“依托集團(tuán)的合同信息化管理平臺(tái),集團(tuán)總部及權(quán)屬單位涉及改制、合資、重組并購、股權(quán)轉(zhuǎn)讓等各項(xiàng)合同都能得到審查監(jiān)督,使風(fēng)險(xiǎn)得到有效防范。”山東能源新礦集團(tuán)法律服務(wù)中心一位工作人員說。
實(shí)施全面合同管理只是該集團(tuán)將法治精神貫穿企業(yè)改革發(fā)展全過程的一個(gè)縮影。近年來,該集團(tuán)陸續(xù)出臺(tái)了《2012年—2014年法制建設(shè)實(shí)施方案》等規(guī)定,形成了從集團(tuán)層面到權(quán)屬單位2個(gè)層級(jí)的法務(wù)制度化管理、程序化運(yùn)作體系。
該集團(tuán)在華豐煤礦、華新地產(chǎn)試行總(副總)法律顧問制度,逐步在權(quán)屬單位設(shè)置總法律顧問(副總法律顧問)崗位;在伊犁能源、內(nèi)蒙古能源設(shè)立獨(dú)立的法律顧問機(jī)構(gòu);推行“區(qū)務(wù)大廳、陽光維權(quán)”,有9個(gè)基層單位建立了區(qū)務(wù)大廳,設(shè)立“模擬法庭”,為職工維護(hù)合法利益提供平臺(tái)。
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