從柳工黨代會獲悉,未來五年,柳工將摒棄單純依靠外延擴張和規(guī)模效益的增長模式,向效率競爭、技術競爭、渠道競爭轉變,實現(xiàn)柳工的歷史性跨越。力爭到2020年,柳工集團銷售收入突破300億元,其中,國際銷售收入占比35%。
為實現(xiàn)發(fā)展方式更優(yōu),柳工實施三大戰(zhàn)略:強化裝備制造業(yè)的全球競爭力,鞏固和提升工程機械的全球競爭力,加速發(fā)展建筑機械和壓縮機產業(yè),提升裝備制造業(yè)的關鍵零部件市場開拓;以中國消費和全球消費為核心,探索消費服務產業(yè);構建鏈接裝備制造業(yè)和消費服務產業(yè)的金融紐帶。
與此同時,柳工將實施六大戰(zhàn)略轉型:一是向全面國際化轉型,將在中國區(qū)直面國際化競爭,全產品線定位于國際中高端,標桿是國際企業(yè);二是由量到質增長模式的轉型,重點關注品質和效益的增長;三是核心零部件和供應鏈優(yōu)化轉型,將進一步打造核心零部件能力,提高產品差異化競爭能力和市場化;四是資源和能力獲取轉型,樹立全球經營意識和思維能力;五是企業(yè)管控模式轉型,打造高效協(xié)同的集團化管控模式;六是產品大型高端化轉型,著重發(fā)展中大型產品,并使產品高端化。
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