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　　3月12日，集團(tuán)黨委副書記、副總經(jīng)理孔平到宣工調(diào)研指導(dǎo)“十三五”規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營工作，強(qiáng)調(diào)指出，宣工要解放思想、創(chuàng)新思維、借力發(fā)展，對標(biāo)國內(nèi)外一流企業(yè)，認(rèn)真科學(xué)客觀地找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展的定位、目標(biāo)和途徑，高質(zhì)量完成“十三五”規(guī)劃編制工作，圍繞產(chǎn)品升級、市場定位和企業(yè)效益三個方面，揚長避短，強(qiáng)力推進(jìn)，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、高效發(fā)展。

　　集團(tuán)規(guī)劃發(fā)展部總經(jīng)理馬志、項目管理高級經(jīng)理張春山、投資規(guī)劃經(jīng)理張翠薈陪同調(diào)研。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和部分職能部室負(fù)責(zé)人匯報公司“十三五”規(guī)劃編制工作。

　　在聽取宣工關(guān)于“十三五”規(guī)劃編制工作匯報后，孔平指出，宣工要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真總結(jié)加入集團(tuán)以后實施兩大技改項目的經(jīng)驗，在此基礎(chǔ)上完善和提升“十三五”規(guī)劃編制的水平，高質(zhì)量完成規(guī)劃編制工作，使未來五年企業(yè)發(fā)展的方向、目標(biāo)、途徑以及措施符合宣工的實際，并堅定不移地按照規(guī)劃抓落實，做到規(guī)劃“可控、可操作、可實現(xiàn)”。

　　孔平要求，宣工要對標(biāo)國內(nèi)一流企業(yè)，認(rèn)真科學(xué)客觀地找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展的定位、目標(biāo)和途徑。重點圍繞產(chǎn)品升級、產(chǎn)品開發(fā)、市場定位、企業(yè)效益三個重點，追求企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、高效發(fā)展的目標(biāo)。

　　一要認(rèn)真總結(jié)宣工發(fā)展的歷程。根據(jù)集團(tuán)總體要求和宣工的現(xiàn)狀，在工程機(jī)械、鑄造、非標(biāo)產(chǎn)業(yè)服務(wù)等業(yè)務(wù)板塊上，確定業(yè)務(wù)主攻方向和目標(biāo)，分步實施。規(guī)模不爭第一，效率也要爭第一，質(zhì)量也要爭第一。

　　二要科學(xué)分析市場。認(rèn)真分析國際國內(nèi)行業(yè)特點、發(fā)展趨勢，以及宣工自身特點，確定未來五年企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，做實主業(yè)，在備件服務(wù)和維修等方面尋求突破，發(fā)展壯大非主業(yè)，實現(xiàn)多元發(fā)展。

　　三要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的輕重緩急，科學(xué)分析宣工的市場、人才和裝備水平，認(rèn)真分析企業(yè)的能力、資金、技術(shù)支撐現(xiàn)狀，在前期投入充分發(fā)揮效能的基礎(chǔ)上，開發(fā)新的投資項目。

　　孔平強(qiáng)調(diào)，解放思想、創(chuàng)新思維、借力發(fā)展是宣工發(fā)展的必然選擇。要進(jìn)一步解放原來的、傳統(tǒng)的、固化的計劃經(jīng)濟(jì)思想，借集團(tuán)之力，借國內(nèi)外之力，堅持科學(xué)、系統(tǒng)、求實的思維觀念，實現(xiàn)企業(yè)差異化發(fā)展。

　　一要在發(fā)展目標(biāo)實現(xiàn)上解放思想。要認(rèn)真分析市場需求的容量、技術(shù)水平、客戶的服務(wù)要求和競爭對手的情況，找準(zhǔn)有技術(shù)保證、附加值高和具有規(guī)模效益的發(fā)展項目，揚長避短，實現(xiàn)單元最優(yōu)和全局最佳相結(jié)合，實現(xiàn)差異發(fā)展。

　　二要在發(fā)展目標(biāo)實現(xiàn)上創(chuàng)新思維。各級干部要以身作則、真管嚴(yán)抓，營造制度面前人人平等的管理氛圍。要大膽在人員管理等方面解放思想，留住骨干，尤其要加強(qiáng)專家團(tuán)隊建設(shè)，為推廣推薦新產(chǎn)品保駕護(hù)航。

　　孔平強(qiáng)調(diào)：企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的表現(xiàn)是實現(xiàn)發(fā)展的基礎(chǔ)， “穩(wěn)隊伍、抓質(zhì)量、促發(fā)展”是當(dāng)前宣工面臨的首要任務(wù)。企業(yè)參與競爭的關(guān)鍵是質(zhì)量，質(zhì)量好的標(biāo)志就是不出故障。宣工要切實強(qiáng)化質(zhì)量意識教育，強(qiáng)化質(zhì)量管理，讓職工知道不履行職責(zé)的后果，減少因不負(fù)責(zé)任造成的無效的重復(fù)性勞動，用好的裝備生產(chǎn)出最好的產(chǎn)品。把企業(yè)做活、做好，增加職工收入，提升職工幸福感。