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　　當(dāng)三一重工質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理在基層組織如火如荼地開展了,三一重工總經(jīng)理助理、管理者代表彭光裕.質(zhì)量管理八項(xiàng)原則的第二條——領(lǐng)導(dǎo)作用，是個(gè)廣義的概念。

　　作為三一重工的管理者代表，我認(rèn)為，其領(lǐng)導(dǎo)作用主要表現(xiàn)在確保一體化體系得以建立、實(shí)施與保持;協(xié)調(diào)處理一體化推進(jìn)過程中遇到的問題;定期對管理文件的有效性、適應(yīng)性、符合性進(jìn)行評審;遇到重大的質(zhì)量問題或客戶重大投訴，及時(shí)采取糾正和預(yù)防措施。 另外，領(lǐng)導(dǎo)作用也泛指中層、基層領(lǐng)導(dǎo)在推行一體化管理時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行文件規(guī)定，起到模范 帶頭作用。這次發(fā)布實(shí)施的新的體系文件，與原實(shí)施的管理制度磨合需要一個(gè)過程，在這個(gè)過程

　　中發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)，并進(jìn)行修改，使其具有適應(yīng)性，這是目前工作的重點(diǎn)。具體地說，難點(diǎn)有兩個(gè)：一是各事業(yè)部的質(zhì)保、商務(wù)部門沒有嚴(yán)格對采購件的供應(yīng)商進(jìn)行資格認(rèn)證，導(dǎo)致采購件質(zhì)量不穩(wěn)定;二是新員工的質(zhì)量意識(shí)薄弱，一體化管理文件的執(zhí)行力度不夠。

　　對于采購件問題，一體化文件中明確規(guī)定了“樣品認(rèn)可制度”，要求各事業(yè)部嚴(yán)格執(zhí)行管理文件，對新供應(yīng)商進(jìn)行全面的資格評審。對于員工意識(shí)問題，則著重加強(qiáng)一體化管理培訓(xùn)。在全公司有層次、有針對性地進(jìn)行員工的分級培訓(xùn)。

　　簡單說，公司實(shí)行一體化管理能實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化與共享，節(jié)約費(fèi)用，提高管理效率，建立一致性的管理基礎(chǔ)，培養(yǎng)復(fù)合型人才。但最重要的一點(diǎn)，是有利于公司形成質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全相融合的管理理念。三一非常重視產(chǎn)品質(zhì)量、員工的職業(yè)健康安全和對外界環(huán)境的影響。作為一家上市公司，三一大力推行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理，目的不僅是讓客戶滿意、讓股東滿意， 還要讓員工滿意、讓供方滿意、讓社會(huì)滿意。我們最終的目的就是要提升產(chǎn)品質(zhì)量，讓相關(guān)方滿意，從而樹立公司良好的品牌形象。