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　　多年積累下，三一重工在海外的布局已經(jīng)開始結(jié)果。公司人士介紹說，目前，三一美國、三一巴西、拉美、中東、亞太、俄羅斯、南非、北非等海外子公司和海外大區(qū)均實現(xiàn)盈利，三一國際化進(jìn)入全面盈利時代。

　　“公司的國際化發(fā)展，主要是根基于公司的‘主要市場轉(zhuǎn)型’戰(zhàn)略。三一重工擬積極開拓的還是市場，以實現(xiàn)從單一國內(nèi)市場到國際化的轉(zhuǎn)型?！惫鞠嚓P(guān)負(fù)責(zé)人介紹，公司的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略還包括核心業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和盈利能力轉(zhuǎn)型，前者是從單一設(shè)備制造向設(shè)備制造+服務(wù)轉(zhuǎn)型，后者則是通過研發(fā)創(chuàng)新提升產(chǎn)品競爭力、降低成本費用、打造絕對優(yōu)勢產(chǎn)品。

　　三一重工的轉(zhuǎn)型思路主要鎖定在智能制造、流程信息化以及民營銀行等領(lǐng)域。公司人士介紹，目前三一重工的工作重心是引入戰(zhàn)投加速轉(zhuǎn)型。

　　三一重工12月22日發(fā)布公告，控股股東三一集團(tuán)將其持有的1.5億股公司股份(占公司股份總數(shù)的1.97%)轉(zhuǎn)讓給上海朱雀投資，另將3億股(占公司股份總數(shù)的3.94%)轉(zhuǎn)讓給個人陳發(fā)樹。本次轉(zhuǎn)讓價款總額為31.5億元，三一集團(tuán)將把這些資金用于機(jī)器人智慧工廠研發(fā)項目、流程信息化提升項目以及民營銀行籌備項目。

　　上述三個項目均非新建項目，而是老項目的“加碼”。以流程信息化為例，三一重工曾于11月初與SAP舉行簽約儀式，雙方將進(jìn)行端到端業(yè)務(wù)管理平臺合作;11月底，公司又與IBM戰(zhàn)略合作簽約，繼續(xù)布局流程信息化。

　　“在我想象中，三一接到一筆訂單后，馬上給各部門進(jìn)行自動分工，相關(guān)部件設(shè)計部門利用3D打印技術(shù)快速分解制造;生產(chǎn)完成后，管理部門按照信息化指令相關(guān)物流部門為客戶配送到位;而該產(chǎn)品在日后使用過程中的維修和保養(yǎng)服務(wù)，也會被公司隨時跟蹤，從而為公司開拓‘后市場’業(yè)務(wù)?！比患瘓F(tuán)高級副總裁賀東東對三一重工未來信息化的“工業(yè)4.0”運營模式進(jìn)行了如是暢想。他表示，三一要構(gòu)建一個領(lǐng)先于全球工程機(jī)械行業(yè)的流程信息化體系，以支持傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)在新行業(yè)環(huán)境下的轉(zhuǎn)型升級，并驅(qū)動未來的商業(yè)創(chuàng)新。

　　公司人士介紹說，三一是在著眼于構(gòu)建一個領(lǐng)先于全球工程機(jī)械行業(yè)的流程信息化體系，以支持公司在新行業(yè)環(huán)境下的轉(zhuǎn)型升級，提升在國際市場中的競爭優(yōu)勢，并驅(qū)動未來的商業(yè)創(chuàng)新?！盁o論是打造卓越運營體系，還是國際化，都需要有一個強(qiáng)大的流程信息化的支撐?！比恢毓た偛孟蛭牟◤?qiáng)調(diào)，希望三一能夠帶動全球智能制造裝備企業(yè)協(xié)同發(fā)展，締造中國首個“工業(yè)4.0”示范區(qū)。