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　　中聯(lián)重科從22年前的一個國家部委研究院，蛻變?yōu)槭澜缰墓こ虣C(jī)械領(lǐng)軍企業(yè)，成功的原因就在于混合所有制改革的成功實(shí)踐。

　　中聯(lián)重科混改之路歷經(jīng)三個階段:2000年，中聯(lián)重科通過股份制改造實(shí)現(xiàn)A股上市，邁出了發(fā)展混合所有制的實(shí)質(zhì)性步伐，在1.5億股總股本中，國有股占49.83%，其他股東占50.17%;2007年實(shí)現(xiàn)整體上市，其中湖南省國資委直接持有24.99%，管理團(tuán)隊(duì)及骨干員工12.56%，弘毅投資12.36%，其他股東50.09%，由此中聯(lián)重科成為一個全開放的公眾公司。2010年中聯(lián)重科發(fā)行8.69億股H股，湖南省國資委變?yōu)榈谝淮蠊蓶|，占16.77%，香港中央結(jié)算公司16.48%，企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)及骨干員工8.50%，弘毅投資10.96%，其他股東47.29%。通過進(jìn)入國際資本市場，中聯(lián)重科的混合所有制股權(quán)結(jié)構(gòu)更趨多元合理。

　　股改后，中聯(lián)重科的營收、稅收、資產(chǎn)總額高速增長，一度日均收入超過2個億、2012年銷售產(chǎn)值超過900億、利稅超過120億、連續(xù)21年平均復(fù)合增長率超過50%。中聯(lián)重科國有股比例雖然從49.83%下降到現(xiàn)在的16.26%，但是國有資本的控制力絲毫不減，最高時增值近800倍。