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　　剛剛過去的2014年是徐工深化改革、收獲創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級(jí)和國際化、世界級(jí)目標(biāo)取得關(guān)鍵進(jìn)展的一年，盡管中國和全球工程機(jī)械市場持續(xù)遇冷，但堅(jiān)信這個(gè)產(chǎn)業(yè)依然擁有春天并決意堅(jiān)守深耕于此的徐工，在全線產(chǎn)品市場份額和領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)上有著稱得上“強(qiáng)者恒強(qiáng)”的逆勢(shì)表現(xiàn)。

中國工程機(jī)械行業(yè)領(lǐng)軍人物——徐工集團(tuán)董事長、黨委書記王民

　　習(xí)近平總書記指出，要推動(dòng)中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、中國速度向中國質(zhì)量轉(zhuǎn)變、中國產(chǎn)品向中國品牌轉(zhuǎn)變。

　　目前，在中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，全球以及中國經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)調(diào)整，勢(shì)必會(huì)在工程機(jī)械行業(yè)內(nèi)引發(fā)又一輪洗牌，不是所有企業(yè)都能順利熬過去目前這種寒冷、缺氧的“高原狀態(tài)”。不容樂觀的外部環(huán)境恰好是考驗(yàn)我們的試金石，并為我們提供了一個(gè)苦練內(nèi)功、扎實(shí)轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)。徐工持續(xù)推動(dòng)了“淬火式”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，用新戰(zhàn)略、新策略、新辦法、新機(jī)制、新模式應(yīng)對(duì)行業(yè)低谷。從過去的高增長中徹底走出來，創(chuàng)新制造工藝、管控模式、營銷策略和服務(wù)方案，扭轉(zhuǎn)并創(chuàng)新營銷模式、商業(yè)模式，完善產(chǎn)業(yè)鏈體系，進(jìn)一步夯實(shí)產(chǎn)品、技術(shù)管理實(shí)力，加強(qiáng)精細(xì)化管理和科學(xué)體制的搭建，穩(wěn)健持續(xù)地提升核心競爭力，并取得了一些可喜的成績：主要指標(biāo)持續(xù)居中國第一和世界第五，系列肌體健康指標(biāo)持續(xù)向好，千噸級(jí)履帶起重機(jī)和全地面起重機(jī)、全球最高百米消防車實(shí)現(xiàn)批量出口，成功中標(biāo)解放軍總裝備部大宗起重機(jī)公開招標(biāo)全部重大訂單，巴西工廠投產(chǎn)和在德國、美國研發(fā)中心重大創(chuàng)新項(xiàng)目取得階段性重要進(jìn)展，在巴西、俄羅斯、中亞、中東、澳洲市場份額持續(xù)居全球行業(yè)前三位，同時(shí)徐工文化與正能量向全球用戶和全社會(huì)源源不斷地傳輸，這都標(biāo)志著徐工在全球產(chǎn)業(yè)的品牌美譽(yù)、實(shí)力優(yōu)勢(shì)和積極影響在持續(xù)積淀提升。

　　面向2015年和下個(gè)五年，面對(duì)中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)入中高速增長的新常態(tài)和世界經(jīng)濟(jì)擺脫低迷狀態(tài)的重重困難，徐工更要擔(dān)當(dāng)起振興國家高端裝備制造產(chǎn)業(yè)、沖向全球工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)最高峰的使命責(zé)任，努力搶抓國家“一帶一路”戰(zhàn)略構(gòu)想實(shí)施等歷史機(jī)遇，持續(xù)突出轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略主線，突出技術(shù)創(chuàng)新與國際化兩個(gè)戰(zhàn)略重點(diǎn)，全面對(duì)標(biāo)全球行業(yè)最先進(jìn)企業(yè)和產(chǎn)品，全面推出新思維、新招數(shù)和新業(yè)態(tài)，全面提升企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量、贏利能力和核心競爭力，持續(xù)以固執(zhí)堅(jiān)守和改革創(chuàng)新的新成果，努力改變?nèi)蚬こ虣C(jī)械市場格局。

　　中國高端裝備制造和中國工業(yè)的最終產(chǎn)業(yè)登頂，需要幾代人持續(xù)不斷地去努力，去沉下來扎扎實(shí)實(shí)地干。徐工一定要用驅(qū)動(dòng)裝備業(yè)進(jìn)步的國之砝碼鑄造我們“珠峰登頂”的產(chǎn)業(yè)抱負(fù)，并真正貢獻(xiàn)一個(gè)源自中國的工程機(jī)械世界級(jí)品牌。