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　　今年1至2月份，廣西柳工集團(tuán)銷售整機(jī)2849臺(tái)，同比增幅達(dá)115%;實(shí)現(xiàn)銷售收入5.9億元，同比增長(zhǎng)103%，銷量、銷售收入均創(chuàng)全國(guó)行業(yè)最高紀(jì)錄。 從2002年到2004年，柳工已連續(xù)三年頭兩個(gè)月的銷量、銷售收入增速超過100%。三年翻3倍，柳工在競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)了超常規(guī)的發(fā)展。 近幾年，柳工及時(shí)抓住機(jī)遇，步入了高速發(fā)展的軌道。然而，柳工也清醒地看到，國(guó)內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手同樣在高速發(fā)展，短短3年時(shí)間，行業(yè)年產(chǎn)能已由原來的4、5萬臺(tái)激增至10多萬臺(tái)，汽車行業(yè)如北汽福田、宇通客車等通過兼并重組，也紛紛進(jìn)軍工程機(jī)械行業(yè);同時(shí)，國(guó)外強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已全面進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，與中國(guó)企業(yè)展開了全方位的競(jìng)爭(zhēng)。柳工生存在國(guó)外品牌、民營(yíng)企業(yè)和國(guó)內(nèi)其他同行組成的夾縫中，必須走超常規(guī)發(fā)展之路，才能在高速發(fā)展的機(jī)遇面前和行業(yè)重組的浪潮中立于不敗之地。為此，柳工集團(tuán)提出了“三年再造一個(gè)柳工”的宏偉目標(biāo)，即到2006年末實(shí)現(xiàn)銷售收入100億元。 今年初，為了搶抓市場(chǎng)旺季，實(shí)現(xiàn)“三年再造一個(gè)柳工”開門紅，柳工人以強(qiáng)烈的群體危機(jī)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，樹立“追求無止境”的發(fā)展理念，團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)奪高產(chǎn)，全力以赴搶市場(chǎng)，最大限度地滿足市場(chǎng)需求。 針對(duì)今年暖冬市場(chǎng)啟動(dòng)早的特點(diǎn)，柳工為了最大限度地提高市場(chǎng)份額，確保旺季不缺貨，全體員工春節(jié)期間就掀起了新一輪生產(chǎn)高潮。在電力緊張、原材料漲價(jià)、資源短缺、運(yùn)輸不足等一系列前所未有的困難面前，柳工人激情挑戰(zhàn)，頑強(qiáng)拼搏，千方百計(jì)攻難關(guān)，以智慧、創(chuàng)新征服了一個(gè)又一個(gè)高產(chǎn)目標(biāo)，生產(chǎn)管理水平不斷提升。公司日均衡生產(chǎn)從42臺(tái)提高到58臺(tái)，月產(chǎn)量從1250臺(tái)增至1500臺(tái)，每一個(gè)月的產(chǎn)量，都創(chuàng)歷史同期的最高水平。 進(jìn)入2月份，市場(chǎng)全面啟動(dòng)，柳工采取靈活的銷售政策，細(xì)分市場(chǎng)，根據(jù)不同地區(qū)特點(diǎn)，實(shí)施不同銷售政策，充分調(diào)動(dòng)經(jīng)銷商積極性，銷售大幅提速，創(chuàng)下日發(fā)機(jī)89臺(tái)的歷史最高紀(jì)錄。同時(shí)，柳工大力推進(jìn)新產(chǎn)品銷售，其中壓路機(jī)銷量達(dá)100臺(tái)，同比增長(zhǎng)525%，成為公司新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。2月份，公司銷量高達(dá)1829臺(tái)，一個(gè)月的銷量相當(dāng)于兩年前6個(gè)月的銷量，創(chuàng)下柳工歷史最高紀(jì)錄。