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　　他是同齡人的佼佼者，走出校門不到10年，他便憑藉自己的聰明才智及出色的業(yè)績，從車間技術(shù)員干起，如今已是一家位列全國500強企業(yè)的副總。他就是玉柴機器集團有限公司副總經(jīng)理、總工程師李漢陽。

　　今年36歲的李漢陽，1993年從清華大學(xué)機械設(shè)計與制造專業(yè)畢業(yè)后，躊躇滿志來到玉柴，在該公司冷工廠做技術(shù)員。因為勤奮好學(xué)、刻苦鉆研，再加上有著扎實的理論功底，1994年他被公司派往美國學(xué)習(xí)數(shù)控編程。學(xué)成歸來后，他擔(dān)任了冷工廠技改科科長，不久改任玉柴機器股份有限公司冷總項目部副經(jīng)理，負(fù)責(zé)冷工分廠、總成分廠技術(shù)改 造。李漢陽充分運用所掌握的知識，與同事們在冷工廠主導(dǎo)了一場技術(shù)革命，在不到一年的時間里取得了令人矚目的成績：在新設(shè)備安裝調(diào)試方面，先后對BU/122、DU165及各類機加工設(shè)備安裝調(diào)試30臺(套);在設(shè)備電氣改造方面，把機床接觸繼電器控制改為PLC控制及各種設(shè)備線路改造等20多臺(套);在工裝設(shè)計方面，設(shè)計新的氣動、液壓控制工裝代替手動工裝10多套;在技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)方面，共完成各類技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)30多項。通過他們努力，不但保證了工廠生產(chǎn)的正常運轉(zhuǎn)，還降低了生產(chǎn)成本，提高了勞動效率及產(chǎn)品質(zhì)量。

　　1996年1月，玉柴實行中層領(lǐng)導(dǎo)競聘制，時年28歲的李漢陽在眾多的競聘者中脫穎而出，擔(dān)任了玉柴機器股份有限公司冷工廠廠長。上任后，他充分施展自己的管理才能，強化內(nèi)部管理，使產(chǎn)品零件主要關(guān)鍵項綜合得分從原來的84分上升到99.6分，零件從合格品全面上升到一等品，產(chǎn)品質(zhì)量全年平均達到一等品水平，在任5年間減少廢品損失220萬元，實現(xiàn)了質(zhì)量、產(chǎn)品、效益三統(tǒng)一;在減員增效方面，冷工廠勞動效率提高了200%以上，完成同樣甚至更高的產(chǎn)量，從原來所需1600人減少到700人。在他主政5年間，冷工廠每年成本均比上年下降超過10%;在分配制度上，他率先打破檔案工資，引入工齡工資，實施按效分配，成為了玉柴首個工資改革的推動者。從1996年起，冷工廠連續(xù)5年榮獲全國優(yōu)秀QC優(yōu)勝獎，成為玉柴的一面旗幟。

　　卓越的業(yè)績，使玉柴人對李漢陽刮目相看。2000年10月，李漢陽被提拔為玉柴股份公司副總經(jīng)理;2002年1月，他調(diào)任玉柴機器集團有限公司副總經(jīng)理兼總工程師，成為了玉柴機器集團有限公司最年輕的高層領(lǐng)導(dǎo)之一。職位的升高，意味著肩上的擔(dān)子更重。作為全公司工程項目及技術(shù)總管，工作千頭萬緒該從哪里入手呢?經(jīng)過一番調(diào)查論證，李漢陽以其遠(yuǎn)見卓識，確定了工作的重點：對內(nèi)以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)，全面引進規(guī)范的管理模式：一建立起了5套管理體系，即戰(zhàn)略規(guī)劃體系、崗位職責(zé)體系、業(yè)務(wù)流程體系、考核激勵體系、管理規(guī)定體系，這5套管理體系得到了國內(nèi)著名管理咨詢公司的好評;二導(dǎo)入企業(yè)CIS(企業(yè)形象識別系統(tǒng));三進行公司信息化管理整合，引進辦公自動化OA系統(tǒng)，并與生產(chǎn)物料需求系統(tǒng)MK、質(zhì)量管理系統(tǒng)YCCA、技術(shù)管理系統(tǒng)TIS等進行初步整合。

　　他對外負(fù)責(zé)玉柴集團公司項目收購論談工作。經(jīng)他主持論證，2002年以來玉柴先后完成了對陸川福達公司、河北長征汽車廠項目的收購，兼并了桂林林機廠、南寧重型機械廠，重組了湖北隨州汽車制造廠項目等，為集團公司實現(xiàn)低成本資產(chǎn)擴張發(fā)揮了重要作用。此外，玉林市第一個工業(yè)國債技改項目——玉柴工程機械公司年產(chǎn)1500臺液壓小型挖掘機的技改工作，李漢陽自始至終主持了該項目的建設(shè)選址、項目論證評審及項目實施工作。目前，該項目已全面建成投產(chǎn)，產(chǎn)購規(guī)模為3000臺/年。計劃通過分步驟投入1.75億元的技術(shù)改造，至2010年把產(chǎn)銷規(guī)模擴大至5000臺/年。屆時將成為我國最大的小型工程機械生產(chǎn)基地和出口基地。

　　李漢陽除了擔(dān)任集團的職務(wù)外，還兼任集團公司屬下的兩個全資子公司(海南玉柴機器有限責(zé)任公司、玉柴工業(yè)化工有限公司)及一個控股子公司(玉柴動力機械有限公司)的董事長。玉柴動力機械有限公司成立不到一年的時間，迅速形成月產(chǎn)1350臺的生產(chǎn)能力，搶占了廣西兩缸機70%市場份額，產(chǎn)品具有廣闊的市場前景。2002年底，李漢陽接管海南玉柴機器有限責(zé)任公司后，在內(nèi)部推行一系列改革創(chuàng)新，對外拓展市場，使該公司在工業(yè)產(chǎn)值、產(chǎn)品質(zhì)量、實現(xiàn)利潤、上繳稅金和職工收入等六個方面實現(xiàn)同步大幅增長，使原來瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)煥發(fā)出勃勃生機。李漢陽擔(dān)任玉柴工業(yè)化工有限公司董事長后，在加強管理和新產(chǎn)品開發(fā)上狠抓不懈，使該公司銷售收入同比增長達30%以上。

　　事實證明，李漢陽是一名經(jīng)歷了市場經(jīng)濟大潮錘煉的企業(yè)家，他的魄力及其開拓創(chuàng)新精神，使人們看到了玉柴明天的希望。