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　　為扎實推進宣工公司“三嚴三實”專題教育，發(fā)揮領(lǐng)導干部帶頭示范作用，根據(jù)公司黨委要求，宣工公司領(lǐng)導班子成員張占海、張富貴、周紹利、宋學鏡、張建明深入各自聯(lián)系點進行蹲點調(diào)研，參加黨支部民主生活會，結(jié)合“三嚴三實”專題教育和“凝心聚力、攻堅克難”大討論講黨課。

　　6月24日上午，公司紀委書記、工會主席張占海到液壓分廠蹲點調(diào)研，參加黨支部民主生活會，結(jié)合宣工當前形勢和液壓分廠情況，給黨員干部上了一堂專題教育黨課。張占海指出，公司對分廠的工作給予充分肯定，新的分廠領(lǐng)導班子調(diào)整后，廠長書記要緊密配合，形成一加一大于二的團隊力量，齊心協(xié)力把各項工作干好。一定要“嚴”字當頭，嚴以律己，嚴以用權(quán)，堅定信念，遵章守紀，真抓實干，管理到位，做一個讓企業(yè)放心的領(lǐng)導干部;要把“三嚴三實”和大討論結(jié)合起來，苦練內(nèi)功，狠抓質(zhì)量，不要怕出現(xiàn)問題，更不能掩蓋問題和忽視問題，要把問題解決在廠內(nèi)，尤其是要保證同樣問題不重復出現(xiàn);分廠要在當前困難形勢下“實”字為本，實實在在干事，最大限度地降低質(zhì)量成本、占用成本和加工成本，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，廣開門路多元創(chuàng)收，提高職工的收入，解決職工困難，讓職工有尊嚴地生活。

　　6月12、19日兩天，副總經(jīng)理張富貴分別到保衛(wèi)部與教培中心蹲點調(diào)研，參加民主生活會，圍繞公司開展的“凝心聚力、攻堅克難”大討論，就“三嚴三實”精神實質(zhì)、每一嚴、每一實的基本要求進行了認真宣講。張富貴要求保衛(wèi)部干部職工，要切實把“嚴于修身、嚴于用權(quán)、嚴于律己，謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做事要實”同保衛(wèi)部的工作緊密結(jié)合起來，堅定理想信念、提升道德修養(yǎng)、追求高尚情操、自覺抵制歪風邪氣，按規(guī)則、按制度行使權(quán)力、不搞特權(quán)、不以權(quán)謀私，要有自省意識、紅線意識、法治意識，對企業(yè)忠誠老實、對工作盡職盡責，為公司提供安全、文明、和諧的保障，為公司走出困境、實現(xiàn)扭虧增盈做出應(yīng)有的貢獻。參加教培中心黨支部民主生活會時，針對教培中心包保重點工作，張富貴指出，學習落實好“三嚴三實”必須要貫徹到工作中、體現(xiàn)在行動上。不創(chuàng)新沒有出路，不實干走不出路，教培中心要從實際出發(fā)，克服困難，發(fā)動全體教職工廣開思路，充分利用現(xiàn)有資源，調(diào)動全體教職工的工作積極性。

　　6月12日，副總經(jīng)理周紹利到總裝分廠蹲點調(diào)研，參加黨支部民主生活會?？傃b分廠對分廠上半年工作進行總結(jié)，對下半年在質(zhì)量提升、安全管理、在制品管理、現(xiàn)場管理等方面提出改進措施。周紹利以“轉(zhuǎn)變干部工作作風，自覺踐行‘三嚴三實’“為題講了專題黨課。他指出，落實“三嚴三實”一定要結(jié)合具體工作，要做到“工作標準要嚴、執(zhí)行要嚴、考核要嚴”這“三嚴”;做到“干勁要實、工作要實、成效要實”這“三實”。周紹利要求總裝分廠正確認識當前企業(yè)面對的困難，堅定信心。進一步夯實管理工作，緊緊抓住質(zhì)量提升工作，把措施落到實處，標準要高，責任要明，全力以赴打好質(zhì)量提升攻堅戰(zhàn)。

　　6月17日，副總經(jīng)理宋學鏡到銷售公司、技術(shù)中心蹲點調(diào)研，給銷售公司和技術(shù)中心的黨員干部上了一堂生動的專題教育黨課。結(jié)合公司面臨的形勢，宋學鏡分析了目前國有企業(yè)及機械制造同行業(yè)面臨的整體形勢。要求大家在看到壓力和困難的同時，更要正視自身的優(yōu)勢，提振起信心，抓住“一帶一路“和”京津冀一體化“等一系列國家重要戰(zhàn)略部署，為宣工開拓市場做出更大的努力。民主生活會上，播放了通過市場反饋回的宣工大批量推土機火熱工作現(xiàn)場的視頻，進一步增強了大家戰(zhàn)勝困難的信心。宋學鏡指出，困難只是暫時的，希望大家咬定青山不放松，克服目前的困難，相信宣工憑借多年的專業(yè)經(jīng)驗、制造能力以及過硬、穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量，宣工一定會再次創(chuàng)造輝煌。

　　5月29日與6月2日兩天，副總經(jīng)理張建明分別到經(jīng)營部、綜合分廠蹲點調(diào)研。張建明指出，在參與集團內(nèi)部工程機械設(shè)備大修項目招標過程中，經(jīng)營部做了大量工作，通過參與招標，進一步了解了競爭對手的情況。張建明要求，干工作最主要的還是要看自身的狀態(tài)。希望經(jīng)營部全體職工要有“主動出擊、志在必得”的精神狀態(tài)，把握好時機，看準形勢，搞好市場運作和項目攻關(guān)。參加綜合分廠黨支部民主生活會時，張建明指出，集團將宣工定位為裝備制造業(yè)的領(lǐng)頭羊，給宣工打造了一個發(fā)展的平臺，內(nèi)部市場向宣工全面開放。分廠全體職工一定要樹立堅定信心、明確自己的責任和擔當。分廠要從實際出發(fā)，不能改變市場，但能改變自身。綜合分廠的服務(wù)意識在全公司是最強的，相信綜合分廠是有能力的，值得信賴的，分廠一定要拿出智慧和勇氣，以求變的思想和思維，樹立市場意識，積極承攬外協(xié)活，為職工創(chuàng)造更多的收入來源。