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　　1月18日，中國重汽發(fā)動機2015年度供應商商務大會在杭州良渚隆重舉行。大會以“變革創(chuàng)領價值”為主題，提出新一年工作思路和任務。中國重汽集團動力系統(tǒng)各單位主要領導、近200家300多位供應商代表參加大會。中國重汽集團杭州發(fā)動機有限公司董事長邢忠主持大會。

　　中國重汽總裁助理、濟南動力部董事長胡伯康在會上做主題報告。胡伯康指出，過去的2014年里，濟南動力部和杭州發(fā)動機公司全年產(chǎn)銷整機同比增長8.7%。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的多個方面發(fā)生了明顯的變化，一是精益求精，全力打造具有國際先進水平的曼發(fā)動機;二是質(zhì)量管理模式得到極大改進，產(chǎn)品質(zhì)量水平提升進一步得到市場認可;三是加強信息溝通，全面提高配套件管理水平;四是積極推進循環(huán)取貨，提高供應鏈管理過程中的物流管理水平。在去年我國經(jīng)濟下行的壓力下，中國重汽能夠繼續(xù)持續(xù)發(fā)展勢頭，不僅是努力的結果，也是各供應商大力支持，堅持合作共贏的結果。

　　胡伯康說，根據(jù)中國重汽集團2015年的奮斗目標，中國重汽動力系統(tǒng)2015年發(fā)動機產(chǎn)銷奮斗目標是：確保發(fā)動機整機生產(chǎn)14.1萬臺，力爭15.3萬臺，其中MC系列發(fā)動機確保3.6萬臺，力爭4萬臺。2015年對中國重汽來說，有利因素大于不利因素，特別是獨有的曼技術產(chǎn)品優(yōu)勢明顯，2014年總體看市場反應良好，2015年到了曼技術產(chǎn)品形成批量、我們可以大有作為的時候。為此，中國重汽要與各供應商一起，強化超前意識，主動研究新常態(tài)，積極適應新常態(tài)。

　　胡伯康指出，2015 年中國重汽動力系統(tǒng)將重點推進五個方面的主要工作：一是要精心組織，全面保證年度配套件資源供應。要精心組織，科學排產(chǎn)，提高生產(chǎn)計劃的預見性，做好供貨周期分析、品種期量的合理化設置等工作，確保資源調(diào)配的合理性。二是要加強供應商體系建設，實現(xiàn)配套件實物質(zhì)量升級。三是要抓好降本增效，實現(xiàn)效益水平升級。四是要優(yōu)化物流管理，推進循環(huán)取貨。五是要精益求精，要把解決好曼技術產(chǎn)品高質(zhì)量、高標準的一致性問題作為2015年各項工作的重中之重。

　　胡伯康最后強調(diào)，今年曼技術產(chǎn)品產(chǎn)銷量迅速增長，這是歷經(jīng)三年準備的發(fā)動機即將成為中國重汽占領高端重卡市場的利器，對于曼配套供應商而言，此時是實現(xiàn)事業(yè)新發(fā)展的大好機遇，希望相關供應商要以與曼要求匹配的生產(chǎn)組織、運作模式、加工要求、實物質(zhì)量以及人員素質(zhì)來確保曼批產(chǎn)配套件質(zhì)量的穩(wěn)定性和一致性，滿足發(fā)動機質(zhì)量要求，決不能因上量而放松質(zhì)量要求。要做好充分的準備，決不能因為配套件原因延誤生產(chǎn)發(fā)交。希望相關供應商單位要從自身樹立“精品”意識，作為質(zhì)量工作第一責任人，以高度責任感，全面做好配套件保障工作，與中國重汽及中國重汽動力事業(yè)共同進步、共同成長，實現(xiàn)共同利益的最大化。

　　大會聽取了中國重汽集團杭州發(fā)動機有限公司副總經(jīng)理王金榮所作的2014年度配套工作報告和中國重汽集團濟南動力部副總經(jīng)理姜愛良所作的2014年度質(zhì)量工作報告;并分別召開MC07和MC11專題會，專門與供應商代表就以上發(fā)動機的質(zhì)量提升和加強配套件工作的相關細節(jié)進行交流及提出具體要求。

　　大會還對獲得2014年度中國重汽發(fā)動機的10家優(yōu)秀供應商和12家優(yōu)秀合作伙伴榮譽稱號的單位進行了表彰。