jià)格波動(dòng)的實(shí)時(shí)信息，讓建筑自動(dòng)切換使用太陽(yáng)能和風(fēng)能的綠色電量，并且可以在電價(jià)上漲時(shí)脫離電網(wǎng)，節(jié)能效益可觀。

　　往遠(yuǎn)了說(shuō)，一個(gè)溫度傳感器可能得不到市政府的重視，但是上百萬(wàn)個(gè)溫度傳感器可以分析氣候的信息，提供的決策依據(jù)可以影響糧食的產(chǎn)量，甚至影響經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行。

　　往近了、小了說(shuō)，就連你家的冰箱、洗衣機(jī)，物聯(lián)網(wǎng)很快會(huì)實(shí)現(xiàn)讓它們自動(dòng)幫你從附近的超市買(mǎi)菜、買(mǎi)洗衣粉，自動(dòng)提醒你的蔬菜保質(zhì)期、衣服洗滌周期，不用人為干預(yù)。很快你會(huì)發(fā)現(xiàn)，不會(huì)經(jīng)營(yíng)“微店”的智能硬件不是“好管家”。

　　“人”擁有的數(shù)據(jù)和算法，“物”也可以擁有，同樣是公開(kāi)和透明的。如果你還把“物聯(lián)網(wǎng)”當(dāng)中的“物”僅僅理解為實(shí)體的物品，那就略顯狹隘了。工業(yè)4.0帶來(lái)的轉(zhuǎn)變也不僅僅只發(fā)生在實(shí)體的“物”身上，還包括流程、服務(wù)、乃至其他種類(lèi)的“物”周?chē)?lái)自電信研究院的物聯(lián)網(wǎng)智庫(kù)合伙人趙小飛曾經(jīng)單獨(dú)寫(xiě)過(guò)一篇文章論述什么是“物”，因此這里不再贅述。

　　“物”的分享和社交，人可以選擇參與或者不參與。但無(wú)論你見(jiàn)，或者不見(jiàn)，物就在那里，不悲不喜。你念，或者不念，它就在那里，不來(lái)不去…