2015年3月6日至7日，由徐工信息公司承接的徐州工程機(jī)械集團(tuán)有限公司(以下簡稱“徐工集團(tuán)” )兩化融合管理體系貫標(biāo)項目進(jìn)入最終評定階段，并順利通過來自工業(yè)和信息化部電子科學(xué)技術(shù)情報研究所兩化融合管理體系評估審核組的評審。
“雙引擎”助力徐工集團(tuán)順利通過兩化融合評估審核
首次會議上，徐工集團(tuán)董事長王民親自介紹公司兩化融合發(fā)展歷程，對徐工集團(tuán)兩化融合工作高度重視。評估審核組按照《信息化與工業(yè)化融合管理體系評定管理辦法(試行)》的要求，開展緊張而有序的審核工作。首先，管理者代表李鎖云對徐工集團(tuán)兩化融合管理體系的建設(shè)運行情況與新型能力打造情況進(jìn)行整體匯報，重點結(jié)合匯報中徐工集團(tuán)兩化融合下一步工作方向與思路，審核組通過采取面對面訪談、現(xiàn)場參觀、查閱文件記錄等形式，全面了解企業(yè)兩化融合體系策劃、建立、實施等全過程，高效、有序的深入企業(yè)現(xiàn)場，與兩化融合管理體系有關(guān)部門現(xiàn)場溝通交流，并圍繞“打造面向價值鏈協(xié)同的戰(zhàn)略經(jīng)營型管控能力”及分解的五個二級能力的建設(shè)過程，對徐工集團(tuán)兩化融合管理體系全過程進(jìn)行評估審核。
“雙引擎”助力徐工集團(tuán)順利通過兩化融合評估審核
歷經(jīng)兩天的現(xiàn)場評定審核，審核組對徐工集團(tuán)兩化融合管理體系運行過程給予高度評價，認(rèn)為企業(yè)上下一盤棋，始終堅持本質(zhì)貫標(biāo)，將兩化融合管理體系的建立作為兩化融合工作一個新的起點，按照兩化融合的方針、目標(biāo)持續(xù)推進(jìn)本質(zhì)貫標(biāo)工作，實現(xiàn)兩化融合工作的有效落地。末次會議上，徐工集團(tuán)厚積而薄發(fā)，順利通過本次現(xiàn)場評估審核，并被推薦到評定機(jī)構(gòu)以做出評定結(jié)論。
在本次成功貫標(biāo)中，作為誕生于徐工集團(tuán)的咨詢公司--徐工信息，憑借前期豐富的成功貫標(biāo)經(jīng)驗及對徐工集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu)、部門職責(zé)等的深入了解，并在徐工集團(tuán)信息化管理部等部門的大力支持下，緊緊圍繞企業(yè)戰(zhàn)略，引導(dǎo)企業(yè)打造信息化環(huán)境下可持續(xù)競爭優(yōu)勢的新型能力，最終順利通過本次貫標(biāo)，為徐工集團(tuán)下一步兩化深度融合工作奠定基礎(chǔ)。
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