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　　為應(yīng)對國家經(jīng)濟(jì)增速放緩、調(diào)整結(jié)構(gòu)的新常態(tài)，陜西建設(shè)機(jī)械股份有限公司全資子公司建設(shè)鋼構(gòu)公司2015年利用調(diào)機(jī)制拓市場、提質(zhì)量樹品牌、抓安全增效益等手段破行業(yè)之困局，全力開創(chuàng)公司生產(chǎn)經(jīng)營新局面。

　　苦練內(nèi)功樹立品牌

　　“臨陣磨槍，既快又光”。新春開年之際，建設(shè)鋼構(gòu)利用工程未大量開工的相對淡季積極開展了首輪業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，通過培訓(xùn)來抓業(yè)務(wù)抓技術(shù)，提高員工整體素質(zhì)及技術(shù)水平，從而提高產(chǎn)品和工程施工質(zhì)量，以優(yōu)良的品質(zhì)在鋼結(jié)構(gòu)施工市場中打響“陜西建設(shè)鋼構(gòu)”這一品牌。

　　在安全生產(chǎn)方面，建設(shè)鋼構(gòu)深化落實(shí)“6s”現(xiàn)場管理，通過定期下發(fā)《現(xiàn)場整改通知單》和《“6s”管理通報》等手段，落實(shí)措施、加強(qiáng)管理，使“6s”管理制度化、規(guī)范化;并且順利通過了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級達(dá)標(biāo)評審，取得了“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級企業(yè)”證書，通過取證工作使公司的安全生產(chǎn)管理得到了明顯的改觀。

　　面對激烈的市場競爭，2015年建設(shè)鋼構(gòu)全體職工自我加壓苦練內(nèi)功，齊心協(xié)力投入到“資質(zhì)等級水平升至一級”這一攻堅戰(zhàn)中，專門成立了資質(zhì)升級領(lǐng)導(dǎo)小組，完備各項技術(shù)資料，目前已進(jìn)入報審階段。

　　搶抓機(jī)遇向外發(fā)力

　　為搶抓機(jī)遇，建設(shè)鋼構(gòu)大膽創(chuàng)新，以放權(quán)和監(jiān)管相結(jié)合的方式試行了工程項目內(nèi)部承包辦法，最大程度的發(fā)揮全體員工的工作熱情和積極性，大幅度提高了工作效率，積極探索出一條工程承攬的新路徑。

　　通過建設(shè)鋼構(gòu)人的不懈努力，“陜建鋼構(gòu)”這一品牌效應(yīng)日益顯現(xiàn)，今年陜煤化集團(tuán)內(nèi)部建設(shè)項目重新啟動，建設(shè)鋼構(gòu)利用品牌優(yōu)勢緊抓機(jī)遇，抓緊投標(biāo)洽談，目前部分項目已進(jìn)入合同簽訂階段。在緊抓內(nèi)部市場的同時，建設(shè)鋼構(gòu)一改過去以工業(yè)廠房為主的單一產(chǎn)品模式，主動進(jìn)入附加值相對較高的新領(lǐng)域，積極向外部發(fā)力，承攬了中鐵彩虹橋、三星重鋼等項目，目前還有多層商場項目、高層項目等正在洽談當(dāng)中。

　　2015年，建設(shè)鋼構(gòu)在陜建機(jī)械的正確領(lǐng)導(dǎo)和鼎力支持下，積蓄能量向外發(fā)力，變被動為主動，變壓力為動力，一定能在奮進(jìn)中打贏這場“戰(zhàn)危機(jī)、度難關(guān)”的持久戰(zhàn)。