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　　在徐工的戰(zhàn)略規(guī)劃中，如果說技術(shù)是根，那國(guó)際化就是葉，根深蒂固方能枝繁葉茂。徐工在技術(shù)上所有努力最終都將體現(xiàn)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力上。在中國(guó)工程機(jī)械新的全球之旅中，徐工已經(jīng)蓄勢(shì)待發(fā)。

　　2011年，徐工并購(gòu)荷蘭AMCA公司、德國(guó)FT公司兩家基礎(chǔ)零部件研發(fā)制造企業(yè)。2012年，徐工并購(gòu)混凝土機(jī)械全球領(lǐng)先企業(yè)德國(guó)施維英公司。

　　2013年，徐工德國(guó)、美國(guó)研發(fā)中心和歐洲采購(gòu)中心投入運(yùn)營(yíng)。在烏茲別克斯坦的挖掘機(jī)合資工廠投產(chǎn)，與波蘭、伊朗等一起構(gòu)成6大海外裝配廠。

　　2014年，總投資2億美元、占地80萬平方米、年產(chǎn)主機(jī)7000臺(tái)的徐工巴西制造基地一期項(xiàng)目竣工投產(chǎn)，在南美打造第一個(gè)國(guó)際化樣板。

　　單純地把產(chǎn)品賣出去的國(guó)際化已經(jīng)成為過去式?！皬漠a(chǎn)品走出去，到人員走出去，再到企業(yè)、資本和文化走出去”成為徐工新國(guó)際化征程的主要形態(tài)。

　　中國(guó)制造究竟應(yīng)該以怎樣的姿態(tài)立足世界之林?顯然，規(guī)模大、成本低已經(jīng)完全不能適用新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。而徐工的答案是：整合全球資源，打造以徐工為核心的全球工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，并占據(jù)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的高端位置。

　　“世界第一吊”徐工4000噸級(jí)履帶起重機(jī)成功首吊

　　自主創(chuàng)新絕不等同于自己創(chuàng)新。徐工很早就意識(shí)到引進(jìn)、消化、吸收、再創(chuàng)新的技術(shù)路徑。利用一切機(jī)會(huì)加大與國(guó)際頂尖公司的合作，不斷縮短與世界一線水平的距離。全球化不僅需要全球化的視野，更需要全球化的能力，一種對(duì)世界頂級(jí)資源的整合能力。這其中不僅需要產(chǎn)業(yè)資源整合的硬實(shí)力，也需要文化差異融合的軟能力。

　　其中，對(duì)施維英的并購(gòu)是徐工國(guó)際化行進(jìn)路線圖上關(guān)系全局的關(guān)鍵一步。時(shí)至今日，歷經(jīng)摩擦、磨合、整合，徐工與施維英這兩大中德協(xié)同的混凝土機(jī)械品牌演繹出1+1>2的神奇故事，穩(wěn)居全球前三強(qiáng)，并在中國(guó)以外的市場(chǎng)保持了龍頭位置。

　　徐工年出口萬臺(tái)主機(jī)到169個(gè)國(guó)家，不僅在南美、東南亞、中東、中亞、中東歐等主要發(fā)展中國(guó)家地區(qū)市場(chǎng)占有率持續(xù)位居全球行業(yè)前3位，對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)的拓展布局也在不斷加快，在美國(guó)、加拿大、日本已實(shí)現(xiàn)小批量主機(jī)的突破性進(jìn)入。

　　2014年，徐工早早地就已制定好了出口方案，不僅僅是發(fā)展中國(guó)家，更要主攻發(fā)達(dá)國(guó)家。這一次，作為中國(guó)企業(yè)，不再主打價(jià)格，而是逐漸轉(zhuǎn)移到品牌、技術(shù)和服務(wù)上，尤其是提供最佳施工應(yīng)用解決方案的服務(wù)。

　　徐工集團(tuán)董事長(zhǎng)王民判斷，隨著行業(yè)減速和中外企業(yè)高度融合，幾年后工程機(jī)械行業(yè)將進(jìn)入一個(gè)全球后競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，企業(yè)間將由競(jìng)爭(zhēng)走向競(jìng)合，由單一產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)走向全球化的品牌競(jìng)爭(zhēng)。

　　徐工未來的目標(biāo)是全面加速國(guó)際化，大幅提升海外市場(chǎng)份額?！安荒軓娜蚴袌?chǎng)上拿到相當(dāng)份額，就稱不上全面趕超和成為真正的世界級(jí)企業(yè)。”

　　“徐工國(guó)際化的未來不簡(jiǎn)單是海外收入指數(shù)大幅提升，從中國(guó)制造到巴西制造并將巴西制造樣板化的全球復(fù)制是一個(gè)趨勢(shì);緊隨全球基地落子的全球研發(fā)布局是另一個(gè)趨勢(shì)，在歐洲、在美國(guó)研發(fā)先行的布局就是希望‘師夷長(zhǎng)技以制夷’，進(jìn)而將歐洲、北美納入徐工全球市場(chǎng)的主版圖。”

　　新的國(guó)際化畫卷正逐步展開，徐工將向世人展現(xiàn)何等別樣的精彩，讓我們拭目以待。