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　　新興移山公司認(rèn)真貫徹落實(shí)兩級集團(tuán)公司關(guān)于做好預(yù)算編制工作的通知，以“固本開源、創(chuàng)新發(fā)展”為編制工作思路，將預(yù)算工作與明年重點(diǎn)工作相結(jié)合，將降本增效與開拓創(chuàng)新相結(jié)合，外抓市場、內(nèi)抓管理，做實(shí)做細(xì)預(yù)算編制工作。

　　新興移山公司近期多次召開年度預(yù)算工作編制動員會、專題會，對預(yù)算編制工作進(jìn)行部署與宣貫，按照集團(tuán)要求堅(jiān)持“三個扎根”、“三個對標(biāo)”和“自下而上、自上而下、上下結(jié)合、分塊編制、統(tǒng)一匯總”的原則進(jìn)行預(yù)算編制。目前，公司已基本完成編制工作，對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，對新業(yè)務(wù)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)予以確定，對節(jié)能降耗及挖潛空間做實(shí)做細(xì)了實(shí)施方案。

　　新興移山公司在預(yù)算編制過程中，結(jié)合年度預(yù)算，編制“雙五”體系手冊，簽訂責(zé)任書;推行利潤中心運(yùn)行模式，建立內(nèi)部銀行，以內(nèi)部利潤和虛擬資金為考核核心，提升各級員工責(zé)任心，激勵各利潤中心降成本、創(chuàng)效益;按照利潤中心運(yùn)作模式，調(diào)整組織架構(gòu)，梳理部門職能和各崗位職責(zé)，理順管理流程，提高管理效率;按各部門、各崗位職責(zé)，建立健全表單體系，提高各級人員責(zé)任心，提升管理效益;完善表單跟蹤和考核體系，全面提升企業(yè)精細(xì)化管理水平。為固本開源，創(chuàng)新發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級、結(jié)構(gòu)調(diào)整和商業(yè)模式創(chuàng)新打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。