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　　2月14日，徐工集團(tuán)兩化融合管理體系貫標(biāo)項(xiàng)目推進(jìn)暨培訓(xùn)大會(huì)在集團(tuán)總部國(guó)際會(huì)議中心隆重召開。公司領(lǐng)導(dǎo)及總助、總部部門負(fù)責(zé)人、各事業(yè)部及分子公司總經(jīng)理及信息化分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干悉數(shù)參加。會(huì)議由徐工集團(tuán)副總經(jīng)理李鎖云主持，工信部?jī)苫诤下?lián)合工作組周劍主任、張文彬主任，徐州市經(jīng)信委朱波主任、鄧傳奇處長(zhǎng)出席會(huì)議。

　　兩化融合是信息化和工業(yè)化的高層次深度融合，兩化融合管理體系為企業(yè)在信息化條件下做好兩化融合的頂層設(shè)計(jì)提供了一個(gè)總體框架，可以幫助企業(yè)在信息化環(huán)境下不斷優(yōu)化原有管理體系，并賦予他們信息化時(shí)代新的特征，促進(jìn)不同體系深層次融合，全面提升企業(yè)的管理現(xiàn)代化水平，實(shí)現(xiàn)兩化融合從關(guān)注局部向統(tǒng)籌全局轉(zhuǎn)變，以管理體系的思路和方式系統(tǒng)推進(jìn)兩化融合工作，有助于企業(yè)穩(wěn)定獲取預(yù)期的信息化成效，引領(lǐng)公司打造信息化環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。徐工集團(tuán)兩化融合管理體系貫標(biāo)項(xiàng)目作為裝備制造業(yè)首個(gè)采取從總部層面至各事業(yè)部整體實(shí)施的貫標(biāo)項(xiàng)目自2014年啟動(dòng)，目前處于體系實(shí)施階段。

　　會(huì)上，集團(tuán)信息化管理部部長(zhǎng)助理付思敏代表兩化融合管理體系貫標(biāo)項(xiàng)目組匯報(bào)項(xiàng)目整體情況，并宣讀了項(xiàng)目工作小組成立文件。

　　徐工集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)、總裁王民就開展兩化融合管理體系貫標(biāo)進(jìn)行了全面動(dòng)員和部署，明確了此次貫標(biāo)的指導(dǎo)思想和目標(biāo)要求。王書記強(qiáng)調(diào)，要全面準(zhǔn)確把握兩化融合管理體系貫標(biāo)的精神和要求，深刻認(rèn)識(shí)，以高度的責(zé)任感推動(dòng)兩化融合管理體系貫標(biāo)扎實(shí)深入開展。

　　王書記指出，推進(jìn)兩化融合管理體系的貫標(biāo)工作，進(jìn)一步體現(xiàn)了公司在信息化環(huán)境下采取的“新思維、新招數(shù)”;推進(jìn)兩化融合管理體系貫標(biāo)，要著力抓好“四個(gè)方面”工作?！八膫€(gè)方面”是：一是深刻認(rèn)識(shí)推進(jìn)兩化融合貫標(biāo)的意義，全面推動(dòng)“兩化深度融合”工作;二是進(jìn)一步明確兩化融合目標(biāo)，做好頂層設(shè)計(jì)，有效支撐企業(yè)戰(zhàn)略落地;三是內(nèi)外結(jié)合，加強(qiáng)徐工兩化融合經(jīng)驗(yàn)復(fù)制與推廣;四是全員參與、全力以赴做好徐工兩化深度融合工作。王書記對(duì)開展好兩化融合管理體系貫標(biāo)提出了具體要求，強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，通過落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、分類推進(jìn)實(shí)施、強(qiáng)化督查指導(dǎo)、加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)和堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧等具體辦法，扎實(shí)做好管理體系貫標(biāo)的各項(xiàng)工作。

　　隨后，工信部?jī)苫诤下?lián)合工作組周劍主任就管理體系貫標(biāo)，背景意義結(jié)合實(shí)踐對(duì)與會(huì)者進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn)。通過周主任生動(dòng)詳盡的培訓(xùn)講解，與會(huì)人員加深了對(duì)兩化融合本質(zhì)貫標(biāo)工作內(nèi)容的理解，充分認(rèn)識(shí)到“三個(gè)要點(diǎn)”：一是兩化深度融合是一項(xiàng)長(zhǎng)期、艱巨的工作，可以說是只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn);二是在信息化環(huán)境下，應(yīng)本著“新思維、新招數(shù)和新狀態(tài)”的工作思路，切實(shí)做好兩化融合工作，實(shí)現(xiàn)兩化融合管理體系在徐工有效落地、本質(zhì)貫標(biāo);三是要始終圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，打造新型能力，獲取可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為實(shí)現(xiàn)公司“珠峰登頂”的目標(biāo)而努力奮斗!