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　　近日，著名品牌營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家、大勢(shì)能理論創(chuàng)始人、舒爾茨(中國(guó))合作伙伴及授權(quán)講師李科成老師蒞臨徐工，與企業(yè)高層共同探討關(guān)鍵人才升級(jí)與領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)。在徐工塔機(jī)年度培訓(xùn)會(huì)上，李科成老師明確指出，關(guān)鍵性人才不僅是資本性資源，而且還是再生資源。作為再生型資源的核心人才，其再生能力的強(qiáng)弱完全取決于人才培養(yǎng)力度的大小。幾十年來(lái)，徐工致力于人才建設(shè)，大手筆、大投入、大規(guī)劃，培養(yǎng)造就了大批屬于自己的關(guān)鍵性核心人才，這些人才共同發(fā)力，已成為徐工持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力引擎。

　　大勢(shì)能李科成亮劍徐工 破解關(guān)鍵人才升級(jí)瓶頸

　　在談及關(guān)鍵人才升級(jí)與培養(yǎng)問(wèn)題時(shí)，李科成老師認(rèn)為，"人力資本質(zhì)量的提升，關(guān)鍵是核心人才的重點(diǎn)培養(yǎng)和激活，以核心人才為本的人力資源管理理念才能最大限度地讓人才成為企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力。畢竟，只有一流的人才才能作出一流的決策，才能創(chuàng)造一流的業(yè)績(jī)。那么，何謂人才?在我看來(lái)，人才=能力+承諾+貢獻(xiàn)=生產(chǎn)力。這是一個(gè)新型的人才公式，也是對(duì)人才的新定義。"

　　能力，人才需要具備未來(lái)成功所需要的能力。要把正確的人在正確的時(shí)間放到正確的崗位，用好其技能，并且確定人才的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行評(píng)估、投資、整合。承諾，能力強(qiáng)但是承諾低、不愿在工作上投入的人不能稱(chēng)為人才;投入高、工作努力但是能力欠缺的人經(jīng)常會(huì)做錯(cuò)事，也不能稱(chēng)之為人才。企業(yè)需要制定員工的價(jià)值主張，“我獲得什么，又能給予什么”。貢獻(xiàn)，貢獻(xiàn)指的是情感上投入和承諾。即如何全身心地投入工作給社會(huì)帶來(lái)回報(bào)。人們?cè)诮M織中貢獻(xiàn)是因?yàn)槟軌騽?chuàng)造意義。此外，企業(yè)光有人才是不夠的，需要將人才的能力和戰(zhàn)略相匹配，對(duì)人才加以評(píng)估，在此基礎(chǔ)上還要讓人才相互合作，建立一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)。如同賽場(chǎng)，一支球隊(duì)的成功靠的不全是明星球員，更多的是團(tuán)隊(duì)的配合。

　　不可否認(rèn)，人才是企業(yè)之本，也是企業(yè)發(fā)展最重要的核心資源之一，工業(yè)品企業(yè)唯有在優(yōu)秀人才的支撐下，才能真正順風(fēng)順?biāo)?。在新商業(yè)環(huán)境下，工業(yè)品企業(yè)需要不斷滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得較大的成功，而人才則是企業(yè)無(wú)往而不利的“武器”所在。正如李科成老師所說(shuō)，"環(huán)境在變化，市場(chǎng)在變化，客戶(hù)在變化，企業(yè)在變化，各種因素都在變化，所以在人才培養(yǎng)上需要時(shí)刻準(zhǔn)備著。無(wú)論怎么變，激發(fā)人才的潛力與積極性，仍然是關(guān)鍵人才培養(yǎng)與升級(jí)的首要課題。要牢記，核心人才的數(shù)量與質(zhì)量將決定企業(yè)未來(lái)的出路與活法!