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　　在鋼鐵行業(yè)主業(yè)薄利甚至虧損的背景下，多元發(fā)展已不再是國內(nèi)鋼鐵企業(yè)的戰(zhàn)術(shù)問題，而是事關(guān)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略重心。但這條“多元化”之路又不可復制、難以照搬，需要選擇一條具有自身特色的發(fā)展路徑。

　　在日前舉行的2014鋼鐵行業(yè)多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展大會上，河北鋼鐵、酒鋼和昆鋼的相關(guān)負責人分別闡釋了各自的多元化發(fā)展模式，河北鋼鐵主打國際化戰(zhàn)略，酒鋼有進有退、高效耦合，而昆鋼則堅持主業(yè)優(yōu)強、相關(guān)多元的發(fā)展原則。

　　河北鋼鐵：挖掘產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢 融入國際化戰(zhàn)略

　　近年來，河北鋼鐵在做精做強鋼鐵主業(yè)的同時，依托龐大的產(chǎn)業(yè)鏈資源優(yōu)勢，將多元化發(fā)展與國際化戰(zhàn)略緊密結(jié)合，充分利用國際、國內(nèi)兩種資源、兩個市場，全面參與全球資源配置，以延伸產(chǎn)業(yè)鏈、提升價值鏈為主線，重點發(fā)展礦山資源、物流貿(mào)易、金融服務、裝備制造等產(chǎn)業(yè)，形成了新的戰(zhàn)略支撐和效益增長極。

　　河北鋼鐵集團副總經(jīng)理王洪仁表示，鋼鐵行業(yè)發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)，要依托鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈條資源優(yōu)勢，結(jié)合鋼鐵主業(yè)轉(zhuǎn)型升級與結(jié)構(gòu)調(diào)整，以全面提升鋼鐵主業(yè)競爭力為出發(fā)點，以市場化運作為基本原則，統(tǒng)籌處理好鋼鐵主業(yè)與多元產(chǎn)業(yè)組合關(guān)系，系統(tǒng)制定多元產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，使多元產(chǎn)業(yè)真正成長為做強鋼鐵主業(yè)的戰(zhàn)略支撐點、反哺鋼鐵主業(yè)的效益增長點和吸納主業(yè)富余人力資源的主渠道?！?/p>

　　“不能為了多元化而多元化，要堅持有所為、有所不為，以充分發(fā)揮鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈資源和平臺優(yōu)勢為出發(fā)點，與鋼鐵主業(yè)相互促進、相互依賴。”王洪仁表示，多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展還必須堅持市場化原則，依靠而不依賴鋼鐵主業(yè)，主動迎接市場挑戰(zhàn)，培育核心競爭力。

　　為增強鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈資源保障能力，河北鋼鐵以礦業(yè)公司為主體，打造具有國際成本競爭力的國內(nèi)鐵礦石資源保障鏈;同時以(香港)國際控股公司為集團海外投融資平臺，加大海外權(quán)益礦資源掌控力度。

　　“在不影響項目整體功能的前提下，集團最大限度地降低新建礦山投資概算，并且積極對標國內(nèi)先進礦山，使主要技術(shù)經(jīng)濟指標達到國內(nèi)同行業(yè)先進水平?！蓖鹾槿收f。

　　與此同時，河北鋼鐵加快了“走出去”的步伐，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈全球化布局。集團借助與全球最大鋼鐵貿(mào)易商瑞士德高的全方位戰(zhàn)略合作，構(gòu)建全球化貿(mào)易網(wǎng)絡。依托南非鋼鐵基地項目，拓展海外業(yè)務布局，南非500萬噸鋼鐵產(chǎn)業(yè)基地項目是迄今為止我國在海外投資建設的最大規(guī)模全流程鋼鐵項目，未來將在南非打造以資源開發(fā)、國際物流、鋼鐵產(chǎn)業(yè)為一體的海外基地。

　　在王洪仁看來，鋼鐵行業(yè)跨界發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)，面臨著資本、技術(shù)、人才等多重因素制約，不宜固守鋼鐵主業(yè)的傳統(tǒng)發(fā)展思路，要在管理體制、運營機制與發(fā)展模式等方面進行探索創(chuàng)新。例如，通過與具有行業(yè)先進水平企業(yè)的戰(zhàn)略合作，以資源換股權(quán)、以資源換效益，快速提升多元產(chǎn)業(yè)的管理與技術(shù)水平。