“每個(gè)人都有自己的夢(mèng)想,而我的夢(mèng)在千米隧道中,就在扼制國(guó)家油氣管道穿江過(guò)河的攻堅(jiān)點(diǎn)?!边@是管道四公司盾構(gòu)司機(jī)張華芬常說(shuō)的一句話,也是他的人生信條。
張華芬2011年碩士研究生畢業(yè)后,進(jìn)入管道四公司,從一名普通的技術(shù)員做起,到如今在江河底部駕馭幾千萬(wàn)的盾構(gòu)機(jī),他經(jīng)歷了西二線廣南支干線北江盾構(gòu)、廣東管網(wǎng)二期南坦海盾構(gòu)工程的洗禮,在內(nèi)徑3.08米的千米盾構(gòu)隧道內(nèi),他每天都要呆上12個(gè)小時(shí)以上,與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)立足實(shí)際,推動(dòng)技術(shù)改革,實(shí)施盾構(gòu)機(jī)“本土化”改造,環(huán)環(huán)相扣的千米隧道見(jiàn)證了他的成長(zhǎng),也見(jiàn)證了他一步一步實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的歷程。
剛參加工作不久的張華芬,第一個(gè)參與的就是西氣東輸二線廣南支干線北江盾構(gòu)工程。面對(duì)珠三角地區(qū)復(fù)雜惡劣的地質(zhì)環(huán)境,盾構(gòu)機(jī)要先后完成泥質(zhì)砂巖、砂層、卵石層和粘土層穿越,軟硬交替出現(xiàn)的地質(zhì)讓設(shè)備明顯“水土不服”。為了讓機(jī)器適應(yīng)新的地質(zhì)環(huán)境,張華芬與其他技術(shù)骨干,結(jié)合施工特點(diǎn),對(duì)盾構(gòu)機(jī)進(jìn)行了創(chuàng)造性“本土化”改造。有一次在管片拼裝過(guò)程中,拼裝盒出現(xiàn)故障,無(wú)法啟動(dòng)微調(diào)動(dòng)作,張華芬對(duì)照設(shè)備圖紙,從油管、閥組、油缸挨個(gè)排查,在狹小的空間內(nèi),他蜷著身子一次次爬進(jìn)爬出,直到恢復(fù)正常作業(yè)。
盾構(gòu)機(jī)進(jìn)入卵石地層后,需要帶2.5公斤壓力進(jìn)艙檢查刀具,張華芬第一個(gè)報(bào)了名。他說(shuō):“作為一名盾構(gòu)司機(jī),必須及時(shí)了解實(shí)際地質(zhì)情況,才能設(shè)置合理的掘進(jìn)參數(shù),保證盾構(gòu)機(jī)安全掘進(jìn)?!苯?jīng)過(guò)進(jìn)艙檢查,他帶領(lǐng)施工、技術(shù)隊(duì)伍,在注漿、掘進(jìn)、地面控制、施工管理方面做足功課、精益求精。最終,他們建立了循環(huán)、啟動(dòng)刀盤、切換至泥水加壓平衡模式等一整套熟悉的操作流程,助推西二線北江盾構(gòu)工程先后攻克了泥巖層糊堵刀盤、卵石地層塌方、砂層進(jìn)洞貫通等難題,十余次穿越性狀迥異的地層交界面,并繼西二線錢塘江盾構(gòu)后再次成功運(yùn)用“水下貫通法”,在“珠三角”地區(qū)樹(shù)立了公司盾構(gòu)品牌。
設(shè)備維修期間,張華芬充分利用有限元模擬技術(shù)對(duì)盾構(gòu)機(jī)各部件進(jìn)行力學(xué)性能分析、優(yōu)化,積極請(qǐng)教公司盾構(gòu)專家,憑著對(duì)工作的執(zhí)著和鉆勁,利用三個(gè)月時(shí)間完成了盾構(gòu)機(jī)復(fù)合式破碎模式改造、主機(jī)吊耳改造、門吊改造工作。在廣東管網(wǎng)二期南坦海盾構(gòu)工程實(shí)際運(yùn)用后,不僅提高了工程效率、縮短了工期,而且創(chuàng)造了小型泥水平衡式盾構(gòu)機(jī)在復(fù)合地質(zhì)下月最高掘進(jìn)362.4米,平均日掘進(jìn)7.8米的好成績(jī),僅用134天就實(shí)現(xiàn)了全長(zhǎng)1009.6米盾構(gòu)隧道的主體貫通。
在施工實(shí)踐不斷取得突破的同時(shí),張華芬和他的團(tuán)隊(duì)開(kāi)始總結(jié)提煉日漸成熟的技術(shù)和工藝,倡導(dǎo)實(shí)施“全指標(biāo)屬地管理”,構(gòu)建崗位職責(zé)管理矩陣,讓?shí)徫宦氊?zé)覆蓋項(xiàng)目所有工作,做到職責(zé)無(wú)交叉、無(wú)盲點(diǎn)、無(wú)重疊,保證每項(xiàng)工作都有人分管、有人負(fù)責(zé)、有人參與、有人協(xié)助、有人檢查,責(zé)任落實(shí)到人。他們將屬地管理的內(nèi)容、范圍拓展到崗位的全部工作,不論什么崗位,在“管工作必須管安全”的基礎(chǔ)上,要對(duì)崗位工作涉及的安全、質(zhì)量、設(shè)備、物資、成本和效率等管理指標(biāo)全部賦有屬地責(zé)任,真正做到“我的崗位我負(fù)責(zé)”。
工作之余,張華芬喜歡與同事聊天,了解大家的想法,提供一些自己的見(jiàn)解,增進(jìn)同事間的感情。下班后,他主動(dòng)幫助其他員工安裝電腦系統(tǒng)、維修手機(jī)、指導(dǎo)他們學(xué)習(xí)辦公軟件操作等,做到與企業(yè)共成長(zhǎng)。
張華芬,用青春與汗水成就了一個(gè)個(gè)品質(zhì)工程、一項(xiàng)項(xiàng)口碑榮譽(yù)。他所在的團(tuán)隊(duì)也被評(píng)為管道局金牌機(jī)組、管道建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部HSE管理先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱號(hào),他本人也先后榮獲公司先進(jìn)工作者、優(yōu)秀科技工作者,管道局優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。但是,他的夢(mèng)并未因?yàn)楂@得各種榮譽(yù)、各種成績(jī)而停止,這位千米隧道追夢(mèng)人,依然在盾構(gòu)一線為夢(mèng)想而奔跑。
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