4月下旬,宣工公司創(chuàng)新管理思路,在加工分廠、總裝分廠、結(jié)構(gòu)分廠、液壓分廠等主要生產(chǎn)分廠推行值班廠長(zhǎng)制度。分廠廠長(zhǎng)把辦公桌搬到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)辦公,設(shè)置“值班廠長(zhǎng)”標(biāo)識(shí)牌,下達(dá)任務(wù)和職工溝通交流都要在一線,生產(chǎn)上有問(wèn)題要第一時(shí)間召集相關(guān)分廠領(lǐng)導(dǎo)和各專業(yè)職能部室職員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)分析,現(xiàn)場(chǎng)解決各類安全、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、6S管理等問(wèn)題,以提高現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題的響應(yīng)速度,打造標(biāo)準(zhǔn)高、作風(fēng)實(shí)的干部隊(duì)伍?!爸蛋鄰S長(zhǎng)”制度在保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)高效、低耗、均衡、安全、文明的同時(shí),及時(shí)有效地將投入的各生產(chǎn)要素在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化組合后實(shí)現(xiàn)效益最大化。
今年以來(lái),宣工多次召開(kāi)會(huì)議,強(qiáng)調(diào)干部作風(fēng)建設(shè)對(duì)于生產(chǎn)管理和團(tuán)結(jié)職工隊(duì)伍的重要性。公司要求兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要把轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)作為擺脫經(jīng)營(yíng)困難的關(guān)鍵因素來(lái)抓,從全局出發(fā),強(qiáng)化目標(biāo)和時(shí)間概念,明確好職和責(zé),多做事,講奉獻(xiàn),真正把企業(yè)的事當(dāng)成家里的事去決策和落實(shí)。兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部自覺(jué)樹(shù)立把工作當(dāng)成事業(yè)干的思想,堅(jiān)持“從職工中來(lái),到職工中去”,“從生產(chǎn)中來(lái),到生產(chǎn)中去”, 把主要精力放到一線調(diào)度和指揮,定期對(duì)職工開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育和思想政治教育,與職工進(jìn)行面對(duì)面交流,時(shí)時(shí)刻刻給職工傳遞正能量,努力把工作干到極致,用超常規(guī)的工作和付出打造干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
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