宣工公司加大設(shè)備管理創(chuàng)新力度,促進(jìn)管理上水平。通過狠抓“重點設(shè)備”管理,積極推進(jìn)“重點設(shè)備”檔案建設(shè);推進(jìn)設(shè)備ERP信息化平臺規(guī)范化、正規(guī)化運行;梳理并完善設(shè)備管理和設(shè)備考核體系;科學(xué)調(diào)度與加強考核以提升設(shè)備大中修年度計劃、設(shè)備潤滑計劃以及設(shè)備一、二保計劃等專業(yè)計劃執(zhí)行力和完成率;堅持設(shè)備故障管理,對發(fā)生的故障問責(zé)落實,管控到位,確保了在線設(shè)備良好運行。
去年全年,公司主要生產(chǎn)加工 “重點設(shè)備”利用率為88.1%,萬元產(chǎn)值綜合能耗同比下降3.25%,高出計劃0.25個百分點,全年沒有發(fā)生重大和一般設(shè)備事故,有效保障了公司生產(chǎn)。
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