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　　工程機(jī)械行業(yè)是眾所周知的高成本運(yùn)營行業(yè)，它的大體積決定了一切：購買、租賃、保養(yǎng)、配件、油耗等都需要高成本在維護(hù)。作為設(shè)備主或使用者來講，有效控制運(yùn)營成本是關(guān)乎自身利益的頭等大事，尤其在行業(yè)不夠景氣的關(guān)頭，降低成本，保存力量，挺過難關(guān)才能繼續(xù)期待中的輝煌。那么問題來了，工程機(jī)械設(shè)備用戶如何做好成本控制?小編為您總結(jié)一二。

　　1、選購品牌設(shè)備

　　選購一臺設(shè)備動輒幾十萬，甚至幾百上千萬的天文數(shù)字，因此在購買前就要做好充分的市場調(diào)查，購買時慎之又慎，考慮到購買機(jī)器只是運(yùn)營成本的一小部分，機(jī)器的維修與保養(yǎng)、零部件的更換才是將來不斷的支出。因此在選購時要選擇售后維修服務(wù)、配件供應(yīng)更有保障的品牌機(jī)，而且品牌設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)在制造時就已經(jīng)充分考慮到成本管理控制。

　　2、節(jié)能高效是重點

　　燃油是施工過程中每分每秒的消耗，因此節(jié)能高效是成本控制的核心部分，不僅為設(shè)備主節(jié)省運(yùn)營成本，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和提高效益，還能夠為為減排、環(huán)保做出應(yīng)有貢獻(xiàn)，承擔(dān)著經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會的責(zé)任，以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　用戶所選購的設(shè)備，要充分考慮到發(fā)動機(jī)的技術(shù)改良以實現(xiàn)最大限度的節(jié)能減排，通過不斷提高發(fā)動機(jī)的燃油經(jīng)濟(jì)性來降低二氧化碳的排放量。在市場良好的狀態(tài)下，要保證機(jī)器以最大的效率獲得產(chǎn)量。在市場低迷狀態(tài)下，要盡最大可能降低機(jī)器的不必要損耗，在面對市場變化時有非常靈敏的反應(yīng)。

　　3、人工成本優(yōu)化

　　這里的人工成本不只是設(shè)備主為操作手支付的薪水成本，而是一個立體的人工支出，這項支出從你選購品牌時就已經(jīng)隱形出現(xiàn)了，從工程師、設(shè)計師，到銷售人員，售后服務(wù)人員，你都在逐一買單，他們的職業(yè)高度決定了你的設(shè)備使用能夠順暢。

　　值得注意的是，一臺機(jī)器的性能能否發(fā)揮到最高，在很大程度上取決于操作手的操作技巧。一個熟練的操作手可以將生產(chǎn)率提高到40%以上。而一個不太熟練的操作手卻可以將生產(chǎn)率降低40%。如果你所購買的品牌方在燃油消耗方面對操作手進(jìn)行燃油節(jié)能培訓(xùn)，并對于客戶使用機(jī)器進(jìn)行密切跟蹤調(diào)查，幫助你對機(jī)器進(jìn)行良好的保養(yǎng)，從而保持機(jī)器的穩(wěn)定性，實現(xiàn)產(chǎn)能最大化，這也是一種成本優(yōu)化。

　　所有關(guān)乎“人”的成本都要進(jìn)行優(yōu)化，并不是減少他們的收入，而是提高生產(chǎn)率，實現(xiàn)利潤最大的最佳狀態(tài)。

　　總之，隨著社會的發(fā)展和環(huán)境的變化，作為市場經(jīng)濟(jì)主體的機(jī)械執(zhí)照企業(yè)和工程機(jī)械設(shè)備主，既要及時總結(jié)自身的成本管理經(jīng)驗，又要不斷學(xué)習(xí)新的成本管理方法。當(dāng)然，降低成本不能降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，也不能損害職工的利益。積極實行戰(zhàn)略成本管理，提高企業(yè)自身競爭能力，跨過難關(guān)，完成成功飛躍。