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　　站在2015年的新起點上，北方重工已經(jīng)吹響了全面轉(zhuǎn)型升級的號角。1月17日，集團公司2015年工作年會在研發(fā)大廈9樓報告廳隆重召開。本次會議的主要任務(wù)是認(rèn)真分析國內(nèi)外經(jīng)濟形勢，總結(jié)過去一年企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，深入剖析企業(yè)面臨的問題，統(tǒng)一思想，理清思路，凝心聚力，攻堅克難，謀劃企業(yè)發(fā)展大計，為書寫北方重工更加輝煌的2015年而努力奮斗。

　　工作年會上，集團公司總經(jīng)理王學(xué)民作了題為《繼續(xù)深化企業(yè)改革，強力推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級，為打造質(zhì)量效益型的新北方重工而不懈努力》的行政工作報告。報告認(rèn)真總結(jié)了過去一年的工作，部署了2015年的經(jīng)營目標(biāo)和重點任務(wù)。提出了堅持市場身份轉(zhuǎn)型，大力發(fā)展工程成套業(yè)務(wù);堅持服務(wù)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型，全力開發(fā)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域;推進(jìn)技術(shù)升級，引領(lǐng)產(chǎn)品技術(shù)向“高端化、智能化、成套化”方向發(fā)展;推進(jìn)市場升級，筑牢企業(yè)“生命線”; 推進(jìn)人才升級，構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理體系;推進(jìn)質(zhì)量管理升級，重塑企業(yè)質(zhì)量品牌;推進(jìn)全面預(yù)算管理升級，全力實現(xiàn)降本增效;推進(jìn)基礎(chǔ)管理升級，進(jìn)一步提升管理效應(yīng);積極穩(wěn)妥推進(jìn)混合所有制改革，為北方重工“二次騰飛”夯實基礎(chǔ)等重點工作任務(wù)。集團公司黨委副書記劉林代表集團黨委作了題為《凝心聚力，迎接挑戰(zhàn)，為企業(yè)深化改革、轉(zhuǎn)型升級提供堅強保證》的黨委工作報告。報告對上一年度集團公司黨建工作進(jìn)行了回顧，對2015年黨委工作進(jìn)行了進(jìn)一步地安排和部署。提出了以抓好新形勢下黨建工作為重點，以深化“共產(chǎn)黨員工程”活動為抓手，發(fā)揮優(yōu)勢，凝聚力量，為全面完成2015年各項工作任務(wù)、建設(shè)質(zhì)量效益型的新北方重工提供堅強保證的總體要求。部署了圍繞深化改革、轉(zhuǎn)型升級大局，加強思想引領(lǐng)，努力營造良好的企業(yè)發(fā)展環(huán)境;深化領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，提升能力素質(zhì)，強化領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識;加強基層黨組織建設(shè)，創(chuàng)新黨建工作，提升黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力;扎實開展黨風(fēng)廉政建設(shè)，加強廉政教育，營造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境;全面加強宣傳和思想工作，深入開展企業(yè)文化建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展;加強對工會共青團工作的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮群團組織優(yōu)勢，提升企業(yè)發(fā)展活力等重點工作任務(wù)。

　　在分組討論中，與會人員圍繞“兩個報告”，就如何確保實現(xiàn)2015年工作目標(biāo)、以經(jīng)濟效益為中心平穩(wěn)經(jīng)營等問題進(jìn)行了認(rèn)真討論。

　　會上，集團公司董事長、黨委書記耿洪臣與25個單位的經(jīng)營者簽訂了2015年度經(jīng)營者承包責(zé)任狀。工程設(shè)計研究院、礦山冶金設(shè)備分公司、盾構(gòu)機板塊、輸送設(shè)備分公司、金屬結(jié)構(gòu)分公司和備料分公司6家單位的經(jīng)營者分別做了大會發(fā)言。

　　最后，董事長、黨委書記耿洪臣做了重要講話。一是平穩(wěn)經(jīng)營、效益優(yōu)先。在新常態(tài)的經(jīng)濟形勢下，北方重工必須要把經(jīng)濟效益放在最核心的位置，打破原有的以規(guī)模為主導(dǎo)的經(jīng)營模式;順應(yīng)國有企業(yè)改革發(fā)展態(tài)勢，進(jìn)行混合所有制改革，我們必須要看重經(jīng)濟效益;企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，必須要改變傳統(tǒng)的投資拉動、規(guī)模拉動的發(fā)展經(jīng)濟模式，向創(chuàng)新驅(qū)動和質(zhì)量效益驅(qū)動轉(zhuǎn)變;同時，企業(yè)穩(wěn)定工作離不開經(jīng)濟效益，必須以利潤為核心，員工生活的改善、薪資的提高都與經(jīng)濟效益直接關(guān)聯(lián)。二是加大力度進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級。轉(zhuǎn)型升級不是一句口號，是要真正落到實處的發(fā)展目標(biāo)。2015年北方重工總的指導(dǎo)思路是以經(jīng)濟效益為中心，實施國有企業(yè)改革和轉(zhuǎn)型升級兩輪驅(qū)動，實現(xiàn)產(chǎn)品的信息化和智能化，打造“綠色重工、數(shù)字重工、效益重工”。在如今全球生態(tài)環(huán)境不樂觀的情況下，打造綠色重工，開發(fā)環(huán)保產(chǎn)品勢在必行;數(shù)字化的今天，打造智能化的北方重工顯得尤為重要，數(shù)字重工指的不僅僅是產(chǎn)品的智能化，員工素養(yǎng)的提高、干部考核的量化與常態(tài)化也是重點推進(jìn)內(nèi)容;而效益重工更是2015年北方重工工作任務(wù)的核心內(nèi)容。三是混合所有制的深化國有企業(yè)改革。2015年是北方重工深化改革的關(guān)鍵年，現(xiàn)已明確北方重工作為國有企業(yè)改革的試點單位將同央企合作完成改革，集團公司已與中國建材集團簽訂了框架協(xié)議，改革后骨干員工將持有公司股份。耿董事長再次強調(diào)了北方重工與中國建材集團簽訂的框架協(xié)議的核心內(nèi)容：中建材和骨干員工將以增資入股的方式重組北方重工，股權(quán)的比例結(jié)構(gòu)初步設(shè)定為“4321”;要真正實現(xiàn)骨干員工持有企業(yè)股份;我們不僅僅是在推進(jìn)混合所有制，而且是進(jìn)行一次高規(guī)格的改革。同時，在改革過程中，廣大員工要充分了解改革的相關(guān)知識，這是推進(jìn)改革的基礎(chǔ);對企業(yè)改革廣大員工要充滿信心;經(jīng)濟效益是改革的基石，企業(yè)不盈利、沒有效益，那改革就是空談。四是以加強企業(yè)文化建設(shè)為指導(dǎo)的團隊建設(shè)和員工素質(zhì)的提升。管理團隊要進(jìn)一步加強憂患意識和危機意識，“居危思?！?干部素養(yǎng)有待進(jìn)一步提升，不做“老好人”型干部，要敢做事、能做事;進(jìn)一步提升員工素養(yǎng)。同時，他強調(diào)了安全生產(chǎn)的重要意義以及骨干團隊的廉政建設(shè)等問題。