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　　2014年是集團(tuán)確定的“改革年”，旨在通過全面深入的改革為轉(zhuǎn)型發(fā)展注入新的動力。如何在漢德公司落實(shí)并推動改革，該公司總經(jīng)理王占朝認(rèn)為，首先要對癥下藥，通過變革提高效率，形成新的競爭優(yōu)勢，從而推動公司持續(xù)發(fā)展。

　　組織機(jī)構(gòu)改革，打造高效業(yè)務(wù)平臺

　　根據(jù)“堅(jiān)持技術(shù)領(lǐng)先和國際化，做強(qiáng)三大板塊，實(shí)現(xiàn)百億目標(biāo)”的戰(zhàn)略發(fā)展需要，漢德公司從營銷、研發(fā)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)著手，優(yōu)化整合內(nèi)部資源，推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)改革，逐步搭建起“啞鈴式”發(fā)展模型。通過優(yōu)化國際業(yè)務(wù)，成立了涵蓋亞歐美等五大區(qū)域的業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)，搭建了全新的國際銷售平臺。通過整合國內(nèi)業(yè)務(wù)，加大了戰(zhàn)略業(yè)務(wù)板塊的開拓力度。以“321” (3個(gè)中心：國家認(rèn)可的試驗(yàn)中心、與清華大學(xué)車橋聯(lián)合實(shí)驗(yàn)中心、陜西省技術(shù)中心;2個(gè)平臺：STR平臺和MAN平臺;1個(gè)基地：陜西省博士后創(chuàng)新基地)研發(fā)創(chuàng)新平臺為依托，整合研發(fā)資源，打造一體化的研發(fā)機(jī)構(gòu)。以內(nèi)部的高效運(yùn)作為原則，對業(yè)務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)整合，穩(wěn)步提高生產(chǎn)效率。

　　薪酬制度改革，搭建人企相宜的薪酬體系

　　今年以來，漢德公司緊密結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)，通過優(yōu)化考核指標(biāo)、項(xiàng)目獎勵機(jī)制等，實(shí)施薪酬制度改革，搭建了涉及技術(shù)、營銷、生產(chǎn)三個(gè)系統(tǒng)多元化的薪酬體系。在技術(shù)系統(tǒng)，以強(qiáng)化市場導(dǎo)向、質(zhì)量改進(jìn)為出發(fā)點(diǎn)，建立了新產(chǎn)品銷售收入等為關(guān)鍵指標(biāo)的薪酬方案。在營銷系統(tǒng)，以擴(kuò)大市場份額，增加銷售回款為核心，建立季度回款提成與年度增量回款提成的薪酬辦法。在生產(chǎn)系統(tǒng)，以提升人員利用效率與產(chǎn)能利用效率為導(dǎo)向，建立了非直產(chǎn)人員按定編控制工資總額和產(chǎn)能利用率為指標(biāo)考核的“天天績效”薪酬制度。

　　運(yùn)營模式改革，增強(qiáng)內(nèi)部運(yùn)營實(shí)力

　　在管理方面，漢德公司通過戰(zhàn)略、預(yù)算、目標(biāo)管理，協(xié)同績效、對標(biāo)、運(yùn)營成本分析及《文化憲章》大討論等，有效地增強(qiáng)了內(nèi)部管控水平;生產(chǎn)方面，通過品質(zhì)升級、班組建設(shè)、二級質(zhì)量體系搭建等活動，使生產(chǎn)體系運(yùn)作更加流暢高效。

　　三大改革措施的推進(jìn)，有力地提高了漢德公司內(nèi)部運(yùn)行效率，增強(qiáng)了運(yùn)營實(shí)力，為漢德公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。