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　　桂中工業(yè)重鎮(zhèn)柳州，奔流不息的柳江環(huán)城而過，創(chuàng)建于1958年的廣西柳州鋼鐵(集團(tuán))公司，就座落在水陸交通兩便的城市北郊,占地600多萬平方米，現(xiàn)有在崗職工14700人。

　　?? 歷經(jīng)半個(gè)多世紀(jì)滄桑變化的柳鋼從弱到強(qiáng)，由小變大，全體柳鋼人團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，銳意進(jìn)取，全力將柳鋼打造成為擁有75億總資產(chǎn)的國家特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。今天的柳鋼已形成以鋼鐵生產(chǎn)為主，集環(huán)保、旅游、房地產(chǎn)、汽車運(yùn)輸、機(jī)械制造等產(chǎn)業(yè)為一體的(集團(tuán))公司，2003年銷售收入(含非鋼)達(dá)到66.32億元，利稅14.17億元，利潤8.36億元，作為廣西唯一的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)遙居廣西企業(yè)50強(qiáng)之首。柳鋼先后榮獲全國思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)、全國精神文明建設(shè)先進(jìn)單位、全國質(zhì)量效益型先進(jìn)企業(yè)、職工教育先進(jìn)單位、環(huán)保先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱號(hào)，2004年又以卓越的成績榮獲全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀。

　　??目前，柳鋼生產(chǎn)裝備精良，有華南最大的具有國內(nèi)先進(jìn)技術(shù)水平的3000mm中厚板軋機(jī)，有引進(jìn)美國摩根公司關(guān)鍵設(shè)備的高速線材軋機(jī)，還有國內(nèi)先進(jìn)的棒材連軋生產(chǎn)線，產(chǎn)品門類齊全。至今，柳鋼已有14個(gè)系列77個(gè)規(guī)格品種獲全國、冶金部、廣西名優(yōu)產(chǎn)品稱號(hào)。柳鋼船板獲得美、英、法、德、挪威、日本等發(fā)達(dá)國家和中國船級(jí)社的質(zhì)量認(rèn)證;普板、低合金板、鍋爐板、船板、容器板、螺紋鋼獲國家產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量最高獎(jiǎng)———“金杯獎(jiǎng)”，螺紋鋼于2001年3月獲得國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局頒發(fā)的免檢證書。2001年9月柳鋼在鋼鐵行業(yè)中率先通過2000版ISO9001國標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系認(rèn)證。

　　?? 奮進(jìn)的柳鋼人志存高遠(yuǎn)，在十五規(guī)劃中，柳鋼響亮地提出“做優(yōu)做強(qiáng)鋼鐵主業(yè)，拓寬搞活非鋼產(chǎn)業(yè)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，不斷提高職工生活水平”四項(xiàng)重點(diǎn)工作，并定下2005年鋼產(chǎn)量達(dá)450萬噸以上，比2003年番一翻的目標(biāo)。

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　　??發(fā)展篇：做優(yōu)做強(qiáng)新突破

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　　??按照廣西“富民興桂新跨越”和柳州市“工業(yè)立柳、強(qiáng)市富民”的戰(zhàn)略部署，柳鋼帶領(lǐng)全體職工努力奮進(jìn)，在生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)改造、改革改制、精神文明建設(shè)等方面都取得了前所未有的優(yōu)異成績，在做優(yōu)做強(qiáng)征程中實(shí)現(xiàn)了新突破。

　　?? 2003年是柳鋼發(fā)展突飛猛進(jìn)的關(guān)鍵之年，同時(shí)也是困難重重的多事之年。“非典”影響、原燃料和電力供應(yīng)短缺、鐵路運(yùn)輸極度緊張……，此外，大規(guī)模技改全面鋪開，并要求與生產(chǎn)同步進(jìn)行。面對(duì)重重困難，廣大職工堅(jiān)定信念，以百倍的熱忱投入生產(chǎn)，鐵、鋼、材產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)大幅提升，其中：鐵產(chǎn)量217.19萬噸，同比增長29.22%;鋼產(chǎn)量205.15萬噸，同比增長24.68%;軋鋼坯材產(chǎn)量216.19萬噸，同比增長19.59%。

　　??這一年的柳鋼，上上下下呈現(xiàn)一派你追我趕的紅火局面。冶煉系統(tǒng)加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)，優(yōu)化工藝，全力使產(chǎn)量產(chǎn)能邁上新臺(tái)階。焦化廠根據(jù)煤源供應(yīng)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整工藝，組織好新焦?fàn)t的提前投產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)攻關(guān)工作，為高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，全年生產(chǎn)焦炭99.44萬噸，同比增長27.50%。燒結(jié)廠以服務(wù)高爐為中心，規(guī)范操作，優(yōu)化配礦，充分發(fā)揮老系統(tǒng)潛力，狠抓110m2燒結(jié)機(jī)、球團(tuán)生產(chǎn)線的投產(chǎn)和理順工作。煉鐵廠以爐況順行為中心，以優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)為目標(biāo)，積極抓好各個(gè)時(shí)期的原燃料平衡，產(chǎn)量不斷攀升。6#高爐順利開爐投產(chǎn)以后，煉鐵產(chǎn)量全年5次打破月產(chǎn)紀(jì)錄，14次刷新日產(chǎn)歷史紀(jì)錄，高爐利用系數(shù)創(chuàng)歷史新高，最高達(dá)3.45t/m3.d。轉(zhuǎn)爐廠深入開展縮短冶煉周期、降低系統(tǒng)溫度、優(yōu)化爐襯砌筑等一系列

　　技術(shù)攻關(guān)。中板廠產(chǎn)量達(dá)到99.17萬噸，創(chuàng)下了歷史最高水平，產(chǎn)品合格率和單機(jī)產(chǎn)量名列全國第一。一棒材和中軋廠在“搶”做文章，其綜合成材率、綜合合格率、工序能耗均保持全國“前三”水平。高速線材生產(chǎn)線在4月底成功實(shí)現(xiàn)全線過紅鋼，已成功開發(fā)Φ5.5、Φ6.0、Φ7.0、Φ8.0等多個(gè)規(guī)格品種，實(shí)現(xiàn)了順產(chǎn)達(dá)產(chǎn)，作為新投入項(xiàng)目所取得的效益，在全國亦名列前茅。

　　?? 在不斷刷新歷史紀(jì)錄的同時(shí)，柳鋼在2003年留下了串串傲人足跡：全年鋼材銷售同比增長24%，銷售費(fèi)用繼續(xù)保持全國同行最低水平，僅為0.65元/噸。公司綜合成材率達(dá)96.08%，同比提高了0.66%，綜合合格率99.99%，位居全國同行業(yè)第一名。公司進(jìn)入全國同類企業(yè)“前三”指標(biāo)共16項(xiàng)，占全部34項(xiàng)的47.06%。不同凡響的2003年，是柳鋼全面沖刺三年翻一番目標(biāo)、為實(shí)現(xiàn)“十五”規(guī)劃創(chuàng)造條件、搭好框架的重要一年。柳鋼在努力突破三個(gè)200萬噸產(chǎn)量的同時(shí)，完成了300萬噸規(guī)模的技改建設(shè)。全年技改投入資金18億元，同比增加138%,約為“八五”、“九五”10年技改投

　　入的總和，是柳鋼技改史上投入最多、完成質(zhì)量最好、建設(shè)速度最快的一年!

　　?? 在這場(chǎng)規(guī)?？涨暗募夹g(shù)改造中，廣大職工干部特別是科技人員發(fā)揚(yáng)了只爭(zhēng)朝夕、團(tuán)結(jié)協(xié)作、頑強(qiáng)拼搏的精神，克服重重困難，合理協(xié)調(diào)工程施工和生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)系，搶進(jìn)度、抓質(zhì)量、控資金，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)“柳鋼速度”：1#高爐擴(kuò)容改造僅用了49天、6#高爐提前52天投產(chǎn)、年產(chǎn)70萬噸焦?fàn)t一期工程提前21天烘爐，這在全國都是非常罕見的速度。作為全年技改建設(shè)重中之重的100噸轉(zhuǎn)爐一期工程，從3月份挖設(shè)備基礎(chǔ)開始，到11月25日實(shí)現(xiàn)出鋼，僅用9個(gè)月就建成投產(chǎn)，這在中國的鋼鐵史上也是少有的，柳鋼年產(chǎn)鋼綜合生產(chǎn)能力也從此邁上一個(gè)新臺(tái)階。

　　?? 改革篇：深化革新增活力

　　?? 為更好地適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要，2003年柳鋼在分配、人事、勞動(dòng)用工、全員競(jìng)爭(zhēng)上崗、轉(zhuǎn)崗分流等方面繼續(xù)推進(jìn)和深化改革。按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，分配制度改革最大限度地激發(fā)干部職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，收入分配向效益好、責(zé)任大、技術(shù)含量高、勞動(dòng)復(fù)雜程度大的崗位傾斜，進(jìn)一步合理拉開員工收入差距，力求開創(chuàng)一流人才、一流業(yè)績、一流報(bào)酬的良好局面。

　　?? 深入完善專業(yè)技術(shù)人員評(píng)聘分開制度，全年共有1156名專業(yè)技術(shù)人員受聘高、中級(jí)職務(wù);同時(shí)實(shí)行技術(shù)專家、學(xué)科帶頭人、技師帶頭人、“一專多能、操檢合一”等激勵(lì)政策，對(duì)評(píng)上技術(shù)專家、學(xué)科、技師帶頭人的，每月每人發(fā)放500～5000元不等的特殊津貼，更好地調(diào)動(dòng)了科技人員創(chuàng)新的積極性。

　　?? 加大對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部考核和管理力度。柳鋼對(duì)各級(jí)干部嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督，逐步形成富有生機(jī)與活力、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機(jī)制，為加快公司發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的組織保證。去年初，柳鋼在繼續(xù)完善《中層領(lǐng)導(dǎo)模擬年薪考核辦法》的基礎(chǔ)上，對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核，把能力、業(yè)績、民主評(píng)議、崗位重要性、工作難易度等方面的考核結(jié)果直接與年薪掛鉤。

　　?? 人事和勞動(dòng)用工制度改革方面相繼實(shí)施了《實(shí)行職工彈性崗位工作制度的實(shí)施方案》、《2003年人事制度改革方案》、對(duì)全公司離退休職工集中管理等措施。通過撤崗、并崗核減定員635人，離崗、彈崗減員690人，清退263名技術(shù)含量低的臨時(shí)用工。在減員分流的同時(shí)，積極擴(kuò)大搞活公司內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)，冷/熱軋板帶工程等新上項(xiàng)目在柳鋼范圍內(nèi)實(shí)行公開招聘競(jìng)爭(zhēng)上崗，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和職工的“雙向選擇”，改變過去“一崗定終身”或行政命令調(diào)動(dòng)的做法。此舉促進(jìn)了人員的流動(dòng)和人力資源的優(yōu)化配置，增強(qiáng)了員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，用工制度的公開、透明，贏得了廣大職工廣泛的支持和參與。

　　?? 目前，柳鋼的股份上市工作取得突破性進(jìn)展。通過多方共同努力，2003年9月上市申報(bào)材料通過了國家證監(jiān)會(huì)發(fā)行審核委員會(huì)的審核表決，獲得向社會(huì)首次公開發(fā)行股票的資格，目前正在等待掛牌上市。上市工作的新突破必將給柳鋼的生產(chǎn)和技改注入強(qiáng)勁動(dòng)力，為擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、提高產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)奠定基礎(chǔ)，進(jìn)而大大增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。堅(jiān)持依靠科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新降成本的指導(dǎo)思想，抓管理、降成本、促效益工作取得了明顯的成績。物資采購工作嚴(yán)格按照“數(shù)量足、質(zhì)量好、成本低、服務(wù)優(yōu)”的目標(biāo)要求，根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)支出采購成本。加強(qiáng)招投標(biāo)和工程結(jié)算管理，嚴(yán)把資金成本關(guān)，技改建設(shè)堅(jiān)持實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)承包制，以滿足生產(chǎn)工藝為目的，堅(jiān)決杜絕一味的求洋、求全、求精。全年工程設(shè)

　　備、施工招標(biāo)和議標(biāo)共1601項(xiàng)，金額約6.91億元，節(jié)約工程投資1.35億元。進(jìn)一步加大生產(chǎn)成本考核力度，將成本指標(biāo)層層分解落實(shí)，深入開展對(duì)標(biāo)降成本活動(dòng)，生產(chǎn)成本管理明顯加強(qiáng)，全年共降生產(chǎn)成本1.34億元。加大合格率、定尺率、節(jié)能、環(huán)保技術(shù)攻關(guān)力度，柳鋼綜合合格率達(dá)99.99%，同比提高0.05%;中板、中型、小型“三材”定尺率93.04%，同比升高0.39%。環(huán)保治理堅(jiān)持建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”制度，以源頭為重點(diǎn)，實(shí)施生產(chǎn)全過程的污染

　　控制與治理，從重在監(jiān)測(cè)管理向環(huán)保技術(shù)進(jìn)步與加強(qiáng)管理并重的工作方式轉(zhuǎn)變。

　　?? 通過配套各種激勵(lì)政策，充分調(diào)動(dòng)了職工學(xué)技術(shù)的積極性和主動(dòng)性，使培訓(xùn)、考核、使用和待遇相結(jié)合得到進(jìn)一步加強(qiáng)。主要政策有：實(shí)行學(xué)科帶頭人、技術(shù)專家、技師帶頭人制度，推行“一專多能、操檢合一”;職稱評(píng)聘分開;推行職業(yè)資格證書制度;技術(shù)等級(jí)與崗薪掛鉤;給予受聘工人技術(shù)職務(wù)人員享受技術(shù)津貼，津貼標(biāo)準(zhǔn)逐年提高，從去年開始實(shí)行評(píng)聘分開，并實(shí)行差額聘任;公司內(nèi)部設(shè)工人技師職務(wù)等級(jí);破格提拔公司技術(shù)競(jìng)賽第一名選手為助理技師;對(duì)在工人崗位的大、中專以上學(xué)歷的技術(shù)工人，縮短參加等級(jí)培訓(xùn)的工齡要求，提前進(jìn)入等級(jí)培訓(xùn)，使這些畢業(yè)生走崗位成才之路;調(diào)整自學(xué)成才獎(jiǎng)勵(lì)層次及標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵(lì)職工自學(xué)成才，對(duì)凡是獲國家承認(rèn)的大專以上畢業(yè)證書，所學(xué)專業(yè)與崗位工作對(duì)口，學(xué)歷升級(jí)的，公司給予一定的獎(jiǎng)勵(lì);規(guī)定公司兩級(jí)機(jī)關(guān)管理人員及專業(yè)技術(shù)人員必須獲計(jì)算機(jī)操作證;實(shí)行培訓(xùn)任務(wù)責(zé)任承包制等等。

　　?? 在系列政策的激勵(lì)下，2003年柳鋼共有91人獲得總額133400元的自學(xué)成才獎(jiǎng)金。

　　??文化篇：塑企業(yè)發(fā)展之魂

　　??自古南方多嘉木。柳水之濱，柳宗元興文倡教而使文風(fēng)悠遠(yuǎn)，劉三姐歌聲裊裊于今更盛。柳鋼人在建設(shè)自己企業(yè)的同時(shí)，也注重創(chuàng)建著共同的價(jià)值觀、經(jīng)營理念和行為規(guī)范，并將其凝煉為“求變、求進(jìn)、求強(qiáng)”的企業(yè)精神，構(gòu)建成獨(dú)具特色的柳鋼企業(yè)文化。柳鋼把發(fā)展企業(yè)文化的重點(diǎn)放在建設(shè)上，促進(jìn)企業(yè)的改革與發(fā)展，提升企業(yè)的管理水平，豐富職工的精神文化生活，用宏偉的事業(yè)激勵(lì)職工、用深厚的感情凝聚職工，用良好的效益回報(bào)職工、用優(yōu)美的環(huán)境陶冶職工。

　　?? 柳鋼堅(jiān)持以黨的十六大精神和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹立黨為人民服務(wù)的宗旨，加強(qiáng)黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)教育，進(jìn)一步增強(qiáng)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。積極組織開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“四無一好”活動(dòng)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒帶頭作用。堅(jiān)持抓好黨員干部政治理論學(xué)習(xí)和干部隊(duì)伍革命化建設(shè)，并在全公司深入開展思想解放大討論，充分利用各種媒介開展宣傳報(bào)道工作，為公司兩個(gè)文明建設(shè)提供了強(qiáng)有力的思想保證。針對(duì)職工思想的新特點(diǎn)，把握重點(diǎn)、區(qū)分情況，通過思想疏導(dǎo)、信訪接待等方式，積極做好職工干部的穩(wěn)定工作，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的政治環(huán)境。工會(huì)工作以維護(hù)職工合法權(quán)益為重點(diǎn)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，組織開展各種勞動(dòng)競(jìng)賽，不斷完善廠務(wù)公開和民主管理制度。定點(diǎn)扶貧工作按照自治區(qū)、市黨委的部署要求積極開展。共青團(tuán)工作著重于增強(qiáng)團(tuán)員青年的凝聚力和戰(zhàn)斗力，服務(wù)于青年成長成材，積極發(fā)揮生力軍和突擊隊(duì)作用。職工道德和普法教育、文明小區(qū)建設(shè)不斷深入，豐富多彩、健康向上的文化、體育、科普活動(dòng)層出不窮。柳鋼成功地舉辦了全區(qū)企業(yè)文化建設(shè)研討會(huì)，把職工干部的思想統(tǒng)一到公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)上，凝聚努力搞好生產(chǎn)經(jīng)營和技改建設(shè)的向心力。

　　?? 如今，一項(xiàng)以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以技改項(xiàng)目用工要求為點(diǎn)，以提高職工隊(duì)伍素質(zhì)為目標(biāo)，“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型職工”的活動(dòng)正在柳鋼積極展開，黨員干部和職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作也隨之緊鑼密鼓地鋪開。舉辦職工團(tuán)隊(duì)技能競(jìng)賽，21個(gè)單位的42個(gè)工種，組成76個(gè)團(tuán)隊(duì)參加了競(jìng)賽，產(chǎn)生了一大批工人技術(shù)能手。組織計(jì)算機(jī)操作、上崗轉(zhuǎn)崗資格培訓(xùn)、技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)等300多期培訓(xùn)班，使16000多人次接受了培訓(xùn)，全年30課時(shí)以上全員培訓(xùn)率達(dá)

　　96.62%，干部培訓(xùn)率122.48%。同時(shí)根據(jù)企業(yè)需要，適時(shí)外派培訓(xùn)學(xué)習(xí)和開展繼續(xù)教育，大大促進(jìn)了人員素質(zhì)的提高和生產(chǎn)經(jīng)營的健康發(fā)展。在職工中開展選樹勞動(dòng)模范、標(biāo)兵、先進(jìn)的活動(dòng)，提高勞模先進(jìn)的待遇，組織勞模、標(biāo)兵出國考察，在職工中營造“尊重勞模、學(xué)習(xí)勞模、爭(zhēng)當(dāng)勞模”的良好氛圍，柳鋼掀起陣陣“比、學(xué)、趕、幫、超”勞動(dòng)競(jìng)賽熱潮。

　　?? 各級(jí)單位在全力以赴抓好生產(chǎn)經(jīng)營、技改建設(shè)的同時(shí)，把現(xiàn)場(chǎng)定置管理、衛(wèi)生環(huán)保、美化綠化工作有機(jī)結(jié)合，按公司統(tǒng)一部署，狠抓廠區(qū)、生活區(qū)的美化綠化工作，努力營造清潔、舒適、文明的生產(chǎn)生活環(huán)境。投資2120萬元的廠區(qū)道路二期改造工程已基本結(jié)束。生活小區(qū)一期環(huán)境改造在拓寬道路的同時(shí)，新種苗木4.5萬多株，鋪植草皮5020m2，實(shí)現(xiàn)了7個(gè)生活小區(qū)封閉式管理，進(jìn)一步改善了職工家屬的生活環(huán)境。加快廠區(qū)生活區(qū)美化綠化改造、文

　　化體育活動(dòng)設(shè)施建設(shè)，文化廣場(chǎng)、綜合體育館、練習(xí)館建設(shè)年內(nèi)要求完成，要建成高品位的文化、體育、娛樂中心，進(jìn)一步營造良好的文化生活環(huán)境。

　　?? 2004年，是柳鋼在競(jìng)爭(zhēng)中求生存、在建設(shè)中謀發(fā)展、實(shí)現(xiàn)“十五”目標(biāo)的關(guān)鍵一年。柳鋼正以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，在自治區(qū)、市黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹黨的十六大精神，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)落實(shí)好四項(xiàng)重點(diǎn)工作，搶抓機(jī)遇構(gòu)建400萬噸規(guī)?？蚣?，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度的步伐，大力弘揚(yáng)“求變、求進(jìn)、求強(qiáng)”的柳鋼精神，把柳鋼做大做強(qiáng)，使企業(yè)邁上持續(xù)快速發(fā)展的道路。

　　??

　　??2004年生產(chǎn)經(jīng)營的主要目標(biāo)是

　　?? ———重大安全事故為零，超計(jì)劃生育率為零，增產(chǎn)不增污

　　?? ———鐵、鋼、材產(chǎn)量三個(gè)333萬噸，必保300萬噸

　　?? ———銷售收入100億元以上(含非鋼產(chǎn)業(yè))

　　?? ———非鋼收入要翻番，達(dá)6億元以上

　　?? ———利潤10億以上

　　?? ———完成技改投入18億

　　?? ———職工收入與產(chǎn)量、效益同步增長，力爭(zhēng)人均年收入超過3萬元。

　　?? 當(dāng)前，柳鋼人正在高舉鄧小平理論偉大旗幟，全面貫徹“三個(gè)代表”重要思想和黨中央、自治區(qū)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，以求變?yōu)閯?dòng)力，求進(jìn)為宗旨，求強(qiáng)為目的，與時(shí)俱進(jìn)，迎難而上，為實(shí)現(xiàn)今年生產(chǎn)經(jīng)營新目標(biāo)，開創(chuàng)柳鋼發(fā)展新局面而奮斗!