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　　近日，泰安五岳完善修訂了3C認證工作流程，使公司各相關(guān)部門在產(chǎn)品3C認證工作中職責明確、流程清晰、管理規(guī)范。通過優(yōu)化流程，將能有效確保3C產(chǎn)品一致性的控制。

　　流程分別對質(zhì)量負責人、產(chǎn)品研發(fā)部、質(zhì)量部、制造部、采購部、人力資源部、綜合管理部等各部門的工作職責和要求進行了明確細化，劃轉(zhuǎn)了部分原來質(zhì)量部門承擔的職責，既減輕了質(zhì)量工作壓力，又推動了3C認證工作的專業(yè)化。

　　流程重點對資源管理及要求、新產(chǎn)品3C認證申報和3C認證變更、生產(chǎn)一致性控制、過程生產(chǎn)不一致的控制等內(nèi)容做了優(yōu)化和安排。要求各崗位人員應(yīng)滿足《崗位工作標準》的規(guī)定要求，掌握相應(yīng)的規(guī)范和要求;生產(chǎn)和檢測設(shè)備都應(yīng)滿足生產(chǎn)一致性的控制要求。對于3C認證申報和變更，相應(yīng)部門人員要嚴格按照國家標準，認真填寫好《車輛結(jié)構(gòu)和技術(shù)參數(shù)表》、《型式試驗方案表》、《生產(chǎn)一致性控制計劃》等各類表格，保存好日常的各類單據(jù)和記錄冊。在生產(chǎn)一致性控制的各過程中如發(fā)現(xiàn)有產(chǎn)品不一致的情況，按《不合格品控制程序》要求執(zhí)行。流程還對3C標志申購、管理和使用，顧客投訴管理，一致性的核查和報告的編制，記錄控制等內(nèi)容做了規(guī)范和要求。