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　　1月15日，河北鋼鐵集團(tuán)總經(jīng)理彭兆豐一行到公司調(diào)研。彭兆豐強(qiáng)調(diào)，宣工要針對(duì)生存發(fā)展的癥結(jié)所在，把抓好銷售和市場(chǎng)開拓作為重要突破口，解放思想，自覺轉(zhuǎn)變觀念，大膽改革創(chuàng)新，發(fā)揮好自身裝備制造優(yōu)勢(shì)，努力實(shí)現(xiàn)效益增長。

　　集團(tuán)副總經(jīng)理褚建東、張海、王洪仁、王新東，集團(tuán)總會(huì)計(jì)師劉貞鎖隨同調(diào)研，分別圍繞分管工作提出具體要求。集團(tuán)辦公室、管理創(chuàng)新部、營銷管理部、經(jīng)營財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。

　　宣工公司董事長常戰(zhàn)芳匯報(bào)公司2014年生產(chǎn)經(jīng)營完成情況和2015年工作思路和重點(diǎn)措施。

　　彭兆豐強(qiáng)調(diào)，宣工提升銷售和市場(chǎng)開拓能力，重點(diǎn)是要努力創(chuàng)新營銷模式。要從管理架構(gòu)和營銷組織模式以及銷售隊(duì)伍建設(shè)等各方面，認(rèn)真對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，有針對(duì)性地采取措施，盡快提升市場(chǎng)開拓能力;要打破現(xiàn)有銷售體制機(jī)制，建立全員營銷理念和銷售模式，努力打開銷售工作新局面;要切實(shí)搞好分配政策調(diào)整，充分調(diào)動(dòng)營銷人員的積極性和主觀能動(dòng)性，使?fàn)I銷團(tuán)隊(duì)真正成為開拓市場(chǎng)的團(tuán)隊(duì)，積極尋找訂單、全力鞏固和開發(fā)穩(wěn)定客戶，不斷提升產(chǎn)品銷量。

　　彭兆豐要求，宣工要發(fā)揮裝備制造優(yōu)勢(shì)，利用集團(tuán)資源優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持市場(chǎng)化運(yùn)作，在開拓內(nèi)外部市場(chǎng)中打開思路，主動(dòng)出擊，實(shí)現(xiàn)突破。要積極與集團(tuán)內(nèi)各子公司溝通協(xié)調(diào)，認(rèn)真研究謀劃與各子公司的業(yè)務(wù)對(duì)接，明確方向和定位，制定可行性計(jì)劃，抓住機(jī)遇，占領(lǐng)內(nèi)部市場(chǎng)。要在做好主導(dǎo)產(chǎn)品的同時(shí)，開發(fā)非主導(dǎo)產(chǎn)品，努力研發(fā)生產(chǎn)出適應(yīng)市場(chǎng)需求的產(chǎn)品來，實(shí)現(xiàn)由整機(jī)生產(chǎn)向非標(biāo)制造轉(zhuǎn)化。要強(qiáng)化創(chuàng)新思維，打開經(jīng)營視野，采取更加靈活的經(jīng)營和銷售策略，不斷打開市場(chǎng)。要徹底轉(zhuǎn)變組織方式和管理模式，針對(duì)機(jī)械制造業(yè)生產(chǎn)組織的特點(diǎn)，研究嘗試新的績效激勵(lì)機(jī)制，由適應(yīng)流水線作業(yè)到適應(yīng)零部件制造轉(zhuǎn)變。要瞄準(zhǔn)市場(chǎng)需求，把宣工機(jī)械加工、鑄造和熱處理等優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致，實(shí)現(xiàn)制造商向制造服務(wù)商的轉(zhuǎn)變。