隨著整車市場(chǎng)的下滑，汽車零部件企業(yè)也步入了低谷。面對(duì)嚴(yán)峻的行業(yè)形勢(shì)，集團(tuán)內(nèi)部零部件子公司之間如何做好協(xié)同發(fā)展，減少內(nèi)耗，抱團(tuán)取暖，成為高層領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的問(wèn)題。4月14日下午，總經(jīng)理袁宏明，副總經(jīng)理王延宏、王春松專程來(lái)到德仕公司和萬(wàn)方公司，就此問(wèn)題展開(kāi)深入調(diào)研。
袁宏明一行首先來(lái)到德仕公司，詳細(xì)查看了零部件生產(chǎn)車間和專用車廠，了解零部件產(chǎn)品規(guī)劃、成本控制、質(zhì)量管控等情況。他們深入每一個(gè)車間，仔細(xì)看，認(rèn)真聽(tīng)，掌握了第一手信息。
隨后，袁宏明先后在德仕公司和萬(wàn)方公司召開(kāi)以“協(xié)同發(fā)展”為主題的調(diào)研座談會(huì)，就進(jìn)一步落實(shí)“協(xié)同發(fā)展”工作方針與子公司領(lǐng)導(dǎo)展開(kāi)交流。在聽(tīng)取上述兩個(gè)公司的意見(jiàn)后，袁宏明表示，做好協(xié)同發(fā)展一是需要從體制和機(jī)制上進(jìn)行調(diào)整;二是可以考慮有限市場(chǎng)化;三是要充分發(fā)揮各子公司的優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短;四是需要從集團(tuán)層面做好頂層規(guī)劃，探索將“協(xié)同發(fā)展”落到實(shí)處的有效方法。
最后，袁宏明一行看望了集團(tuán)技術(shù)中心工作人員，鼓勵(lì)他們做好子公司產(chǎn)品規(guī)劃，提供更好的技術(shù)支持。
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