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　　早在20世紀90年代中期，跨國公司在中國的產(chǎn)業(yè)布局就已展開，當時我國工程機械行業(yè)掀起了一股合資浪潮。到1997年，中外合資企業(yè)已達到169家。銷售額占據(jù)中國工程機械行業(yè)半壁江山。

　　十幾年過去了，這些合資和獨資企業(yè)在中國市場都取得了不錯的成績，也促進了我國部分企業(yè)和產(chǎn)品技術(shù)水平的提升，但是程機械行業(yè)的部分知名國企卻遭到了合資和獨資企業(yè)的“圍剿”。業(yè)內(nèi)認為，跨國公司兼并中國企業(yè)一般有三步驟：在合資中，通過利潤轉(zhuǎn)移讓合資企業(yè)少盈利或不盈利以致企業(yè)虧損;在追加投資中中方企業(yè)無資金投入，外方控制大股;收購中方股本變?yōu)楠氋Y。

　　案例一：卡特彼勒與山工

　　作為全球最大的工程機械設備制造商，卡特彼勒一向在海外并購中以“控股、控制品牌”著稱。

　　在中國，由于外國公司在華裝載機和壓路機領域完全沒有優(yōu)勢，卡特彼勒此前與我國大企業(yè)上海柴油機股份有限公司、徐州工程機械有限公司等的幾次合作都不理想，于是選擇了國內(nèi)二流企業(yè)，即山東山工機械有限公司，此并購案是卡特彼勒在華并購戰(zhàn)略的第一個實質(zhì)性戰(zhàn)果。

　　2004年5月，卡特彼勒以不到200萬美元收購銷售收入10億元、裝載機行業(yè)中排名第七的山東工程機械公司40%的股份，成立中外合資經(jīng)營企業(yè)。2007年12月，山東山工機械有限公司股權(quán)變更被批準后已成為美國卡特彼勒公司的獨資企業(yè)。

　　卡特彼勒目前在中國經(jīng)營著13家合資和獨資企業(yè)。其正利用中國國企“產(chǎn)權(quán)改革”，以及中國機械工業(yè)在跨國公司競爭壓力下陷入困境的機會，逐步蠶食由國企組成的中國工程機械行業(yè)核心企業(yè)。

　　案例二：日立與合肥山機

　　合肥礦山機械廠曾是我國挖掘機行業(yè)的著名企業(yè)，它生產(chǎn)的WY60A液壓挖機1986年獲國優(yōu)金牌。

　　1995年日本日立建機和合肥礦山機械廠合資成立了合肥日立挖掘機公司。合肥礦山機械廠以其產(chǎn)品品牌和銷售網(wǎng)絡等無形資產(chǎn)作價2300萬元(明顯低估)，共出資6250萬元，占合資公司總股份的25%。于是合肥山機的產(chǎn)品開發(fā)權(quán)、銷售權(quán)、組裝權(quán)和原材料采購權(quán)等重要職能均轉(zhuǎn)移到合資企業(yè)，成了日本公司典型的配套廠，一度享有盛譽的名牌企業(yè)和名牌產(chǎn)品從此“嫁人改姓”。2001年經(jīng)合肥市批準，成為日本日立建機公司獨資企業(yè)，原合肥礦山機械廠從此被解體，品牌產(chǎn)品消失

　　案例三：山推和小松

　　山推工程機械有限公司(簡稱“山推”)是目前國內(nèi)最大的推土機生產(chǎn)企業(yè)，在國內(nèi)推土機行業(yè)銷售收入、國內(nèi)市場占有率、出口創(chuàng)匯均列第一。

　　1995年，山推與世界第二大工程機械公司日本小松制作所(簡稱“小松”)合資成立小松山推工程機械有限公司，雙方各占50%的股份，合資公司推行小松制作所的管理方法，采用與小松制作所相同的技術(shù)設備，生產(chǎn)PC200-6、PC220-6系列液壓挖掘機，銷往全球。公司自成立以來，銷售收入直線上升。在不斷增大的利潤面前，出技術(shù)與管理的小松不滿與山推平分利潤，2003年，小松已收購了山推股份持有的小松山推工程機械股份有限公司20%股份，目前已持有70%小松山推的股份。