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　　春暖花開，泰安五岳公司從三月份開始各類訂單紛至沓來，僅出口半掛車訂單就有上千臺下達到制造系統(tǒng)。出口半掛、自卸車、特種車壓得各個車間幾乎喘不上氣來，本次千余臺出口訂單和以往相比，質(zhì)量要求高，工期要求短。

　　“這是對制造系統(tǒng)的一次大考，更是提升整個制造系統(tǒng)工作水平的一次難得機遇，我們要把壓力變?yōu)閯恿Γ挥芯癫换?，辦法總比困難多，一定要千方百計完成任務(wù)”，公司副總經(jīng)理苗利軍如是說。泰安五岳公司召開會議后，仔細梳理手中訂單，制定詳細進度計劃，確定每日下午五時召開由制造部長、各分部長參加的調(diào)度會議，精心策劃，及時調(diào)度，爭取把影響生產(chǎn)的各類問題消滅在萌芽之中，當日任務(wù)必須當日完成，周計劃、日調(diào)度，努力實現(xiàn)均衡有序生產(chǎn)。

　　而作為承擔出口半掛車生產(chǎn)任務(wù)主戰(zhàn)場的半掛車直屬分部，成立了雙線作戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)小組，部長、副部長每人盯一條生產(chǎn)線，其余人員各負其責，迅速行動起來，打破班組界限，整合人力資源，做到人盡其能;部門的生產(chǎn)空間不足，就巧打時間差，以時間換空間;為不影響焊接生產(chǎn)進度，輪胎裝配工序全部工余時間完成，人、機、料、法、環(huán)得以和諧運轉(zhuǎn)，很快日產(chǎn)量由6臺提高到8臺。

　　全廠一盤棋，協(xié)力繪新圖。技術(shù)、工藝部門全方位提供技術(shù)支持，質(zhì)量部門嚴格把關(guān)，下料沖壓分部不分晝夜為下道工序輸送彈藥，零部件分部主動承擔了裝配件的焊制任務(wù)，特種車分部把零星訂單攬了過去，半掛車、專用車分部協(xié)同作戰(zhàn)，你追我趕。

　　初夏午后的熱浪滾滾襲來，但員工們的工作熱情似夏日驕陽熾熱無比，每個人都在有條不紊的忙碌著，他們的臉上洋溢著勞動的喜悅，他們的心里釋放著收獲的自豪。面對著公司自2015年以來的良好的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，公司每個人都有理由相信，泰安五岳的明天會更加美好。