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　　6月12-15日，在河北宣工公司重點(diǎn)工作調(diào)度會(huì)上，總經(jīng)理周之勝?gòu)?qiáng)調(diào)，公司一切工作都要緊緊圍繞當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，狠抓落實(shí)。要以精益生產(chǎn)為核心，切實(shí)消除生產(chǎn)過(guò)程中時(shí)間、成本、人工、資金占用、質(zhì)量損失、設(shè)備等待等方面的浪費(fèi)。要通過(guò)深入開(kāi)展“凝心聚力”大討論活動(dòng)，切實(shí)振奮精神，推動(dòng)公司下半年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)新提升。

　　周之勝指出，當(dāng)前，公司的工作重心就是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。各系統(tǒng)、各部門要圍繞市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)組織、質(zhì)量提升、技術(shù)創(chuàng)新以及采購(gòu)降本等開(kāi)展工作。要按照公司既定的目標(biāo)，眼睛向內(nèi)，主動(dòng)剖析問(wèn)題，加大工作舉措，確保實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。

　　針對(duì)當(dāng)前重點(diǎn)工作，周之勝提出五項(xiàng)要求。一要扎實(shí)抓好營(yíng)銷工作，加強(qiáng)營(yíng)銷人員形勢(shì)任務(wù)教育，領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)深入市場(chǎng)，建立培育固定優(yōu)質(zhì)客戶群體。二要加強(qiáng)配件營(yíng)銷，提升后市場(chǎng)空間盈利水平。三要積極盤活庫(kù)存資源，科學(xué)控制在制品當(dāng)量。四要大力優(yōu)化采購(gòu)方式，有效降低采購(gòu)及倉(cāng)儲(chǔ)物流費(fèi)用。五要切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量工作，質(zhì)量管理要前移，把問(wèn)題處理在萌芽階段。