“依托集團的合同信息化管理平臺，集團總部及權(quán)屬單位涉及改制、合資、重組并購、股權(quán)轉(zhuǎn)讓等各項合同都能得到審查監(jiān)督，使風(fēng)險得到有效防范?！鄙綎|能源新礦集團法律服務(wù)中心一位工作人員說。
實施全面合同管理只是該集團將法治精神貫穿企業(yè)改革發(fā)展全過程的一個縮影。近年來，該集團陸續(xù)出臺了《2012年—2014年法制建設(shè)實施方案》等規(guī)定，形成了從集團層面到權(quán)屬單位2個層級的法務(wù)制度化管理、程序化運作體系。
該集團在華豐煤礦、華新地產(chǎn)試行總(副總)法律顧問制度，逐步在權(quán)屬單位設(shè)置總法律顧問(副總法律顧問)崗位;在伊犁能源、內(nèi)蒙古能源設(shè)立獨立的法律顧問機構(gòu);推行“區(qū)務(wù)大廳、陽光維權(quán)”，有9個基層單位建立了區(qū)務(wù)大廳，設(shè)立“模擬法庭”，為職工維護合法利益提供平臺。
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