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　　今年以來，公司銷售形勢良好，這也給制造公司帶來了壓力。為確保銷售的需要，各制造公司千方百計，大干快上，圓滿地完成了一季度的生產(chǎn)任務(wù)，請看來自生產(chǎn)一線的報道——

　　4月1日是二季度的起點，站在這個新的起點上，總經(jīng)理殷正富就剛剛過去的一季度的生產(chǎn)經(jīng)營，欣然接受了筆者的采訪。

　　談起一季度浦沅有限公司的生產(chǎn)經(jīng)營，殷總的激情與喜悅溢于言表。他說，一季度我們沖擊四個億的目標(biāo)已勝利完成。今年一季度和去年同期相比，首先 “量”上就有一個很大的提高，一季度共完成可供銷售額4.1億元。去年同期只有一個億多一點，今年我們在量上就翻了兩番。不僅在量上有突破，在“質(zhì)”上也有了飛躍，那就是在完成的產(chǎn)值中，中、大噸位的比重在增大。去年上半年平均每月完成的35噸以上的產(chǎn)品不足5臺，而今年剛剛過去的3月份一個月我們完成的35噸以上的產(chǎn)品就有40臺。汽車起重機是一個自制率很高的產(chǎn)品，在許多技改設(shè)備還未到位、人員增加不多的情況下，能取得這樣的成績，的確是令人感到振奮的。

　　在談到取得這些成績的原因時，殷總?cè)鐢?shù)家珍般娓娓道來。他說，一是生產(chǎn)管理水平的提高，去年年底開始試行的“周計劃生產(chǎn)”今年一季度開始顯現(xiàn)效果。二是中聯(lián)浦沅重組并購以后，大集團(tuán)的專業(yè)分工開始發(fā)揮作用。一季度，16t以下的底盤由浦沅集團(tuán)公司承制，分擔(dān)了一部分生產(chǎn)任務(wù)，緩解了我們的壓力。三是加大了非主要部件的生產(chǎn)擴散力度。四是靠全體一線員工頑強拼搏。五是去年年底我們在人員和物資上作了較為充分的準(zhǔn)備，如人員的招聘培訓(xùn)到位，緊俏物資的提前準(zhǔn)備等等。

　　對于二季度的生產(chǎn)，殷總強調(diào)，現(xiàn)在浦沅有限公司從領(lǐng)導(dǎo)班子到基層員工都形成了一個共識，即在目前市場形勢火爆，產(chǎn)品資源不足的情況下，我們不可有絲毫松懈，一定要抓住有利時機大干快上。二季度我們要繼續(xù)開展生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)標(biāo)活動，要繼續(xù)完善“周計劃生產(chǎn)”管理，加快技改進(jìn)度，使生產(chǎn)能力繼續(xù)提升;繼續(xù)抓好產(chǎn)品零部件的擴散，加快25t以下底盤生產(chǎn)向浦沅集團(tuán)公司的轉(zhuǎn)移;實施員工的基本福利，改善員工待遇，提高員工的積極性。

　　四月份我們的目標(biāo)是產(chǎn)成品臺份要超過200臺，(這個數(shù)量比去年同期翻了一番)，6月份35t以上的大噸位產(chǎn)品月產(chǎn)量要力爭達(dá)到50臺以上。我們要確保今年上半年按照中聯(lián)大集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)，實現(xiàn)時間過半任務(wù)超半。