6月12上午,德工公司召開供應方評價及管理工作會議。供應部、質管部、服務支持部、質檢部等相關部門人員參加會議。
會上,各部門根據自身特點,從商務政策、公司進貨數量、廠內服務,廠內外質量情況、顧客認可程度、改善提升情況等多條關鍵項對公司供應方進行了統(tǒng)計分析。在聽取各部門的分析后,與會人員對公司供應方又進行了綜合評價,經最后商議,擇優(yōu)確定供應方供應比例。
通過召開供方評價會議,有效控制了公司產品部件的成本,規(guī)范了供應方廠家,提升了產品質量,提高了顧客滿意度,增強了公司產品的競爭力。
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