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　　11月6日，集團(tuán)公司董事長劉明忠到新興重工新興移山公司調(diào)研指導(dǎo)工作。新興重工黨委書記、新興移山公司董事長陳春生，新興移山公司總經(jīng)理段玉林，黨委書記蔣智金等班子成員陪同視察了生產(chǎn)線，現(xiàn)場察看了公司正在生產(chǎn)的軍品、大火箭配套產(chǎn)品及推土機(jī)生產(chǎn)總裝情況。隨后，劉明忠參加了新興移山工作匯報會，聽取了段玉林關(guān)于新興移山發(fā)展思路的匯報，做出重要指示。

　　集團(tuán)公司董事長劉明忠到新興移山公司指導(dǎo)調(diào)研

　　劉明忠強(qiáng)調(diào)：對新興移山的發(fā)展，要樹立堅定的發(fā)展信心，領(lǐng)導(dǎo)班子成員要認(rèn)真抓好學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)堅定信心，首先要學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話，特別是在技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、企業(yè)改革、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、走出去方面的重要講話;其次學(xué)習(xí)國資委張毅主任一系列講話，就企業(yè)改制做哪些工作進(jìn)行學(xué)習(xí)，真正做好三項(xiàng)制度改革;三是學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)管理。

　　劉明忠對新興移山發(fā)展思路給予了肯定，并要求從以下幾個方面快速落實(shí)發(fā)展思路：

　　第一，做好調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型工作。一是突出核心技術(shù)、核心競爭力，在發(fā)展雙燃料這個項(xiàng)目中，速度要快;二是通過環(huán)保高效工程機(jī)械開發(fā)從單一的推土機(jī)向工程機(jī)械全價值鏈延伸，打造工程機(jī)械生態(tài)產(chǎn)業(yè)園，形成三個中心：數(shù)據(jù)中心，交易中心，金融中心，用金融、數(shù)據(jù)中心支撐交易中心的發(fā)展壯大;三是做好產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整，抓好協(xié)同戰(zhàn)略，緊緊將“產(chǎn)、學(xué)、研、融”相結(jié)合，新興移山不能只盯在天津，要放眼全國，放眼全球。

　　第二，強(qiáng)創(chuàng)新，控風(fēng)險。產(chǎn)品創(chuàng)新要形成全價值鏈，創(chuàng)造產(chǎn)品，要制造市場上沒有的產(chǎn)品。技術(shù)創(chuàng)新要成為國家級高新技術(shù)，特別是適應(yīng)節(jié)能環(huán)保的產(chǎn)品。金融創(chuàng)新要做兩頭大中間小的企業(yè)，一頭是品牌，一頭是服務(wù)和市場。控風(fēng)險就是加強(qiáng)對投資風(fēng)險的控制，在融資、貿(mào)易、租賃等方面做好風(fēng)險防范，同時注意控制安全、質(zhì)量、穩(wěn)定方面的風(fēng)險。

　　第三，提升管理。新興移山的管理思路方向是正確的，認(rèn)真做好商業(yè)計劃書，全面落實(shí)“225”管理創(chuàng)新體系。要創(chuàng)造一個新的業(yè)態(tài)，爭取實(shí)現(xiàn)單獨(dú)上市，在“十三·五”期間突破100億的銷售收入。

　　劉明忠最后強(qiáng)調(diào)，要按習(xí)總書記提的“三嚴(yán)三實(shí)”要求，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，敢于擔(dān)當(dāng)，勇于作為，徹底改變各級干部的作風(fēng)，保證新興移山又好又快，持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。爭取在3-5年內(nèi)，中國移山叫響世界!