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　　“實現(xiàn)三個突破，完成年度目標(biāo)，為公司再作新貢獻!”，這是重型車廠全體員工日前在該廠舉行的 “大干300天，實現(xiàn)‘三個突破’誓師動員大會”的鄭重宣誓。

　　據(jù)介紹，重型車廠今年的工廠目標(biāo)主要有兩項：一是實現(xiàn)三個突破，即汽車裝配突破15680輛份，汽車改裝突破4000輛份，物流運輸產(chǎn)值突破4000萬元;二是全面完成商用車公司下達的KPI指標(biāo)。為完成這兩項目標(biāo)，該廠將“新作為、新貢獻、新突破”確立為今年發(fā)展的主題。

　　——改革管理要有新作為。在改革管理方面，今年重型車廠將主要抓三項工作。加強目標(biāo)管理，堅持“計劃、執(zhí)行、考核”三個剛性，以確保各項指標(biāo)完成;學(xué)習(xí)日產(chǎn)管理理念，導(dǎo)入日產(chǎn)管理模式以推進QCD改善為突破口，在質(zhì)量、成本、交貨期、安全、人員培訓(xùn)以及設(shè)備管理等方面進行全面改善，并實行PDCA(計劃、執(zhí)行、核查、改進)循環(huán);推進人事、用工、分配制度改革，建立激勵約束新機制，實施人才興廠戰(zhàn)略，充分調(diào)動全體員工崗位成才、建功立業(yè)的積極性。

　　——產(chǎn)品研發(fā)有新貢獻。在產(chǎn)品研發(fā)方面，2004年，重型車廠將以擴大銷售為重點，大力加強新品研發(fā)和營銷力度，健全面向市場的新品反應(yīng)機制，進一步增強技術(shù)優(yōu)勢，擴大東風(fēng)重型車在行業(yè)的影響力。為此，該廠在新產(chǎn)品研發(fā)策略上將把握好三個環(huán)節(jié)：一是注重市場調(diào)研，以用戶的需求做為新品研發(fā)的標(biāo)準(zhǔn);二是注重研發(fā)制造質(zhì)量，進一步縮短生產(chǎn)周期，以最短的時間搶占市場;三是將研發(fā)與銷售緊密銜接，對每款新品車實行質(zhì)量、成本、利潤分析，測算批量效益，按照雙贏的理念選擇經(jīng)營商，同他們建立長久的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。此外，該廠還將推行研發(fā)項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、研發(fā)和營銷人員工資按比例提成制以及新品研發(fā)、轉(zhuǎn)化、營銷目標(biāo)責(zé)任追索制，充分調(diào)動和激勵研發(fā)和銷售人員的積極性。

　　——三項事業(yè)要有新突破。裝配、改裝、物流三項事業(yè)是重型車廠未來發(fā)展的戰(zhàn)略定位，是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保證。因此，重型車廠將裝配、改裝、物流三大陣地建設(shè)視為今年壓倒一切的重點工作。在項目建設(shè)中，該廠將堅持面向未來，注重遠期規(guī)劃，加強投資收益分析的原則，充分吸收、借鑒國內(nèi)外先進技術(shù)和經(jīng)驗，建立和完善科學(xué)的運作體系，確保建成后的裝配、改裝、物流三大陣地具有國際國內(nèi)先進水平。在此基礎(chǔ)上，該廠將汽車裝配突破15680輛份、汽車改裝突破4000輛份、物流運輸產(chǎn)值突破4000萬元的目標(biāo)確立為2004年工廠主要目標(biāo)之一，目前該廠已掀起“大干300天，實現(xiàn)三個突破”的熱潮。