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　　在歐維姆纜索公司纜索車(chē)間繞包作業(yè)區(qū)域的工具車(chē)上，有兩樣常備品是班長(zhǎng)楊秀喜的“拿手武器”，一個(gè)是雞毛撣子，另一個(gè)是一團(tuán)干凈的綿紗頭。在上班的最初幾分鐘，他會(huì)先用這兩樣?xùn)|西在所使用的機(jī)器設(shè)備上撣撣、擦擦，把灰塵和污漬清除掉?！皺C(jī)器設(shè)備好比是自己穿的內(nèi)衣，必須時(shí)刻保持清潔干凈，穿著才舒服?！弊屧O(shè)備保持“健康狀態(tài)”是楊秀喜長(zhǎng)期要作的事。

　　2001年進(jìn)入纜索公司的楊秀喜，通過(guò)十幾年的摸爬滾打練就他堅(jiān)韌頑強(qiáng)、做事誠(chéng)實(shí)細(xì)心的性格，也由當(dāng)初躊躇滿(mǎn)志的新人，歷練成為優(yōu)秀資深的老師傅。在固化工序中，以往的操作比較老套、笨拙，需要借助繩子、吊車(chē)才能操作完成，不僅耗時(shí)費(fèi)力、安全危險(xiǎn)度高，而且質(zhì)量也得不到保證。面對(duì)這些瓶頸問(wèn)題，楊秀喜沒(méi)有退縮，反而提升了他的鉆研勁兒，提出多項(xiàng)合理化建議，經(jīng)過(guò)一番艱苦的摸索后，拉桿、旋桿、輔助旋合裝置器在他的巧手中相繼出爐，大大減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度，達(dá)到增效保質(zhì)的目的。之后由于工作調(diào)整，他雖然已經(jīng)不在固化崗位工作，但依然關(guān)注固化生產(chǎn)，一直以來(lái)，把分絲板沖入索端是最為費(fèi)力的一道坎，楊秀喜則為固化組員工點(diǎn)撥了一妙招，用夾具把鋼絲的膨大部分束小。通過(guò)實(shí)踐，這招還真管用，大大提高了生產(chǎn)效率。

　　崗位調(diào)動(dòng)后，楊秀喜憑借著自己的聰明好學(xué)，很快脫穎而出被委任為繞包組組長(zhǎng)。此時(shí)同樣的困難又面臨眼前，瓶頸問(wèn)題依然是效率低下、耗費(fèi)成本高。楊秀喜便把疑點(diǎn)難點(diǎn)列出來(lái)，再逐一研究解決。他經(jīng)過(guò)詳密觀察，造成耗時(shí)費(fèi)力的痼點(diǎn)可能就在小孔分絲條上，一孔一絲的排線(xiàn)方法增加了操作動(dòng)作的重復(fù)，繁瑣又費(fèi)力，生產(chǎn)效率低下。他大膽提出改用一孔多絲的大孔分絲條，這一提議起先受到別人的懷疑，一致認(rèn)為行不通。但他不為所動(dòng)，力排眾議親自實(shí)驗(yàn)，結(jié)果效果大大超出了預(yù)料，提高了生產(chǎn)效率，得到同事們的交口稱(chēng)贊。

　　焊頭廢掉多余鋼絲從而增加成本是他亟欲攻克的一道壁壘。他發(fā)現(xiàn)，造成浪費(fèi)的原因是鋼絲穿不平，不容易控制，需要有一個(gè)鎮(zhèn)平工裝才能解決這個(gè)問(wèn)題。工閑之余，他找來(lái)材料，焊成各種形狀反復(fù)實(shí)驗(yàn)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的摸索，終于完成了工裝的設(shè)制，鋼絲不用焊掉了，直接焊上牽引頭，節(jié)省了大量的原材料。在楊秀喜的帶領(lǐng)下，繞包生產(chǎn)效率大大提高，無(wú)論是突擊奮戰(zhàn)還是平日的生產(chǎn)中都能及時(shí)完成公司交給的任務(wù)。

　　隨著公司的發(fā)展壯大，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的改善提出了更高的要求，楊秀喜深感責(zé)任的重大，帶領(lǐng)組員們認(rèn)真學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)知識(shí)，充分掌握5S要領(lǐng)，深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，找出存在并需要整改的難點(diǎn)疑點(diǎn)及容易忽略的問(wèn)題?！艾F(xiàn)場(chǎng)整改就是要注意那些細(xì)節(jié)問(wèn)題，把細(xì)節(jié)做好了就成功了一半，這也是5S的基本要求之一?！睏钚阆苍诤侠砘ㄗh中提出了很多富有建設(shè)性的問(wèn)題，在改善中效果尤為明顯。當(dāng)走進(jìn)繞包區(qū)域時(shí)，映入眼簾是工具架上整齊地?cái)[放著各種型號(hào)的夾模，現(xiàn)場(chǎng)打掃得干干凈凈，設(shè)備擦得錚錚亮亮，各種物件定置擺放齊備規(guī)整……正是因?yàn)楦纳瞥晒黠@，在2014年每月的5S評(píng)比中，他帶領(lǐng)的繞包組都獲得第一名。

　　楊秀喜在培養(yǎng)新人方面有他的一套“哲學(xué)”，他說(shuō)：“對(duì)剛走上工作崗的新人，不僅要教他會(huì)做事，更要教他學(xué)會(huì)做人。作為班長(zhǎng)和老師傅，時(shí)時(shí)處處都要做好表率，在思想上、文明上、行為上，都要做好帶頭作用，這樣才能帶好新員工。”在工作中，他安排新人的任務(wù)不重，讓新員工循序漸進(jìn)地熟練工作流程，悉心教導(dǎo)其學(xué)會(huì)看工藝圖紙，并將自己一些寶貴經(jīng)驗(yàn)精心傳授給新人。新員工操作動(dòng)作出現(xiàn)失誤或有厭工懈怠情緒時(shí)，他從不埋怨、指責(zé)，反而給予耐心細(xì)致地糾錯(cuò)指導(dǎo)，用言傳身教使新員工認(rèn)識(shí)自身的不足，盡快成長(zhǎng)起來(lái)。

柳工歐維姆纜索公司楊秀喜現(xiàn)場(chǎng)改善妙招多

　　“楊班長(zhǎng)，技術(shù)高，經(jīng)驗(yàn)豐富，時(shí)時(shí)處處關(guān)心我們新員工，從他身上可以學(xué)到很多做人的道理。”曾經(jīng)得到他言傳身教的徒弟小陸如是說(shuō)。

　　曾獲得歐維姆公司十佳員工的楊秀喜在屬于自己的舞臺(tái)上修煉內(nèi)功，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“吾將上下而求索”的精神。