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　　新年伊始，德工積極組織復(fù)工復(fù)產(chǎn)，搶抓發(fā)展先機(jī)，再掀奮戰(zhàn)高潮，力爭首季開門紅。

　　班組作為企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基本單位，班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗。為保證生產(chǎn)工作正常有序進(jìn)行，公司制造部根據(jù)各工段班組員工技術(shù)等級(jí)、實(shí)際操作水平、文化水平等因素，對(duì)班組內(nèi)部人員進(jìn)行合理搭配和調(diào)劑，進(jìn)行最優(yōu)組合，各司其職，相互取長補(bǔ)短。同時(shí)，公司通過看板形式，對(duì)成績突出的班組和個(gè)人進(jìn)行表揚(yáng)，極大提高了班組員工的積極性。

　　通過班組內(nèi)部協(xié)調(diào)，有效地促進(jìn)了班組人員的使用率，提升了產(chǎn)品質(zhì)量，縮短了生產(chǎn)時(shí)間，使生產(chǎn)工作更加精細(xì)化、規(guī)范化、專業(yè)化。