11月29日，山重建機(jī)在102會議室召開學(xué)習(xí)貫徹譚旭光董事長《在山東重工·濰柴動力三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行會上的講話》精神專題會議，公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員40余人參加了會議。副總經(jīng)理謝文成主持會議。
會議要求公司上下要強(qiáng)化全面預(yù)算管理，提升企業(yè)運(yùn)營效率，認(rèn)清形勢，堅(jiān)定信心，勇?lián)?zé)任，激情干事，共同迎接挑戰(zhàn)，走向輝煌。
會議現(xiàn)場
會上，山重建機(jī)總經(jīng)理夏禹武首先帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)了譚旭光董事長《在山東重工·濰柴動力三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行會上的講話》。譚旭光董事長在講話中首先系統(tǒng)分析了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢，指出當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)增長勢頭放緩、中國經(jīng)濟(jì)下行壓力加大、行業(yè)競爭態(tài)勢愈演愈烈、集團(tuán)發(fā)展遇到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，總體來看，在未來較長時(shí)間內(nèi)，集團(tuán)面臨的外部經(jīng)濟(jì)形勢非常嚴(yán)峻，對此必須有清醒的認(rèn)識，放下幻想，腳踏實(shí)地。
在分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢后，講話強(qiáng)調(diào)了預(yù)算工作的意義，指出全面預(yù)算管理是集團(tuán)管控的重要抓手，是戰(zhàn)略目標(biāo)的落地工具，也是各企業(yè)科學(xué)有效的管理體系。2015年集團(tuán)預(yù)算工作必須堅(jiān)持戰(zhàn)略匹配原則、全員參與原則、市場導(dǎo)向原則、責(zé)權(quán)對等原則四大原則，重點(diǎn)做好健全預(yù)算管理體系、加強(qiáng)現(xiàn)金流管理等6方面工作。
夏禹武指出，譚旭光董事長的重要講話高屋建瓴、思想深刻、內(nèi)容豐富，全體干部職工要深刻領(lǐng)會講話精神，把講話精神與公司實(shí)際相結(jié)合，切實(shí)將講話精神落到實(shí)處。重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)：一是要高度重視2015年公司預(yù)算編制工作，確保預(yù)算準(zhǔn)確和預(yù)算執(zhí)行;二是全體員工，特別是管理干部要樹立勤儉持家意識，嚴(yán)格控制兩金占用和三項(xiàng)費(fèi)用;三是要樹立勤勞敬業(yè)精神，勇?lián)?zé)任，提高工作效率和工作質(zhì)量;四是要樹立流程意識，強(qiáng)化制度、流程的學(xué)習(xí)及執(zhí)行。
會上，還部署了公司2015年全面預(yù)算編制工作計(jì)劃，公司其他分管領(lǐng)導(dǎo)還分別進(jìn)行了發(fā)言。
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